浅析ERP系统在企业财务管理中的应用

随着科学技术的飞速发展,企业管理进入了信息化和现代化时代。ERP作为现代企业财务管理的重要工具,能够为企业的管理层及员工提供决策依据,将企业各种资源做到优化配置,改善并提高企业管理效率。但在企业实践中,真正能够将ERP的功效充分发挥的企业却只是少数,ERP系统在企业财务管理中的应用仍存在一些问题亟待解决。本文在分析ERP在企业财务管理中的重要性基础上,深入探讨了当前ERP系统在企业财务管理应用中存在的问题,并针对性地提出了加强ERP系统在企业财务管理应用中的对策措施。     

公路工程成本管理信息化平台建设特点研究

在“十四五”期间,信息化建设总体目标,就是以信息化系统作为管理的“基座”,实现内部管控的规范化、精细化、标准化,做到管理体系的全面对接、管理职责的无缝衔接,由点、成线、到面建立贯穿全业务流程、全管理环节的系统性工程,为下一阶段的数字化转型发展打好基础。要求、规范标准要“内嵌”到信息化系统的全过程中,实现全业务链的数据共享、系统互通,更好发挥一体化优势,提升企业整体管理效能和发展质量。     

集团模式下ERP系统推广项目的提效方法

以国华电力ERP系统建设项目为例,分析ERP系统建设项目难点及经验,从制度化建设、信息化工具、流程化管控和专业化分工4方面着手,制定符合企业实际情况并切实可行的方案和策略,从而能够有效提升集团模式下大型ERP推广项目的交付质量和工作效率。     

设备制造公司M3 ERP系统中BOM管理系统的实施研究

生产制造业主要通过设计生产及销售来完成盈利目标,现有生产制造公司负责生产与销售液压密封件,在企业运营管理中需使用ERP系统,以此来充分提升资源使用率,本公司使用了M3 ERP系统,来提高企业的管理水平,优化企业资源使用方法,帮助改进企业的基本业务流程,尽管该系统属于世界先进的ERP系统,但是因功能强大,配置复杂,在实施应用时,不可避免的产生了一定的问题,给ERP的实施工作带去阻碍,现结合该制造公司的情况,探讨实施M3 ERP系统实施中BOM部分实施的基本情况。     

企业财务管理创新中管理会计的应用研究

管理会计是会计的一大分支,在企业财务管理中要引入管理会计理论和方法,构建管理会计体系,以强化对企业资金活动的有力管控,为企业决策提供可靠依据,从而促使企业财务管理效率不断提升。本文研究论述了企业财务管理创新中管理会计应用面临的困境与有效应用对策,期望对提高企业管理会计应用水平有所帮助。     

大规模业务流程信息化的技术、方法和过程

随着"简政放权、放管结合、优化服务""城乡统筹""多规合一"等相关政策的推行,与城乡规划相关的业务流程范围不断扩大,业务规模急剧扩大,以往的针对业务流程开发各种应用程序的做法,已经无法适应大规模业务流程信息化的要求。必须在对业务流程实行规范化、标准化、模板化的基础上,引入基于BPM/SOA技术框架的业务流程容器,把业务流程转化为内容(Content),像生产空间数据或制作网页一样,形成业务流程的采集、建模、质检、发布、评估、优化等全环节生产过程,实现业务逻辑和系统逻辑的全程可视化建模,对业务流程信息化过程和成果实行有效管控,大大提升业务流程信息化效能。     

以原始凭证电子化为核心构建会计凭证全过程管控体系

随着财务信息化工作不断提升,以原始凭证电子化管理为核心,以成熟财务软件为载体,依托非结构化数据管理平台,通过原始凭证规范化梳理、内外部单据电子化应用、档案可视化集中管控、业务处理全过程系统展示等举措,创建"三位一体"会计凭证管理体系,全面覆盖业务链条,实现原始凭证信息化、业务处理流程化、模块衔接集成融合、内控监控自动化、信息查询可视化全过程管理,推动企业财务集约化工作的纵深发展。     

ERP在财务管理中应用及思考

<正>ERP系统是目前大中型企业广为运用的信息管理软件,其系统化管理思想为企业发展决策与全面管理提供数据信息平台。ERP系统综合信息技术与先进管理理念,成为现代企业在信息时代生存和发展的基础。它对于完善企业业务流程、提高企业管理水平和企业竞争力具有显著作用。ERP把企业里的流程用信息系统来实现,各种单据使用信息系统来完成,使数据统计信息收集和生产同步,从生产到销售全部信息化处理。ERP已     

ERP企业管理的利器

随着建筑施工企业规模不断扩大，制造化、信息化程度的逐步提高，企业在生产过程中产生的间接费用不断提升。原有的传统管理方式不适应建筑企业的大踏步发展，企业利用信息化手段，重新梳理业务流程。增加协同办公能力，减少施工环节中产生的不必要资源浪费，降低施工成本，成为建筑企业增强核心竞争力，实现企业经营发展战略的主要手段。     

项目制造型企业ERP系统集成研究

我国企业在信息化建的设过程中,通过实施EPR系统,能够从根本上去提高一个企业的管理水平,优化现在已有的业务流程,加快企业对市场的应变能力,并取得竞争的优势。随着客户需求的日渐个性化,在我国制造业中面向订单设计的项目制造型企业所占的比重越来越大。客户需求的迅速变化、定制产品结构的复杂性以及严格的交货期限和成本控制等生产经营特点成为项目制造型企业的难点,项目制造型企业对ERP系统的功能也同时提出了新的要求。