基于柔性化视角的企业财务管理研究

柔性财务管理作为当前企业财务管理广泛应用的一种方式,对企业运营发展有着重要意义。随着企业之间竞争逐渐加剧,企业为了实现稳定发展,不可生搬硬照其他企业管理模式,而需要从柔性角度入手,实现柔性财务管理,在提升企业财务管理水平的同时,引导企业长效发展。本文通过对柔性化财务管理基本含义概述,认识到企业实施柔性财务管理的意义,并结合企业财务管理现状,提出基于柔性化视角的企业财务管理优化对策。     

制造企业ERP的柔性化提前期研究

现代化的生产管理是制造企业发展和成功的关键,因此ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统在越来越多的企业中得到应用。由于ERP系统缺乏应有的柔性和灵活性,使得一些企业实施ERP并不成功。提前期模式的柔性化和多样化是ERP系统具有灵活性和柔性的必然要求。通过对各类企业提前期管理模式的深入分析,文章提出了ERP系统提前期柔性化的基本方法,以及切实可行的动态提前期计算方法。实践证明,运用文章提出的方法开发的ERP系统对于不同生产类型的企业具有很好的适应性和灵活性。     

基于BIM的建设工程柔性管理模式分析

BIM技术将在未来引发建筑业新的革命,相较于当前仅仅重视BIM技术方面的优势,将BIM技术与柔性管理相结合,以工程项目管理模式变化为视角分析BIM对建筑业带来的深刻影响,从计划职能柔性化、组织职能柔性化、领导职能柔性化和控制职能柔性化4个角度分析BIM带来的项目管理模式创新。     

论企业的柔性管理改革

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体表现在决策、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面。这种柔性化管理要求积极建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

房地产建筑工程项目管理中精细化管理研究

精细化管理模式的应用有利于提高企业市场竞争力,转变企业的粗放化管理模式,解决企业以往的生产规范化、流程复杂以及管理效率偏低的问题。立足于人本管理与柔性管理理念,搭建智慧建造管理平台,使企业成本管理和材料管理工作高效落实,促进项目管理流程的标准化。     

基于柔性化人力资源构建珠三角地区家族企业柔性激励新机制

近年来,珠三角地区进行产业转型升级的黄金时期,家族企业谋求更大程度适应外部环境与内部环境的变化,传统的刚性的人力资源管理已经不能完全地适应需求,取而代之的是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式,它是人本管理的一种实践形式。柔性化管理则是一种反应敏捷、灵活多变的管理模式,更能保证家族企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

基于柔性管理理论的预算管理系统研究

预算管理作为企业的一种内部管理控制系统,应具有执行力和约束力以保证其全面有效的实施。但是随着企业内外部环境的不断变化,传统刚性的预算管理已经无法适应组织柔性化的要求。文章针对传统预算管理中存在的问题,引入柔性思想,并运用其对预算的编制、控制与考核提出一些方法与建议。     

谈柔性管理在经济管理中的作用

21世纪是知识和人才的时代,经济的发展和科技的进步对企业提出了更高的要求,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有科学的管理体系,"柔性管理"这一具有鲜明特色的现代管理模式应运而生,实际上它是一种更为人性化、民主化的管理方式。本文从柔性管理的涵义和特点入手,阐述了柔性管理对经济管理的有效作用,并提出加强柔性经济管理的对策。     

探究柔性管理在企业经济管理中的应用与实践

柔性管理是一种比较有效的管理模式,相对刚性管理而言,它具有人性化、民主化的优点,也就是在整个管理工作中,始终坚持以人为本的理念,对员工实施一种人格化管理。为此,本文主要论述了柔性管理在企业经济管理中的作用,并对其实践运用进行了分析和探究,以便提升管理效果,促进企业健康稳定发展。     

柔性化管理在新车型配套改造项目中的应用

针对新车型配套改造项目的问题根源,应用柔性化管理理念,通过建立柔性化组织机构,并制定相应的柔性管理制度,有效进行新车型配套改造项目的范围变化管理,为类似项目建立长效管理机制。