加强房地产成本管控的探究

近年来,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业由原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中介绍了房地产企业成本管控的重要性,房地产企业项目成本的构成,提出了加强成本管控的措施,希望房地产企业成本管控工作能够得到相关者的重视。     

分期开发房地产项目成本控制策略

近几年,房地产市场发展趋势已经从传统的粗放型管控向精细化管控迅速转型.通过对项目开发成本进行有效的管理和控制,可以提升企业核心竞争力.对宜兴中星湖滨城项目开发各个阶段成本管理的作用作了分析,并制定相应措施,确保了项目成本可控.     

房地产项目招标阶段成本管理的研究

我国经济水平在不断的提升,科学技术在迅猛的发展,这在一定程度上加快了我国房地产行业的发展步伐。但伴随着房地产企业的快速发展,房地产企业的数量也在不断增多,以此市场竞争力也在不断的提升,房地产企业在发展的过程中正面临着巨大的挑战。在现阶段我国的房地产行业正处于泡沫化的发展状态,房价高居不下、建材价格上涨、用地价格大幅度增长是现阶段房地产行业发展的主要表现,但只有对房地产项目的成本进行有效合理的控制,就能够有效的保证房地产企业的收益。     

浅谈房企目标成本管理的效果评价

正科学的对房地产开发企业的目标成本管理效果进行评价,对企业的目标成本管理水平的提高起着重要的作用。目标成本管理作为行之有效的成本管控方式之一,已逐渐被大部分房地产公司学习采用。在实践过程中,科学有效的对管理的效果评价,将直接或间接的影响着管理方式的改善,能力的提升以及企业的经营效果等多方面。研究如何有效     

房地产开发项目中造价控制与成本管理

文中以某休闲商务区别墅地上建筑工程为例,分析该房地产开发项目成本控制情况、取得成效及面临的问题,结合目标成本理论、全生命周期成本控制理论,围绕问题提出房地产开发项目造价控制与成本管理的可行性策略,旨在实现房地产开发项目造价成本有效管控,增强项目资金周转能力,提升项目利润率,从而驱动房地产企业持续发展。     

房地产企业成本精细化管理探讨

围绕着房地产企业成本精细化管理问题进行探讨。分析目前房地产企业成本管理存在的主要问题,探讨成本精细化管理体系的建设方案和实施路径,最后就房地产企业在各个开发阶段成本精细化管控的实施对策提出一些建议和看法。     

房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

对于房地产开发企业来说,加强对成本的管理控制是非常至关重要的,科学有效的成本管理能够有效提升企业自身整体竞争实力,为企业创造最大化的经济效益,更是对房地产开发企业的长远发展有着直接的影响。但是,目前我国大部分房地产开发企业领导者并未意识到成本管理的重要性,缺乏一定成本管理意识,再加之成本管理体系的不完善,严重影响了成本管理工作的顺利开展。因此,笔者通过对现行房地产开发企业成本管理中存在的问题进行了深入的研究讨论,并提出相关有效的建议对策。     

黑铁时代房地产开发企业全过程成本管控应用研究

房地产开发企业在项目开发各阶段成本管控的侧重点不同,每个房地产企业的成本管控架构也不同,决定了房地产开发企业项目成本管控的多样性、复杂性、多变性.本文结合笔者多年来实际工作经验,分别从投资拿地阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对房地产项目开发全过程的成本管控进行深入探讨,为黑铁时代降低房地产企业项目开发...     

动态成本超目标成本问题及其解决途径

工程建设实践中,动态成本超目标成本现象时有发生,阻碍了建设项目的顺利实施.如何有效解决动态成本超支问题成为房地产企业十分关心的问题.分析了目标成本及动态成本管理的研究现状及存在问题,动态成本超目标成本的管控风险和主要原因,进而提出动态成本超支问题的解决途径.研究成果对房地产企业解决动态成本超支问题提供了借鉴.     

浅论房地产成本全过程控制与管理

随着我国房地产蓬勃飞跃地发展,当局各种房地产建设工程也受到国家政府的宏观调控并得到平稳地发展,同时房地产开发企业在建筑工程整个过程中加强了自我调整,着重是提高质量和成本控制,本文论述了房地产开发企业如何进行成本全过程的控制与管理,探论出实际工作中所存在的问题及管控方法,以达到降低成本,提高企业效益的目标,从而对将来的房地产改革奠定了坚实的基础。