人力资源信息化在物业企业中的应用探究

随着信息技术的发展,信息化也成为企业管理发展必然趋势,作为企业管理核心内容的人力资源管理也应将信息化纳入管理改革当中,以提高人力资源管理效率和质量,更大程度发挥人的作用。作为服务业的物业企业,人力资源管理更为重要了。本文主要是对人力资源信息化在物业企业中的应用进行探究,通过对人力资源信息化内涵进行分析,探究人力资源信息化在物业企业中的应用,由此可知人力资源信息化在物业企业中发挥重要作用,给物业企业转型带来一定影响。     

物业企业人力资源管理的优化分析

人才是企业的宝贵资源,是企业发展的必要元素。任何企业发展壮大都离不开人才。但是就目前我国物业行业的发展现状来看,我国物业行业在人力资源管理中还存在着很多问题:基层人员流动频繁、专业性人才匮乏、人力资源成本较高等。这些问题制约着我国物业行业的快速发展,从而导致我国多数物业服务企业的工作效率和效益不尽如人意。鉴于此,笔者结合多年的工作经验,分析物业企业在人才资源管理上的弊端,从而找出解决弊端的优化方案,进而提升物业企业的工作效率。     

冲出劳动力短缺的重围

<正>2008年1月1日《劳动合同法》的出台,无疑对劳动密集型的物业服务企业造成很大的影响,物业服务公司用工的成本因此增加20～30%,尤其对企业的人力资源管理带来极大的挑战,也提出了更高的要求。物业服务企业的人力资源保障问题成为行业的焦点。中国物业管理协会也把物业管理行业人力资源保障体系研究等问题作为2008年度重点研究课题之一,加大对该问题的研究和解决力度。物业服务公司已经到了采用多种方式,冲出劳动力短缺重围的关键时期。     

价值链分析法对物业服务企业获取成本优势的探讨

物业服务企业属于劳动密集型行业,其性质决定了企业成本中人力资源成本占比较大。随着上海市每年最低工资的不断上调,企业用工成本也水涨船高,利润空间则不断压缩。如何通过合理的岗位配置、调动和发挥公司的整体资源来有效控制成本,是成为在激烈的市场竞争中继续存活的关键要素之一。尝试以价值链分析法对物业服务企业如何获取成本优势作深入探讨。     

写字楼物业管理成本的控制策略探析

<正>物业服务企业在写字楼管理过程中加强成本控制，除了能够降低成本投入，促进经济效益的提高之外，还有利于节约能源。对于写字楼物业管理成本而言，能源与人力成本属于控制的关键点，需要物业服务企业制定科学合理的控制措施。基于此，笔者主要探究了写字楼物业管理成本的控制策略，并将能源和人力成本的控制作为重点进行分析，旨在推动物业服务企业更好地发展。所谓物业管理成本指的是产生于物业服务企业提供管理服务给客户这一过程中的诸多费用，包括直接服务成本、管理活动费用以及风险成本等。针对物业管理内容，国家相关法律法规做出了明确规定，     

试论物业企业成本管理控制

随着城市化进程的不断深入,房地产业也得到了空前的发展,物业行业作为巨大的蓝海市场有着极大的发展空间,对现代城市的生活质量的提高也具有极其重要的作用。物业企业成本管理控制关系到服务质量的好坏、物业企业效益的高低和是否具有广阔的发展前景。本文主要针对目前物业企业成本的特征,分析物业企业有关成本控制的现状,并提出相应的物业企业成本管理控制的对策。希望可以对我国物业企业的发展提供积极的贡献和参考。     

浅析企业人力资源管理中的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要组成部分,直接关系着企业的发展。本文对人力资源成本内容进行了分析,同时分析了目前企业人力资源成本控制中存在的问题,进而提出成本控制的相应对策。     

降低企业人力资源成本的重要策略分析

对企业中的人力资源管理工作进行分析,认识到人力资源成本控制的必要性。结合当前企业人力资源管理的现状,总结影响成本控制的问题,旨在通过问题的分析构建解决策略,以实现企业人力资源成本控制的目的,推动企业的稳步发展。     

对话楷林物业：智慧物业是一场由内而外的变革

<正>智慧物业,应该是一场由内而外的变革,根本在于依托新技术,促进降本增效。物业是劳动密集型行业,传统物业服务企业管理粗放、人力资源成本居高不下,企业盈利空间小。随着新技术、新科技与物业行业的融合,首先带来的就是物业企业本身的改变:企业应充分利用信息化手段搭建和打通企业内部管理平台,运用"互联网+"的思维、智能化的技术和手段,大幅降低企业管理、运作、能耗和物耗等多方面的运营成本,提升组织能效,推进企业向现代物业服务企业转型升级。     

物企人力资源管理激励机制构建探析

<正>物业人力资源管理对物业管理行业的发展至关重要。物业服务企业应建立符合企业特点和员工需求的人力资源管理激励机制，根据员工团队特点，建立合理的员工薪酬体系；创造和谐友善的工作氛围，提升员工工作体验；注重人性关怀，关注员工心理需求；提高员工工作积极性，从而增强企业核心竞争力。物企人力资源管理激励机制的现实图景薪酬体系与晋升机制