企业要勇于借“一带一路”机遇“走出去”

正全球资源整合,历史悠久。往前可推至15、16世纪葡萄牙和西班牙做的全球资源整合;近到近现代英法德美等国家的兴起,全球资产管理和资源配置随之兴起;再到20世纪70年代以来,以跨国公司和跨国贸易为主的全球资源整合日渐兴旺。"一带一路"中全球资源整合机遇"一带一路"倡议是推动中国企业走出去、中国经济融入全球经济一体化的一个重要倡议。我们需要企业走出去,需要参与全球化,需要推动全球化。中国经济走出去是中国企业发展到     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

分析了薪酬战略对企业竞争优势的提升作用，对其工作导向的薪酬结构与技能导向的薪酬结构两种制定方法进行了介绍，提出提升企业竞争优势薪酬战略的有效设计方法。     

论全球视野下的“一带一路”战略

进入21世纪,经济全球化和世界多极化发展的趋势越来越明显,和平、发展与合作已经成为不可逆转的历史潮流。[1](P38)"一带一路"战略是构建中国全方位开放新格局的必然要求,也是经济全球化与世界多极化发展的必然选择,标志着中国开始从参与全球化到塑造全球化的态势转变。笔者拟从全球视野来探讨"一带一路"战略出台的背景、机遇和挑战,从而更深入了解当今国际形势下中国"一带一路"国家战略的科学性、合理性和艰巨性。     

企业现代薪酬体系设计构想

以激励为导向是现代薪酬体系的魅力所在,在薪酬体系设计上应充分考虑员工生活需要的前提,有效细化不同岗位的薪资标准,合理体现人才价值。科学运用管理方法,形成良好的企业氛围,促进员工与企业同呼吸、共命运,最终实现企业的发展战略。     

强化薪酬管理 推动企业发展

随着现代企业管理制度的完善,薪酬管理在企业发展中起着越来越重要的作用。薪酬管理能够有效通过薪酬战略来为企业创造出更多的效益。因此,在企业管理中,强化薪酬管理,能够进一步推动企业的发展。下面,笔者就结合自身的工作经验,就如何强化薪酬管理进行阐述。     

中国厂商金融全球化探索之路——中联重科打造融资租赁全球服务体系

中国厂商金融全球化,可以利用中国丰沛的资本流动性资源,为世界各地客户提供"设备供应+金融服务"的整套解决方案,发挥厂商金融的独特优势,促进中国工程机械海外销售,提升中国制造的品牌知名度与影响力,积极响应"走出去"的国家发展战略,通过"中国制造+中国金融"携手走向海外,为中国工程机械在世界工程机械行业的整体地位和份额提升做出更重要的贡献.本文围绕中联重科打造融资租赁全球服务体系,阐述了中国企业在厂商金融全球化道路上探索的点点滴滴。     

基于目前企业人力资源管理探讨

进入二十一世纪以来,伴随着经济全球化的迅猛发展,我国作为世界上的发展中大国,经济也进入了飞速发展时期,一定程度上为我国企业的发展奠定了宏观经济基础。人力资源管理作为企业的一个重要部门,在企业的发展过程中占据着重要地位。然而目前我国多数企业的人力资源管理模式不能与时俱进,存在与企业发展战略脱节的现象,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制以及人力资源开发体系,忽视了企业文化建设等,这必然无法适应激烈的市场经济条件下企业改革和发展的需要。因此,如何有效根据市场经济的需要,制定符合企业发展实际的人力资源管理模式是企业以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要难题。本文将从目前企业人力资源管理的实际出发,分析目前人力资源管理存在的问题,进而阐述解决企业人力资源管理的对策与方法。     

“一带一路”战略下的中国全球城市趋势展望

"一带一路"战略自实施以来,取得了突破性的进展,展现了深远的国际影响,为新的全球治理模式和格局奠定了良好的基础。而在这一背景下,中国城市的全球化策略也必然发生重大的转变。本文在研究近十年全球城市多项排名变化的基础上,提出了全球城市体系的三大变化趋势,并在此基础上,为中国城市全球化策略的转变提供建议,对中国全球城市的未来格局进行判断。     

企业薪酬管理改革的新思路探析

在企业的人力资源管理中,薪酬管理是其中的重要环节。一个企业薪酬管理的好坏不仅关系着人力资源管理的成败,而且还直接影响着整个企业的可持续发展和企业的竞争力。在当前,我国的薪酬管理模式已经适应不了企业发展的需要,积极探索企业薪酬管理改革的新思路已成为当务之急。