浅析如何加强集团公司财务管控

随着市场经济的发展,集团公司逐渐成为一种重要的经济形式。在现代市场竞争日趋激烈,公司内外部环境不断变化的新形势下,必须加强集团公司财务管理与控制,降低公司财务风险,提升公司竞争力,保障企业自身的长期稳定发展。为此,本文首先阐述了集团公司财务管控的内涵和内容,然后研究了集团财务管控的主要问题,最后围绕主要问题提出了多项建议。本文就加强集团公司财务管控开展研究和建议,对提升集团管控水平具有一定的启发作用。     

国有投资运营公司的财务管控模式研究

经济国际化背景下,我国企业的发展机遇与挑战并存,并且向多元化和国际化的趋势发展。而国有投资运营公司,在我国经济建设方面发挥了巨大的推进作用。但是,国有运营投资公司在高速发展过程中面临了诸多问题,当前急需解决的是财务管理与监督方面的问题。所以,有必要建立一套科学、先进的财务管理模式,以此提高国有投资运营公司的财务管理水平,进一步提升公司的整体管理质量与水平。本文基于国有投资运营公司的原则,提出三种管理模式,并由管控重点与监管保障进行着手,提出财务管控模式构建的对策。     

建立投资平台公司 提升国有制造业企业投资能力之探索

正自2008年金融危机以来,全球经济复苏缓慢,中国经济进入"新常态"。受此影响,国内制造业企业在传统业务领域面临需求不振、产品附加值低、同质化竞争激烈等严峻挑战。在这样的形势下,对外投资和兼并收购成为制造业企业特别是国有制造业企业突破困境、加快主业转型升级、寻找新的利润增长点的重要路径。本文根据当前新形势,就国有制造业企业与专业投资机构     

民营企业对外投资决策内部控制存在的问题及对策分析

随着我国经济的快速发展,民营企业对外投资日益频繁,通过对外投资迅速扩大企业规模成为很多公司的惯用做法,但是当前对外投资决策失误的例子亦是屡见不鲜。因此,本文拟探讨我国民营企业对外投资决策内部控制存在的问题及对策,对改善民营企业对外投资具有一定的现实意义。     

中国对外直接投资的现状分析

如今,随着经济全球化趋势的加强,各类要素在全球范围优化重组,获得各类外部要素来源的重要性也大大增加,对外直接投资逐渐成为我国利用全球资源的重要载体,在带动相关产品、技术和服务"走出去"中发挥了积极作用,同时也对促进我国经济结构转型发展具有重要意义。2017年我国对外直接投资流量增速有所回落,但对外直接投资存量仍占据全球第二的高位。本文通过对当前我国对外直接投资的现状进行分析,进一步研究中国对外直接投资的特点,最后为中国企业在进行对外直接投资提供一些建议。     

中国企业对外直接投资的现状及战略分析

2016年中国对外直接投资总额达到1961.5亿美元,同比增长34.7%,位居世界第二位。随着我国对外直接投资的大幅度增加,对外投资的领域和范围不断扩大,也暴露出来一些问题。本文首先对中国企业对外直接投资的现状进行了阐述说明,同时指出了企业在对外投资过程中存在总体收益不高、品牌意识淡薄以及全球性责任履行不到位等问题,向政府和企业分别提出合理化建议。     

基于战略导向的国有建筑施工企业集团财务管控研究

<正>近年来为应对世界范围内经济发展缓慢给中国实体经济带来的巨大影响,由政府发起的一轮房地产投资为代表的积极政策给建筑业创造了巨大的发展机会,建筑施工企业纷纷提出了做大做强的战略规划。为实现战略对于企业集团而言,强化财务管控就显得尤其关键。1国有建筑施工企业集团财务管控的复杂性分析目前,国有建筑施工企业集团在行业状况、生产属征、产权构成等方面都对其财务管控模式的选择与构建增添了复杂性和特殊性。     

国有建筑业迈向产权多元化

以建设部为首的六部委日前出台了《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，明确国有建筑业企业应通过引进战略合作伙伴、规范上市、中外合资、互相参股等途径，改制为投资主体多元化的股份制企业。发展混合所有制经济；政府有关部门要采取各种经济手段支持对外承包工程的发展。按照《意见》，大型建筑业企业要以产权制度和现代企业制度改革为契机，按照区域性或专业化原则．归并重组子公司，理顺各级公司之间的产权纽带关系．实现资源优化配置，充分发挥集团公司的整体优势。     

集团公司的财务管理和风险管控的思考

现代集团公司管理工作的重要组成部分是财务管理,而风险管控则是财务管理工作中最为重要的一项工作。一个集团公司要想在现代企业中生存与发展,便需要充分发挥出财务管理的重要作用,对风险进行有效管控,从而实现集团公司的经济效益的最大化。本文对财务管理以及风险管控方面进行了研究,旨在探讨出进行风险管控的措施,从而为相关工作者提供一些建设性意见。     

企业管控重在绩效考核管理

随着一批房地产企业规模日益发展壮大,选择合适的管控模式已成为目前正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题.尤其是随着异地开发项目的不断增多,项目公司越来越多,势必要加大集团公司的管理半径,增加管理的难度,不仅造成了边际投资效益的下降,而且出的问题也越来越多.