企业工会财务管理探讨

工会工作作为企业生产运营的一个重要组成部分,其财务管理的水平和运行效能,直接影响到企业管理的科学性和规范性,对于提高企业生产效率有重要的促进作用。分析了企业财务管理的现状,企业财务管理的目标,以及实现财务管理电算化的必要性。最后提出了促进工会财务管理电算化的具体措施。     

从商业管理公司财务转型谈业财融合

大数据时代,人工智能技术快速发展,企业的经营管理模式也在发生着变化,以往的财务管理工作方式已经无法适应现代企业的发展需要,因此企业的财务管理工作也应该改变以往以报告企业财务状况为主要职能的运行模式,加强对企业财务管理工作决策、预测、控制、规划职能的关注程度,从整体的角度来讲,企业财务管理工作的转型已经成为了一个大趋势。而业财融合的管理方式能够使企业的财务管理工作更贴近企业的经营管理实际,本文对此进行了具体的研究。     

新形势下企业财务管理工作创新的分析

企业后勤工作会对企业的发展造成直接影响,财务管理工作在后勤工作中发挥着至关重要的作用,可以维护企业稳定运行,因此,本文基于新形势下企业财务管理工作创新展开分析。根据企业财务管理工作发展的意义,从财务管理体系、会计核算方法、会计核算管理、财务管理人员、预算执行力度几个方面入手提出其中存在的问题以及创新发展对策。     

非同一控制下企业合并报表编制研究

随着企业经济的发展,企业的财务管理工作面临着巨大的压力,其财务管理的质量直接影响到企业的运行和进一步发展。因此,财务管理工作就需要企业重视,并采取相应的措施来加强管理。在企业财务管理工作中,企业合并报表编制一直是工作中的重点和难点,虽然经过了长时间的探索和研究,在管理的过程中还是存在一些问题,下面,本文就针对非同一控制下企业合并报表编制进行研究,为企业的财务管理提供帮助。     

浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用

随着我国社会发展和进步,国家整体经济水平也在不断提升,社会产业服务不断升级,各行各业不断涌现新企业,行业间企业的竞争也愈演愈烈。企业运行过程中,财务管理是其命脉所在,企业财务管理水平的高低决定了企业的经济发展水平。在企业财务管理工作中,预算管理又是最重要的基础组成部分,其主要负责对企业的财务、实物、人力资源进行合理、科学的分配,从而帮助企业在运行中更好地实现相应的战略目标,由此可以看出预算管理的关键性。在实际应用预算管理的过程中,要根据企业的实际情况、规模等方面来进行具体操作,同时需要预算管理的指标作为前提性保障。在实际工作中,融入精细化预算管理,更能使预算管理在财务管理工作中凸显价值。文章针对精细化预算管理在企业财务管理中的应用进行相关探讨。     

企业财务管理存在的问题及对策探讨

随着经济的发展,企业面临的市场竞争压力在不断的提升,这对于企业的发展而言非常的不利,企业在激烈的市场竞争面前想要获得发展更加需要不断地努力。企业财务管理是企业内部的重点工作,关系到企业生存发展,需要加强对于财务管理的重视,提升财务管理水平,为企业更好的发展奠定坚实的基础。本文论述了我国企业财务管理的重要性,通过对企业财务管理所存在的问题,提出了企业财务管理的对策建议,希望对企业财务管理工作方面有所帮助。     

加强财务精细化管理,实现服务型财务转变

精细化管理是新时期财务管理工作的必然要求,其管理质量决定了企业财务管理工作的有序开展。文章介绍建筑施工企业财务精细化管理内容,并以提高施工企业经济效益为核心,提出几点加强财务精细化管理的措施,进而实现财务管理向服务型财务管理模式转变。     

“互联网+”背景下的企业财务管理创新

互联网+"是当代社会的热点名词,同时也是时代背景的基本特征,企业财务管理工作在"互联网+"的时代背景下,面临更为严峻的工作形势和更高的工作要求。为建构迎合"互联网+"时代发展需求的财务管理体制,需要企业对自身的财务管理技术与财务管理理念进行完善,保持工作制度与工作内容之间的适应性,才能够实现企业财务管理工作目标。文章针对"互联网+"背景下的企业财务管理创新问题进行探讨,分析"互联网+"背景下企业进行财务管理创新的必要性、"互联网+"背景下企业财务管理创新的有效途径,旨在促进企业财务管理工作水平的提升,推动企业内部管理工作实现与时俱进。     

浅议现代企业财务管理机制

现代企业的财务管理机制在市场经济发展的不足之处逐渐体现,为解决计划经济体制下企业财务管理的缺陷,增强企业竞争力,实现自我发展壮大有重要作用。我国现代企业在制定自己的财务管理机制的过程中,遇到了较多的难题,只有解决好机制转换过程之中的难题,现代企业财务管理机制才能顺利运行。     

浅谈建筑施工企业降低成本管理

施工企业成本管理在企业财务管理中凸显重要。实际上企业财务管理的职能作用就是控制企业成本费用支出。本文论述了建筑施工企业成本管理要立足于"全字"思想和系统管理;牢固树立施工企业管理的中心是财务管理,财务管理的目标是降本增效;要着力加强施工企业成本管理基础工作和着重抓好施工企业成本管理程序和内容控制。并进行了探讨、研究和阐述,旨在抛砖引玉。