浅谈现代企业薪酬设计

科学而又完整的薪酬体系是现代企业进行人才引进的重要基础和前提,良好的薪酬体系能够极大的提升企业员工的积极性,进而激发员工的创造性,从而使企业能够更好的发展。本文试图通过对比新旧薪酬制度,指出旧的薪酬体系存在的问题,并对现代企业薪酬设计的要点进行阐述,给出具体设计方案,以前建立更为完备合理的薪酬制度。     

浅析企业宽带薪酬设计

随着企业组织结构的改变,薪酬体系也随之发生了变化。介绍了新兴的薪酬体系——宽带薪酬的含义、兴起的原因及设计原理,并结合案例展示了它的设计流程。该薪酬设计更能体现对员工的激励作用,也更有助于企业的发展创新。     

以XX公司为例浅谈国有企业薪酬优化设计

薪酬设计,是为公司的战略目标实现服务的。薪酬设计的好坏,直接影响着企业人才的去留和发展,进而影响企业的成长和未来。企业在进行薪酬设计的过程中,如何通过制度设计调动员工的积极性和主动性,为企业创造价值,铸造企业核心竞争力,是企业追求的不变主题,也是企业面临的难题。本文以作者所在XX公司薪酬方案的实际运行情况作为案例,分析公司薪酬方案现状,找出存在的问题,然后,通过科学方法,对公司的薪酬设计提出优化方案。本文重点解决三个方面的问题：①以企业战略为导向,通过薪酬优化设计,提供具有市场竞争力的薪酬,吸引并留住优秀人才;②建立以岗位、能力、绩效为考核指标的综合价值评价体系,实现企业内部公平;③以经济性和非经济性报酬为手段,多渠道构建激励机制,激发员工的积极性,实现企业与员工的共赢。     

企业现代薪酬体系设计构想

以激励为导向是现代薪酬体系的魅力所在,在薪酬体系设计上应充分考虑员工生活需要的前提,有效细化不同岗位的薪资标准,合理体现人才价值。科学运用管理方法,形成良好的企业氛围,促进员工与企业同呼吸、共命运,最终实现企业的发展战略。     

竞争力训练课程之九：人力资源管理体系的建设（三）

薪酬管理是企业经营管理的焦点，企业的管理工作大部分都与薪酬有着直接或间接的关系。员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式，薪酬管理也是管理体系中最基本的职能之一。薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼”，以此为基础，才能进一步开展企业的薪酬管理工作，而薪酬管理又牵动着企业运营的效率，因此，如何成功地进行薪酬设计变得异常重要。     

浅析企业薪酬管理体系与设计

本文通过对现代企业员工薪酬管理工作进行分析,设计出了符合企业自身特点的薪酬管理工作体系,对于企业进行薪酬管理工作具有一定参考价值。     

加强薪酬管理 调动员工参与企业改革发展积极性

构建科学完善的薪酬机制是目前企业人力资源管理中不可或缺的重要内容,同时也是存在争议性的问题。之所以实行薪酬管理主要目的是为了加强员工满意度,有效避免及减少复合型人才的流失,调动员工的工作热情,最终实现企业的战略目标。建立公平的薪酬体系,准确公正的岗位评估是坚实的基础。薪酬管理是公司企业战略的重要组成部分,薪酬是最直接有效的激励。薪水不仅是对员工贡献的认可和奖励,也是一套实施企业战略目标和价值观的具体行动计划,它是一个支持员工实施这些措施的过程。     

基于岗位评价的建筑企业薪酬体系设计

正薪酬体系是人力资源管理最基础的环节,企业要吸取外部先进的评价方法,在薪酬体系上体现出岗位、人员素质以及绩效贡献的差异,建立一套科学、合理的分配制度。建筑企业薪酬设计思路一个好的薪酬体系必须达到三个目标,即员工满意、核心员工的吸纳及保留、企业目标达成。鉴于岗位职能工资制的优点,以及建筑行业技能型员工多的特点,薪酬体系设计采用岗位职能工资制最为合适。岗位职能工资制,     

简论监理企业的薪酬体系设计与绩效考核

论述了监理企业薪酬体系建设对稳定员工和发展企业的意义，分析了目前薪酬体系的现状，点出了目前制约监理企业发展的一大瓶颈，进而对如何设计一套适合企业的、富有竞争力的薪酬体系和相对公平的绩效考核体系，提出了一些建设性的看法。     

国有企业薪酬管理的几点思考

在市场经济条件下,薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。国有企业传统的薪酬设计理念,已经不能满足当代高素质员工对工作生活质量的追求,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至在企业的发展过程中形成了阻力。如何强化薪酬的激励功能,处理好吸引人才同降低成本这对矛盾,已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。本文从国有企业薪酬管理的现状出发,深入分析了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因,并根据薪酬设计理论提出了薪酬体系设计的基本原则,并就国有企业薪酬管理提出了几点建议,以期在薪酬设计中实现公平,对中国国有企业吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所帮助。