提升与转变营销模式 促建筑企业转型升级

<正>不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度,决定了转型内容和方向的多样性。商业模式的转型,可能是盈利模式的转型,也可能是营销模式的转型。一个企业成功转型,是企业运营模式大规模的调整,以提高自身的核心竞争力。     

我国商业银行个人理财产品的营销策略研究——以中国银行为例

商业银行的个人理财业务代表着商业银行正逐步从传统金融服务向现代金融的方向转变。因此探索更好的银行理财产品营销路径,对银行的发展至关重要。以中国银行为例,分析商业银行理财产品的现状及目前在营销过程中存在的问题及原因,并提出促进我国银行理财业务营销的对策建议:进一步明确银行理财服务的本质;市场化经营,实现事业部制改革;研发创新理财产品,增加实用理财产品;开创协作共赢的多元营销时代。     

Bank4.0时代商业银行场景化营销的思路和对策

本文在Bank4.0视角下,在分析商业银行转型的发展阶段、特点及趋势的基础上,,提出Bank4.0时代银行场景化营销的思路及对策:(1)运用互联网思维创新金融服务,构建"五大专享"的客户增值服务体系,继续发挥银行网点的资源优势;(2)借助大数据,深度挖掘客户需求,持续拓展客户资源;(3)通过场景化营销,把金融服务嵌入客户的生活和工作场景,以高频次场景带动金融交易。     

建筑施工企业市场经营工作坚定的路径和培育的方向

建筑施工企业经营工作实践性强,需要结合营销理论和行业特点,研究内外环境因素,制订阶段性坚定的路径和培育的方向计划。文章提出了从法人层面、现场层面、专业层面和市场布局层面坚定的路径,并从融资能力、营销组合能力和全面营销能力的角度进行了培育方向的思考。     

基层银行转型的动因、问题与思路——以萍乡市银行业为例

本文以赣西资源枯竭型城市萍乡为例,分析了基层银行转型的外部环境和内在动因,探讨了转型中存在的主要问题。在此基础上,本文提出基层银行转型的四个思路:结合地方经济转型升级的主动转型、找准自身市场定位的差异化转型、通过金融创新探索新型盈利模式的转型、守牢风险底线实现转型发展的稳健性和可持续性。     

科宝·博洛尼家居旗舰品牌营销策划研究

品牌是企业至关重要的无形资产,中国的家居产业已进入品牌建设的快速发展时期,做好品牌的建设对企业来说生死攸关。本文从品牌营销对科宝·博洛尼的重要性入手,分析其现阶段所处于的内外环境,针对现在家居行业的品牌建设以及家居企业如何建设品牌的问题提出了自己的对策和思考。着重研究品牌营销的重要性,阐述家居品牌营销应顺势而行,精准定位,以及产品、服务和体验式营销等品牌支持方面探讨品牌营销策略的途径。     

抓住新机遇 成就新发展——北京城建多维度系统创新变革

<正>随着中国房地产发展步入新常态,如何在日趋激烈的市场竞争与变化莫测的行业调整中抓住新机遇,实现新的增长,考验着每一家房企的智慧与实力。在许多企业纷纷跨界转型之际,北京城建始终专注主业,做强主业,通过主动转型,在营销、管理、拿地、投融资等多个维度系统创新变革,内外兼修,适应新业态、新形势,实现业绩高速稳健增长,连续11     

未来经销商转型之路系列之二:经销商成长困局及转型之道

新的时期,经销商面临着严峻的挑战。随着企业营销转型和市场环境的变化,经销商必须全面转型才能生存和发展。究竟怎样来转型呢?面对多方的压力,经销商如何应对,从本文中那些困惑的经销商们会得到一些启发。     

正面中国散热器企业的营销出路——破解散热器企业的营销困局与产业营销趋势探讨

散热器产业的发展进入“深水区”，较为混沌的市场生态和脉象，“闷”和“紧”的厂商关系，营销组织功能的失灵，渠道执行力的贫乏，品牌“空心化”的状态等产业的发展困局已抑制着行业的发展。面对散热器行业的巨大市场需求和业已形成的产业基础，提出营销组织的系统创新，梳理市场发展的脉络，引导营销转型方向。实施新通路模式的再造，发掘营销的原创动力，探求营销出路，破解营销困局。     

我国城市商业银行服务营销存在的问题及对策浅析

目前,我国城市商业银行服务营销的影响因素有可控制因素,也有不可控因素。对于前一因素,需要认真进一步深入分析,以完善与改进策略,建立科学的客户经理制,加强信息化建设,尽量减少其对银行服务营销的不利影响;对于后一因素,城市商业银行要力求通过改善服务营销环境、完善服务营销体系,加强服务营销战略管理,来达到消除其对服务营销的消极作用,从而提高银行的服务水平并实现盈利的目的。