新常态下商业银行的经营结构转型问题研究

我国经济呈现大跨步发展并进入了新常态,传统的商业银行经营结构已不适应新常态经济,在资本资产结构、资产质量以及盈利状况等方面出现了严重问题,影响着商业银行发展,经营结构转型势在必行。本文主要研究了新常态下商业银行经营结构转型问题为,针对现存经营问题探析其产生的原因,并提出商业银行经营结构转型的以下具体措施:完善内部机制,建立现代银行经营体制;创新传统业务,大力发展中间业务和表外业务;利用金融科技创新优势。     

商业银行战略转型的理论、路径与实证研究

随着经济进入"新常态"以及金融供给侧结构性改革的积极推进,大力推进战略转型已成为商业银行生存与发展的必然选择。这也是推动我国金融业高质量发展和宏观经济转型升级的内在要求。与此同时,科学提炼商业银行战略转型的基本路径,并揭示不同路径的属性特征差异,对于商业银行科学地进行转型战略决策和提升战略转型效率与效果,具有重要意义。本研究回应现实需求,基于战略构型理论,提出了商业银行战略转型的基本思路。首先,归纳了我国商业银行战略转型的构成要素,提炼形成了商业银行战略转型的基本路径类型,即客户结构优化路径和业务结构优化路径;其次,比较分析了两种战略转型路径的属性特征。在此基础上,以我国上市的商业银行为研究样本,对两种路径的部分属性特征进行了实证检验。最后,本文基于商业银行战略转型路径及其属性特征的研究结论,就商业银行战略转型的路径选择及战略实施提出了有关建议。     

基于标准化产品体系下的商业银行消费贷款研究——以招商银行为例

本文以招商银行消费贷款产品体系分析为切入点,剖析了招商银行有关消费贷款产品的实际概况,并分析了产品的深度及宽度、产品组织体系以及配套机制。并在此基础上从组合策略和营销策略两方面分析了商业银行消费贷款产品体系发展趋势。     

盐城商业银行经营效率的测度分析及经济新常态下提升效益的措施建议

以盐城10家商业银行为研究对象,基于其2012—2014年的财务数据,运用DEA方法对商业银行的经营效率进行测度,研究结果表明:盐城商业银行之间经营效率差异较大,就不同类别而言,股份制商业银行效率最高、国有控股商业银行次之、农村商业银行最弱;就单个银行而言,招商银行最高、盐城农商行最低。从政府、商业银行、监管部门三个方面提出推动商业银行经营绩效提升和综合实力提高的对策建议。     

新常态下商业银行内部审计问题探讨

我国经济增速已由高速增长进入到了高质量增长,这标志着经济形式进入了"新常态"。在此背景下,我国商业银行快速发展中呈现出新特征,但现有内部审计方式难以满足新常态下其迅速发展的新要求,因而必须实现战略转型与价值提升,以适应经济发展的"新常态"。鉴于此,本文以我国商业银行内部审计作为研究对象,基于经济新常态的视角,探析了商业银行内部审计存在的问题。研究发现,新常态下商业银行存在着内部审计未得到充分重视、内部审计技术手段落后、内部审计理念落后、内部审计机制尚不健全四方面的问题。针对这些问题,本文设计了商业银行内部审计的推进路径。     

科学发展必须加强基层党组织建设

随着金融体制改革和商业银行经营方式的转型,使商业银行的经营和管理发生了许多变化,给基层党组织建设带来了许多新情况、新问题.加强和改进银行基层党建工作,积极探索银行基层党建工作的新思路、新途径、新方法,是摆在商业银行既要保持业务持续发展,又要体现社会责任加强企业文化建设的一个新课题.按照党的十七大提出的创新党的建设的要求,要适应当前商业银行改革发展的需要,贯彻以人为本的科学发展,在加强和改进基层党组织工作中应当解决好以下四个方面的问题:     

浅谈“十二五”期间我国商业银行的转型发展方向

进入"十二五"期间,我国进入经济发展方式转变和经济结构调整的攻坚期,我国商业银行未来发展压力巨大,在复杂多变的内外部经济金融形势下,商业银行转型势在必行。本文根据经济社会和产业转型特点,就我国商业银行应着重把握的四个方向的转型发展作了初步探讨,以帮助商业银行尽快转型成功,促进经济社会协调发展。     

互联网金融背景下商业银行零售业务转型研究

大量互联网公司特别是一线互联网公司,借助自身强大的互联网技术实力积累,利用网络平台进入传统金融领域,逐渐拿到国家的各种金融牌照,催生出许多新产品新业态,对传统商业银行的零售业务市场冲击和市场占有率分割越来越强。本文结合互联网金融发展的数据表现,分析传统银行零售业务转型的具体方法,并对商业银行零售业务具体转型实践进行思考,探讨互联网金融背景下传统银行零售业务的出路。     

基于DEA的并购绩效研究——以招商银行并购永隆银行为例

随着经济全球化进程的加快,我国商业银行实施海外并购的战略的案例日益增多。2008年,招商银行对香港永隆银行实施了全面的收购。运用数据包络分析理论(DEA),通过构建合理的银行绩效考核体系,选取盈利状况、资产流动性、银行发展能力和经营管理能力四项作为考核指标,对招商银行收购前后共6年的规模效率和技术效率进行测评。通过数据分析得出:在实施并购后一年,招商银行的效率降低,在随后年份恢复到有效状态,说明其短期效应不明显,但长期来看却具有良好效益和战略意义。     

我国商业银行零售业务网点转型的实践分析

要提高我国商业银行零售业务的竞争力,必须对现有网点进行转型。以"六西格玛管理法"为理论基础,分析了影响我国商业银行零售业务网点发展的因素,并在此基础上提出了实现我国商业银行网点转型的实践操作。