应收账款管理之研究

在当今激烈的竞争中,赊销已成为企业扩大市场份额、提高企业市场竞争力、增加企业利润的一种重要促销手段,它是企业营运资金管理的重要环节。应收账款是伴随着赊销的发生而发生的,而提供赊销则会面临来自客户的信用风险,造成企业的应收账款日益增高,从而影响到企业的资金周转,影响到企业的健康发展。因此,加强企业的应收账款管理,建立行之有效的应收账款管理体系,正确适当地运用赊销,防范企业应收账款风险已成为企业经营活动中日益重要的问题。     

基于信用管控的企业应收账款控制探究

应收账款是企业在运营管理过程中为提高自身的市场份额,保持竞争优势而通过赊销等营销手段所形成的,但是受当前信用机制不成熟和企业信用管控体系不健全等因素的影响,多数企业的应收账款质量较低,存在较高的回收风险。基于此,本文从信用管控与企业应收账款控制的关系分析入手,以DBE销售公司为案例,从信用管控的视角分析其在应收账款控制过程中存在的主要问题,并在此基础上提出相应的应收账款优化策略,意在为其他企业提高其应收账款周转率和流动性,降低运营管理风险提供有益参考。     

化解企业应收账款风险的对策

着重指出了化解应收账款风险的对策,企业平时搞好管理,加强对应收账款客户的信用管理,讲究合理的追债方法,培训好企业营销人员等,这样可化解企业应收账款的风险。     

提高企业应收账款管理水平的几点建议

随着市场竞争的激烈,企业为了扩大自身的市场,开始利用商业信用进行赊销,应收账款也就应运而生。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理,以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。本文针对应收账款管理中存在的问题,提出有效的对策。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是企业因对外赊销商品、产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。现代经济的基本特征之一就是商品与劳务的赊销、赊购。作为企业而言,现销当然是最愿意的,但是因为日益激烈的市场竞争,以及现代商业信用的使用,企业有时候又不得不采用赊销的方式来保证自身的生存与发展。应收账款的数额也会趋于增大,成为流动资金的重要项目。但是,应收账款的形成对于企业而言,却无形中加大的企业面临的经营风险,特别是拖欠账款的客户越来越多,企业回收账款的难度也更大。所以,企业在经营管理过程中务必要重视对应收账款的管理,同时根据对信用成本和信用风险的正确衡量来确立适合企业发展的信用政策,做好应收账款的回收工作。     

应收账款对财务报表的影响及控制策略

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经济活动所形成债权,是企业通过赊销经营向购货方或接受劳务方提供的短期信用。赊销经营一方面对企业扩大市场销售,提高效益起到一定的促进作用,另一方面增加了由于应收账款发生坏账而给企业带来经济损失的潜在风险。因此,加强应收账款管理是企业财务管理的重要内容。一、企业应收账款对财务报表的影响     

应收账款管理研究——以A上市公司为例

公司为了吸引顾客,会采取赊销的优惠政策,增加销售量,但是另一方面企业的应收账款也会增加,如果大量应收账款不能及时收回,会导致资金链断裂,影响公司的正常经营。A上市公司是以摩托车、汽车、发动机、通用汽油机制造为主的企业,近年来其赊销比例逐年上升,这样的现状导致企业的经营风险上升,本文就A公司为例,通过对其应收账款现状进行统计和分析,了解应收账款管理过程中存在的问题,并就如何解决这些问题提出建议。     

企业应收账款管理研究

随着市场竞争的加剧,当下众多企业采取放宽信用政策的方式来达到赢得客户资源、抢占市场份额的目的,从而提高在行业中的竞争力。但是问题也逐渐凸显,当企业不断采取赊销方式、放宽信用政策之后,总体销售额虽然增长了,但随之快速增长的还有应收账款的数额,这明显导致了企业在应收账款管理成本上的大幅度增加,同时加剧了潜在的坏账风险。本文以相关的前期研究为基础,探讨企业加强应收账款管理减少坏账风险的途径。     

企业应收账款管理浅探

<正>应收账款是公司最重要的资产之一,也是企业保持市场竞争力的重要手段。对应收账款的管理不仅体现在资产质量和资产营运能力上,更直接影响到企业资金的周转和经济效益的实现。因此,如何加强对应收账款的管理,是当前企业高度重视的问题。本文结合工作实际对企业应收账款管理进行了探索。一、企业应收账款管理的现状(一)商业风险意识薄弱应收账款作为一种商业信用,本应在充分考察其信用的基础上基于其信誉而予以发放,但实践中     

论企业应收账款与流动价值的关系——来自江苏省工业企业的数据

长期以来,我国理论界和实务界未将应收账款同流动价值挂钩研究和应用,管理活力不足。本文收集全国规模以上工业企业1998—2017年数据,借鉴西方流动价值管理的理念和方法,用于应收账款管理,得出的结论是:我国应收账款管理指标同企业流动价值关系十分密切。应收账款占流动资产的比率恰当,对流动价值的贡献率达到48%;应收账款增长超过主营业务收入增长,对流动价值的下拉率为45%;应收账款周转速度减慢,对流动价值的下拉率为29%。未来调整应收账款管理的战略是:调整应收账款管理目标向企业流动价值最大化转换;控制应收账款绝对数向控制应收账款相对数转换;注重企业赊销决策额同企业流动价值精准配比;严格把握应收账款增长低于营业收入的增长;注重加速应收账款回收期的考核,将考核结果与绩效薪酬挂钩。本文主要创新点有三:一是提出应收账款管理水平的好坏由流动价值评价,并将应收账款管理目标确定为企业流动价值最大化;二是创新设置了应收账款与流动价值关系的模型;三是完善了适合我国国情的在中度风险级别下的各档次流动价值赊销率。