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相似文献
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1.
杨英 《建材与装饰》2013,(39):182-183
会计信息系统在企业经营管理中起着关键性作用,通过实行对企业资金的系统化管理,能在确保企业资金正常流通的基础上,对企业经营活动开展优化管理工作,尽可能降低企业的资金投入。就当前我国企业资金管理状况来看,部分企业资金管理依然存在着一些漏洞,因此,在实行企业内部控制模式的时候,资金的管理工作也未必能落到实处。对此,本文将从企业资金管理模式着手,详细分析影响企业会计信息系统内部控制的诸多因素,针对不同原因提出相应解决方案。  相似文献   

2.
《Planning》2019,(33)
企业在开展运营管理活动过程中,需要面临各种各样的风险和隐患,如果不能对这些风险进行有效防范和控制,则会对企业的正常运营产生严重影响。因此,企业应该高度重视财务风险管理,通过有效的内部控制,提升财务风险管理的有效性。本文从内部控制与财务风险管理的关联着手,分析了当前企业内部控制中的常见问题,并就内部控制在财务风险管理中的应用策略进行了阐述,希望能够为企业的经营发展提供一些参考。  相似文献   

3.
《门窗》2014,(5)
在建筑市场竞争日益激烈的今天改善建筑物资管理势在必行,要充分认识抓好物资内部控制的重要性,提高物资管理水平,改善企业经营活动,本文根据笔者多年的物资管理经验,对物资管理中的内部控制的主要内容存在问题就管理措施进行了探讨。  相似文献   

4.
资金是企业的血液,是保证经营活动能够正常运转的必备要素,强化资金内部控制是资金管理的核心。而油品销售环节是企业取得经济效益最直接、最重要的环节,是市场与企业的交汇处,也是违纪违规问题的易发地。几年来,各级销售企业认真执行中石油股份公司“资金收支两条线”的有关规定,资金管理水平有了很大提高。但由于销售企业的各项资金具有高度分散的特点,因而做好各个层面的资金内部控制、确保资金安全无疑是财务管理的重点。对这个方面需要加强控制与监督的主要有职责分工和内部审核二个环节。  相似文献   

5.
如何搞好建筑安装企业的经营管理,从客观上说,要在减少对企业直接控制的情况下,加强间接控制。从微观上说,要对计划、质量、财务等企业管理的各个方面进行综合管理。这其中,财务管理作为企业管理工作的基础管理,就更显示出它的重要性。对此,我们有必要对财务管理知识有一个较完整的认识。一、建安企业财务管理的概念财务管理就是对企业资金运动所进行的组织、监督和调节。每个实行经济核算制企业,进行生产经营活动,都需要拥有一定数额的经营资金,  相似文献   

6.
浅论施工企业资金的管理与运作   总被引:3,自引:2,他引:1  
张鹰 《建筑施工》2005,27(10):74-75
企业生产经营活动中资金动作关系到企业的生存和发展,重点论述了企业内部资金管理控制,提出对财务人员管理实行激励机制的必要性.  相似文献   

7.
论安全生产管理与系统工程   总被引:1,自引:0,他引:1  
于飞 《建筑安全》2003,18(9):39-41
在企业的生产经营活动中,安全生产是一项重要的工作,没有安全保证就谈不上正常的经营与管理,更谈不上经济效益与社会效益。在建筑工程施工活动中安全生产也历来是政府和主管部门殚精竭虑的头等大事。《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》就是政府为加强安全生产监督管理,防止和减少发生安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展而制定的法律。对此我们的各级领导要对安全生产管理工作给予高度的重视,并且从科学的角度出发抓好这项工作。以下笔者着重从系统工程理论对安全生产管理的作用谈几点认识。一、在安全…  相似文献   

8.
《Planning》2020,(1)
资金配置是企业运营中的重要决策,无论是进行经营还是投资活动,都需要内部持现和外部债券股权融资的支持。内部持现融资成本低,但企业超额持现时可能会造成闲置资金的浪费甚至管理层的滥用。以2012—2018年A股上市公司为研究对象,考察了企业超额持现对审计费用的影响,实证结果发现超额现金与审计费用显著正相关,说明企业持有超额现金是由于企业存在代理冲突问题,导致审计费用中的风险溢价提高。  相似文献   

9.
《Planning》2014,(9)
货币资金是企业风险最高,流动性最强的资产,是企业的生存命脉。对资金加强监督、风险控制,对企业的经营发展有着重要的现实意义。资金管理内部控制制度则是促使商品流通企业建立现代化管理制度、完善企业治理结构的核心,同时也是加快企业发展的必然选择。本文针对西藏商品流通企业中的超市,在资金管理内部控制现状进行调查和分析,提出相应的建议,希望促进相关企业制度的完善和经济的健康发展。  相似文献   

10.
预算管理作为加强企业内部控制、提高管理效率的有效手段,可以对有色矿山企业生产经营活动进行有效的规划、调整、控制,促进生产经营活动的协调健康发展。本文以黄金矿企作为样本,分析严格实施预算管理对有色矿山企业管理所发挥的作用,同时对有色矿山企业预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析,并提出了完善建议。  相似文献   

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