国有企业辱虐管理对员工工作投入的作用机制研究

以辽宁省某国有企业189名员工为样本,采用检验性信效度分析、描述性统计分析、相关性分析和层级回归分析方法,引入组织承诺作为中介变量,对辱虐管理与工作投入的关系进行了研究。研究结果表明,辱虐管理对工作投入具有显著的负向影响,组织承诺在辱虐管理和工作投入之间的关系中起到部分中介作用,并提出了完善管理制度和领导方式的对策建议。     

辱虐管理对建筑工人流动意愿的影响——基于情绪耗竭和传统性作用

建筑工人职业流动率较高,建筑工人频繁的职业流动不利于建筑产品供给效率的提高。本文基于资源保存理论和情感事件理论,构建了建设项目组织情境下辱虐管理影响建筑工人流动意愿的被调节的中介效应模型。研究结果发现,辱虐管理显著正向影响建筑工人的流动意愿,情绪耗竭部分中介辱虐管理和建筑工人流动意愿之间的关系,建筑工人传统性反向调节辱虐管理和建筑工人流动意愿之间的关系以及情绪耗竭的中介效应。建筑工人传统性越高,辱虐管理和建筑工人流动意愿之间的正向联系就越弱,情绪耗竭的中介效应也越弱。     

心理安全感对员工工作绩效的影响——基于组织支持感的调节作用

员工心理安全感指员工在工作情境中的一种内在自我感知,但也会影响到个人的外显行为。较高的心理安全感水平可促使员工更乐于积极合作并创造性地解决问题,提高员工敬业程度与承诺水平等。员工心理安全感水平会直接或间接反映到个体工作绩效上,进而影响组织整体绩效。文章基于任务绩效、周边绩效两个维度,引入组织支持感这一中介变量,对工作场所中员工个体心理安全感对工作绩效的影响进行研究发现,员工心理安全感对任务绩效、周边绩效具有显著的正向预测作用,且对周边绩效的影响大于对任务绩效的影响;组织支持感在两者间起部分中介作用,即心理安全感通过影响组织支持感而对任务绩效、周边绩效产生作用。     

家庭支持型主管行为对员工工作绩效的影响研究

员工是企业中最有价值的资源,员工工作绩效的高低直接决定了企业的兴衰存亡。家庭支持型主管行为作为企业向员工提供的家庭域的支持,能够有效帮助员工缓解工作家庭冲突,改善工作满意度并增加工作投入,进而提升员工工作绩效。本文在研究家庭支持型主管行为对员工工作绩效影响的同时,引入工作满意度和工作投入并探讨其在二者关系中的作用,有助于深化对家庭支持型主管行为影响路径的认识。     

建筑业项目经理领导有效性研究

关于领导有效性的研究较多,但对建筑业这一特定行业的研究却很少。本文针对建筑业项目经理这一特定群体选取适当的绩效指标,从关心员工和关心任务这两个领导行为的基本维度研究其领导有效性。研究发现,领导行为对项目绩效有显著影响,“高关心员工、高关心任务”的领导类型最为有效,而任务导向型和员工导向型项目经理的领导有效性会因评价指标选取的不同而存在差异。本研究可为项目经理调整领导行为、提高领导有效性提供参考。     

目标设置对基层员工任务绩效的影响研究

21世纪以来,随着中国人口红利的逐渐消失,传统制造业作为劳动密集型企业的代表,如何有效地进行基层员工生产预算管理,最大限度地激发其生产积极性是所有制造业企业迫切需要解决的问题之一。目前有关预算目标的研究大都考虑单一目标情境,然而目标是具有复杂性的,目标难度影响任务绩效的同时,目标维度也会影响任务绩效。文章利用实验室研究方法在简单任务情境中检验了两者结合使用时对绩效的交互作用。结果表明,在简单任务中,目标难度与任务绩效正相关,目标维度与任务绩效负相关,并且两者之间对员工绩效存在交互作用。此外,还进一步检验了环境不确定性对员工绩效的影响,并表明环境中干扰因素的存在的确会对员工产生消极影响。因此,中小型制造企业应当采取目标调整、滚动预算等措施以规避这种不确定性对员工绩效的消极影响,进而提高预算管理的有效性。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

装配式建筑工人工作绩效的影响因素与管理对策研究

从装配式建筑工人工作绩效的定义着手,分析其影响因素,并整理其管理内容。结果表明:装配式建筑工人工作绩效是任务绩效、关系绩效和行为绩效的总和;身体健康、心理健康、工作环境、社交网络、个体行为和组织行为能对其产生正向影响;相比于传统建筑工人工作绩效管理的内容,装配式建造方式对建筑工人任务绩效和关系绩效要求更高,且对行为绩效有特殊要求。基于上述研究结果,提出相关对策建议,为我国产业工人队伍的培养提供思路。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。