燃气企业绩效管理的探讨

随着市场经济的持续深入发展,企业经营环境发生了重大变化,导致了企业管理理论与方法的深远变革。作为企业管理重要工具的绩效管理体系也随之不断地发展完善,呈现出动态演进的特征。该文针对目前燃气企业绩效管理的现状,探讨如何进一步完善绩效管理体系的思路。     

试论企业财务与绩效管理

全球经济一体化进程目前正不断深入,我国企业市场环境中竞争越来越激烈,为保证尽快占据有效份额,需要提高财务管理质量,本文将结合绩效管理概况,讨论构建动态管理体系、加强资金应用、深化绩效思想、完善考核制度、提高内部沟通、发挥激励作用、实现共享财务等策略,为推进企业发展提供帮助。     

基于环境管理导向下的企业环境会计体系的构建

随着环境问题的日益突出,世界各国越来越重视与环境相关的财务问题,在绿色发展模式下,企业内部建立健全环境管理体系尤为重要。但是在企业实际运营中,企业缺乏应用环境管理会计的动力、科学的定量方法和切实可行的指标体系以及环境管理会计专业人才。真正应用环境会计的企业较少,企业建立环境管理会计体系有助于准确进行成本核算和产品定价,有助于企业进行环境绩效考核与评价,有助于企业更好地参与国际竞争。因此构建基于环境管理导向下的环境会计体系具有重要的现实意义。     

大数据背景下云会计的企业财务共享中心绩效管理研究

我国科学技术在发展的过程中,信息技术促进了大数据时期的发展。在当前大数据环境当中,信息技术给人们的生活和工作带来便利的同时,也给企业财务管理转型以及变革带来非常大的机遇。在云会计基础上,企业财务的共享中心绩效管理不仅能够对企业管理水平进行提高,还可以增加企业在事件决策时的可靠性、准确性。本文分析了大数据背景下基于云会计企业财务共享中心的绩效管理特点,研究了企业财务共享中心绩效管理办法,力求进一步实现云会计应有的价值。     

论绩效管理在企业执行力中的作用

本文从绩效管理有关理论上入手,针对绩效管理在增强人力资源的责任心,保证人力资源的胜任力,激发人力资源的创造力,提高人力资本效益等方面对绩效管理在企业执行力中的作用进行阐述,从而得出结论:企业必须建立和完善科学有效的绩效管理体系,才能提升其人力资源执行力,增强企业核心竞争力。     

企业成长期的绩效管理战略探析

我国企业大多处于生命周期的成长期,企业应根据成长期的战略目标和管理特点制定相应的绩效战略,以建立符合企业实际的有效的绩效管理体系,进行战略性绩效管理。     

基于BSC的企业绩效管理体系的构建——以某钢结构制造公司为例

绩效管理体系作为企业强化内部控制的一个重要手段,是企业发展目标顺利实现的有力保障,而我国很多实施绩效管理的企业实际效果却不太理想,BSC做为企业实行全面绩效管理的重要工具之一。本文通过结合钢结构行业的特点,深入分析某钢结构制造企业绩效管理现状,力求构建一套基于BSC的绩效管理体系。     

变革管理与管理变革

现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临无法应对的困境.变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理.变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果.标准化的职能管理体系是一个静止的体系.变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,即管理变革.应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力.     

英国水务绩效管理经验研究

英国是最早实现供水行业私有化的国家。自1989年至今,已经建立起了比较成熟的绩效管理体系,将绩效管理的方法应用于对行业的监管,并以此作为审批水务企业发展规划、投资预算、价格调整幅度等等的重要依据,取得了明显的效果。本文简要回顾英国水务行业发展历程后,重点阐述了英国水务行业绩效管理的若干重要策略,并据此提出了对我国水务行业绩效管理的几点启示和建议,以更好地提升我国水务行业绩效管理水平。     

知识管理在工程项目中的应用

详细介绍了工程项目环境下的知识管理体系、知识管理与其他管理的联系以及知识管理的主要任务。可以相信,通过持续学习,项目团队将不断丰富知识,提高管理水平,改进绩效表现。