企业财务管理与经营管理的创新策略

文章指出,企业财务管理与经营管理的创新策略是企业保持自身优势、提高企业核心竞争力、稳定市场、获得经营效益的根本途径,目的是为企业的改革、发展、创新献计献策,使企业在激烈的竞争中处于优势,并做强做大。     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

企业财务管理能力评估体系构建研究

目前,财务管理能力的内涵尚不明确,整体上我国企业财务管理能力偏低。文章在明确财务管理能力内涵的基础上,依据评估体系构建原则,从财务战略、营运资金管理、投融资活动、产融结合、财务管理创新等十个方面构建企业财务管理能力评估体系,为评估与提升企业财务管理能力奠定基础。     

以预算管理为指导加强建筑企业财务管理

近几年来,许多建筑企业由于经营不善,效益滑坡,有的甚至亏损严重、资不低债,造成这一结果的原因有很多,这其中建筑企业财务管理问题也日益表现突出,文章对建筑企业管理中财务管理的重要性进行了分析,并对如何加强企业财务管理工作进行了探讨。     

构建以业主为核心的安全管理责任体系

杭州地铁事故发生之后，施工方与业主方各执一词，社会各界议论纷纷。业主方认为地铁建设旨在解决民生问题，追求进度和节约资金理所当然，将事故责任归咎于施工方；施工方则认为业主方苛刻的建设资金投入和盲目的进度要求是产生事故的根源，同时指出设计方的设计没有顾及现实施工情形。那么，从科学的工程建设安全管理视角，又将如何看待这三方的责任及其架构呢？事实上，在西方工业发达国家，这些事情都有先例，并进行了相应的研究和规范。     

集团企业财务管理新模式的构建

为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理,资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合,确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标,促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。     

加强建筑企业财务管理初探

财务管理是企业管理的核心,加强财务管理是增强企业核心竞争力、提高企业经济效益的重要途径。根据目前建筑企业财务管理的现状,对加强建筑企业财务管理的途径进行了探讨,提出了若干对策,以期达到降低建筑企业经营管理风险的目的。     

建立以合同管理为核心的项目管理体系研究

本文以某高速公路的建设为例,对如何将高速公路建设的合同管理与 P3E/C 软件的使用相结合进行了相应的探讨,以求使用更好的技术令项目管理水平不断提高,走出具有中国特色的工程管理之路。     

建立以合同管理为核心的项目管理体系研究

本文以某高速公路的建设为例,对如何将高速公路建设的合同管理与 P3E/C 软件的使用相结合进行了相应的探讨,以求使用更好的技术令项目管理水平不断提高,走出具有中国特色的工程管理之路。