企业并购过程中存在问题及对策分析

随着社会的发展和时代的进步,我国经济已经步入了飞速发展阶段,市场结构也在不断调整,各种大中型企业都在采取不同的经营管理战略,达到扩大市场占有率的目的。企业并购作为资本市场内各经营单位扩张的重要经营形式,已经备受企业关注,成功的企业并购,能够帮助企业实现产业多元化发展,提高企业的市场竞争力。但是由于国内企业并购仍处于初期实验阶段,目前存在很多企业并购失败的案例,本文通过剖析企业并购失败的原因,从资金整合、管理政策调整和企业文化交融等角度出发,为企业不断完善并购后的战略和政策,提供一定的建议。     

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析

近年来,跨国并购在世界各地蓬勃发展,我国企业也逐步采用此方式来打开国际市场,但是由于尚处于发展初期,分析和防范风险的经验不足,导致并购成功率不高。文章以青岛海尔跨国并购通用家电为例,介绍了海尔在并购准备阶段、实施阶段、整合阶段所面临风险的具体表现和风险控制措施,并对这些风险控制措施的有效性进行评价。最后从此案例得出启示,为我国其他企业总结出一些跨国并购风险的控制方法,希望并购方可以在并购的不同阶段采取不同的风险控制措施,在未来的跨国并购活动中规避风险,实现战略目标。     

上市公司并购中的内控管理的强化

随着经济全球化整合趋势的不断发展,出于产业整合目的,主业发展的需要,自2014年开始,我国上市公司出现并购大潮,从最近三年多上市公司产业并购的案例来看,既出现了一大批利用并购实现规模扩张、产业链完善和协同效应的并购成功案例,并购成功后的上市公司业绩与市值都有了大幅提升,也出现了很多失败的案例。上市公司并购是一项具有高风险性的活动,在此活动中,企业应该加大对内控管理的强化,促进并购活动的顺利进行,促使上市公司更好的发展。本文围绕上市公司并购的措施提出几点看法,以期为相关人士提供参考。     

我国企业海外并购整合风险生成机理研究:一项跨案例研究

企业海外并购整合风险是企业并购成败的关键。本文从战略整合、经营业务整合、财务整合、人力资源整合、文化整合及组织结构与管理整合等方面,同时结合多个跨国并购案例揭示了并购整合风险的生成机理,对其产生原因进行了分析,对控制我国企业海外并购整合风险提出了对策建议。     

业绩补偿承诺、共享审计与并购溢价相关性研究

并购溢价的有效控制是提升企业并购绩效水平的关键途径,并购溢价的影响因素分析就成为研究重点。本文以2008-2016年沪深两市发生并购事件的A股上市企业为研究对象,对业绩补偿承诺下的共享审计与并购溢价之间的关系进行了实证分析,研究得出:共享审计的有效实施显著抑制了并购溢价,进而能有效提升并购绩效水平;业绩补偿承诺的实施使得共享审计对并购溢价的抑制作用受到了削弱。该研究能为现阶段失败案例居多的并购市场中并购溢价的有效控制提供一定的借鉴,同时也为共享审计的推广作出了有力支撑。     

我国企业海外并购整合风险识别及其模糊综合评价

本文结合我国企业海外并购市场发展现状,对并购交易整合风险因素进行了识别和定性分析。以模糊数学理论为基础,构建了海外并购整合风险的模糊综合评价模型,以期为我国企业提升海外并购战略绩效,有效防控海外并购整合风险提供参考。     

我国船舶企业并购财务风险与防范

经历了近10年的快速发展后,目前我国船舶企业正处在调整发展的低谷期。面临修造船及航运市场需求下滑、行业结构性产能过剩、船舶企业资金紧张、科技创新能力较弱等问题。通过并购来整合企业资源,调整优化船舶产业生产力布局,提高产业集中度已是船舶企业未来发展的必然趋势。各种研究统计表明,并购过程中存在一系列风险,尤其财务风险是影响企业并购能否成功的关键。因此,对船舶企业并购财务风险的研究,有助于采取有效措施进行风险防范,提高船舶企业并购的成功率。     

中国企业海外产业并购的整合模式研究——基于联想收购IBMPC业务整合的案例分析

中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。     

企业并购后的财务整合问题研究

财务整合作为并购的核心内容,其实施的好坏直接决定着并购的效果,关系着并购的成败。并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学化、财务管理制度健全化、资本结构合理化、财务关系协调化,可增加企业的竞争力,提升企业的价值。因此,深入研究并购后财务整合问题,对于提高并购质量和成功率有着非常重要的理论和现实意义。     

浅谈国有企业并购民营企业之后的财务整合

国有企业并购民营企业后如何进行财务整合至关重要,财务整合成功与否直接决定并购的效率效果,本文结合笔者所在企业工作实践,对国有企业并购民营企业之后的财务整合进行思考,首先介绍了并购完成财务整合的两种基本模式,而后介绍了并购后财务整合相关的组织结构及人员、财务管理制度和会计核算体系、财务经营业绩评价体系及存量资产和负债四方面的整合内容,最后针对性地提出了三点建议,对国有企业并购民营企业后通过财务整合实现并购双方战略协同,促进并购战略目标顺利达成具有一定的理论实践指导意义。