中小企业预算管理中存在的问题与对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够帮助企业实现经营目标,控制和防范风险及对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等,目前,中小企业预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核与激励机制等问题,提出完善预算管理体系,提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及重视人的因素对预算管理的影响等建议。     

关于加强建筑工程预算控制的思考

论述了建筑企业工程造价预算的重要性,分析了目前建筑企业工程造价预算中存在的问题,并从预算编制、控制、审批管理、预算人员素质等方面,提出了提高工程造价预算水平的措施,以供参考。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

关于钻井公司预算编制的风险分析

钻井公司推行全面预算管理,实现对企业资源合理配置,并分析、协调、控制预算执行。预算编制作为全面预算基础正由粗放型向精细化转变,由于经验的不足,在编制过程中会出现诸多问题。应用内控管理方法对预算编制制度、编制过程、编制方法进行分析,发现预算编制中的风险,分析风险引起的根源,从编制流程和编制方法来规范、改进预算编制管理,达到向现代企业管理模式转变,规避经营风险,实现企业稳健、可持续发展的战略目标。     

完善企业全面预算管理实践的思考

全面预算管理作为企业管理控制模式的有效方式,已经被众多企业应用到管理实践中。但实践应用中对全面预算的理念意识、编制程序方法等方面还存在一些问题,导致全面预算未能完全发挥作用。本文介绍了企业全面预算的主要内容、基本模式与现实意义,分析了全面预算在企业实践中存在的主要问题,并从全面预算管理架构、全面预算编制建模、预算分析考核等方面提出具体建议,以期促进全面预算管理在企业管理中的应用。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

图书出版企业预算管理浅析

<正>近年来财政部正致力于管理会计体系建设工作,全面预算、业绩评价与激励机制越来越引起当今企业管理界的关注。作为出版企业,也应与时俱进,做好预算管理,并将预算编制、执行与预算考核、业绩评价和激励紧密结合,真正为企业决策管理所用,发挥出应有的成效。本文对此进行探讨。一、出版企业预算管理的现状分析(一)出版企业预算管理存在问题1.预算编制未能紧密结合单位实际。出版企业的预算编制大多遵循国资委、主管部门和上级单位     

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理

全面预算管理作为集团企业统筹规划和动态控制的重要手段,对企业强化控制管理过程具有重要作用。大数据、云会计技术的出现为集团企业全面预算管理的平台化和信息化应用提供了良好的技术环境,对预算编制模式的变革、预算流程的优化以及数据中心的形成均产生了深远的影响。结合云会计的技术与理念,构建了大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理框架模型,并对预算编制、预算执行和预算评价等核心模块的应用进行了详细阐述,以期对大数据时代集团企业的全面预算管理信息化实施提供指导与参考。     

建筑工程造价预算控制要点

首先分析了建筑工程预算中存在的问题,如超出预算、管理不善、影响因素较多等,为了保证建筑工程有效进行,提出要采取相关的措施,有针对性控制建筑工程预算,做好造价预算编制,加强预算管理,突出人才培养。     

房地产企业预算管理体系的构建研究

当前，房地产企业预算管理工作中存在着一些问题与不足，主要表现在预算组织、数据、执行、考核等方面。为了应对这些问题，全面加强预算管理，今后在实际工作中，需要建立完善的预算管理体系，改进预算编制方法、做好预算管理的执行和控制工作，并做好预算的调整和考核工作。