阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的"阿米巴经营"管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。     

阿米巴经营模式的本质——人本管理会计

<正>阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创立的经营模式,是将整个公司分割成多个称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。如制造部门每道工序都可成为一个阿米巴,销售部门也可按照地区或产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式,明确企业发展方向,并将其传递给每个员工,让员工深刻理解阿米巴经营模式,实现全员参与经营。阿米巴经营模式     

阿米巴经营管理模式在传统玻璃制造企业的实践和应用

正"阿米巴"是英文"Amoeba"的译音,意思是"单细胞变异虫",是一种能够随着生存环境变化而自动改变其自身细胞组织,从而适应新环境的一种寄生虫,符合"适者生存"的基本原理。而"阿米巴"经营管理模式是日本"经营之圣"稻盛和夫创立的,它的精髓是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分成小集体,像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,全员参与经营,提高人力资源效能。这种经营模式通过团队协作的形式来实现员工自我管理,     

阿米巴管理会计分析

<正>在新的管理时代企业管理必须有有效的预算体系、内控和风险管理体系以及合理的成本分摊体系来支撑,使得财务和会计支持更加科学的管理决策,告别模糊管理,实现高效管理。阿米巴经营与日航重建的案例印象深刻。本文对此进行探讨。一、阿米巴经营概述1.阿米巴模式概述。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让     

新疆企业运用阿米巴经营模式探析

阿米巴经营是由日本的稻盛和夫创立,并且成功应用于京瓷株式会社、KDDI,以及日本航空公司的管理模式。在阿米巴经营成功的影响下,新疆许多企业学习并借鉴这一经营模式,但实施效果却大相径庭。通过探析新疆企业阿米巴经营的现状及存在的问题,探求阿米巴经营的适用性,并从人性假设、领导者艺术、经营哲学三个方面提出了相应的对策建议。     

国营企业的制度优化

公司制度主要是为公司发展战略和经营管理提供支撑,规范公司的各项经营活动和秩序。而在国营企业中,制度作为规范公司和员工行为的准则和标准,被誉为公司的法律。因而,对制度的规范管理至关重要。国营企业制度管理现状在10多年来的国有企业改革中,推行了一种从政策推动到制度创新的渐进式改革模式。这种模式的推行虽然取得了     

公司治理、持续经营审计意见与企业债务融资成本

本文选择沪深两市A股民营上市企业,时间范围为2011-2017年,对持续经营审计意见和公司治理对债务融资成本的影响与作用机理进行实证研究,并进一步分析了公司治理对持续经营审计意见与债务融资成本关系的调节效应。发现:持续经营审计意见与民营企业债务融资成本呈现出显著正相关;公司治理则与民营企业债务融资成本之间显著负相关,且显著削弱了持续经营审计意见对债务融资成本的负面影响。     

阿米巴经营模式下生鲜超市转型升级研究

随着国民经济的快速发展,我国生鲜市场的交易规模逐年扩大。在互联网生鲜电商的冲击下,传统生鲜超市急需通过转型升级保留更多的市场份额。当前,我国生鲜超市存在一线员工激励不足、员工参与意识淡泊、采购成本较高和面对市场变化反应不够灵敏的问题。借鉴合伙人制度在永辉超市成功运用,在阿米巴经营模式的基础上,提出构建扁平化的新型组织形态、提倡"人人都是经营者"理念、推行生鲜买手制度和充分赋能阿米巴团队的转型升级策略,以期为传统生鲜超市的发展提供一定的参考。     

瑞典公房建设和经营管理

瑞典公房建设和经营管理工作主要由公房经营公司承担。公司经营住房的宗旨是向社会成员提供价格合理的好住房,经济上自负盈亏,不赢利。瑞典有300家公房经营公司,管理80万套住房,占瑞典全部住房的21％,约有150万居民居住。各城市公房经营公司联合组成全国公房经营公司协会,协会的任务主要是加强地区之间联系和信息交流。研究改进管理技能,比如公房管理如何利用计算机,如何制定管理和改造老房规划等。各市公房经营公司属市政府管辖,公司既承担公房建设也负责公房经营管理和维修。     

义乌商圈民营企业国际化经营策略建议

随着经济全球化的发展,开展国际经营、参与国际竞争成为企业发展到一定阶段的必然选择。针对义乌民营企业国际化存在的先天能力不足、经营管理能力低、手段单一和缺乏战略意识等问题,政府及有关部门应营造有助于企业国际化经营的外部环境,加强区域合作以实现互利共赢,加强企业国际化经营管理人才的引进与培养,大力实施品牌化经营战略。