企业财务战略管理与风险防范

财务战略管理贯穿企业的整个管理过程,以分析理财环境作为其基础,确保企业的财务战略能够紧接于企业整体战略,使企业筹集资源和配置活动的效率最大化,并对企业的长远和全局管理进行一系列的规划。也可以说,在某种程度上,财务战略管理是对战略理论的一种延伸。本文研究企业财务管理战略,意在能够对提升企业财务管理到更高的层次,让财务管理在企业的运营中更好地发挥作用,为企业运营保驾护航。     

财务战略矩阵在港口物流企业的应用——以盐田港为例

港口物流业作为新兴产业,近年来发展很快,但是财务战略问题突出。基于财务战略矩阵视角的财务战略分析为企业实现价值最大化提供了有力的支持。文章以盐田港为例,根据2009—2013年相关财务指标对其进行财务战略矩阵分析,提出相应的财务对策建议,从而为财务战略矩阵在港口物流企业实务中的应用提供参考。     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

浅议企业战略并购中的财务风险与防范

企业战略并购是现代企业的发展战略之一,是实现资源优化配置的有效途径,研究企业战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论和现实意义。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理探究

核心竞争力是企业发展进步的根本动力,只有全面提高企业在市场范围内的核心竞争能力,才能促进企业的长远健康发展。而全面提高企业的核心竞争能力离不开资金技术的支持。因此,这就突出体现了核心竞争力与企业财务战略管理工作之间的联系性,为了保证企业财务战略管理工作的有序运行,提高企业的经济发展效益。本文主要从两个方面分析了制约企业财务战略管理有效性的关键因素,并结合核心竞争力与财务战略管理的重要性和关系性,对完善财务战略管理的方法进行了全面的研究。     

基于风险管控的企业财务战略探究

在现代化企业的发展过程中,必须制定有效的财务战略,合理使用企业各项资金,促进综合竞争水平的提升。尤其是在当前经济新常态下,企业发展面临巨大的机遇和挑战,财务战略的效果决定着其未来发展的高度。随着市场环境的逐渐复杂,风险管控在企业经营活动中的作用越来越重要,应该作为企业管理中的重点内容。这就需要协同财务战略与风险管控之间的关系,明确当前企业发展现状与未来趋势,为增强企业发展活力奠定坚实的基础。本文将对企业财务战略的基本概念进行分析,探索基于风险管控的企业财务战略实施策略。     

浅析初创企业财务战略风险分析与控制策略

在我国目前良好的创业市场经济环境下,政策正在大力鼓励"大众创业、万众创新",创业已经成为新时代的关键词。本文介绍了初创企业主要特性及财务风险管理的必要性,从财务管理和公司战略与风险角度结合企业生命周期的财务战略,分析初创企业的财务风险影响因素,提出识别和控制筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险的策略,从而实现增加企业收益、稳定企业发展的战略目标。     

低碳经济趋势下企业碳财务战略实施探究

低碳经济以新技术、新业态、新产业和新模式作为核心,日益成为应对新常态、推动企业转型升级和推进供给侧结构性改革的重要举措和有效途径。我国作为碳排放大国,只有注入更多时代元素作支撑,顺应低碳经济发展趋势,将碳财务战略融合于经济发展和国家战略之中,贯彻和落实到具体的企业日常管理和经营运行之中,才能以最小的资源和能源消耗,最大程度地实现企业效益最大化。与此同时,企业"十三五"发展的根本路径和助力在于发展低碳化企业经济,构建企业的碳财务战略体系。基于此,文章深入论证了企业碳财务战略实施的具体步骤和措施,并对碳财务下企业的筹资、投资、并购、管理、收益提出了可行性建议,促使企业以知识、信息、技术和数据等生产要素为支撑,加速碳财务战略的实施,以低碳作为核心推动企业的绿色发展。     

财务战略视角下总会计师的角色新定位

财务战略与总会计师既有联系又有区别。总会计师是企业财务战略的总设计师,总指挥。随着经济的发展,总会计师必然责任更大,担子更重,风险更多,但同时舞台也会更广,素质也会更高,在企业的发展过程中发挥更大的作用。     

战略执行与绩效评价的工具——平衡计分卡

平衡计分卡的出现,使企业拥有了一个可以全面统筹企业战略、客户关系和市场能力、内部运营流程、员工学习与成长、财务目标等关键要素的有效管理工具。