加强和完善我国国有企业内部控制的几点思考

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。随着市场竞争的日趋激烈,完善的企业内部控制制度已经成为国有企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。由于体制等原因,目前我国国有企业内部控制效果不尽如人意,应从多方面完善国有企业内部控制制度。本文结合自己的工作实践就加强和完善我国国有企业内部控制的有关问题进行了分析论述提出了自己的看法。     

国有企业内部控制的相关法律法规分析

近些年我国国企高层管理人员腐败案件频发,一定程度上反映了企业内部控制监管机制的不完善,我国国有企业内部控制方面相关法律法规形成了国有企业内部控制法律法规系统,然则这些法律法规仍存有不足之处,本文将进行相关分析,并希望其内部控制相关法律法规能够进行针对性变革。     

新常态下国有企业内部控制探析

随着我国经济发展进入新常态,中央对国有企业提出了"做大做优做强"的新要求。国有企业正在积极地改革与转型,努力打造核心竞争力。然而原有国有企业体制的限制与内部控制体系不完善,阻碍国有企业的发展,致使国有企业难以实现"做强做优"的发展目标。本文从内部控制环境、控制活动情况、内部监督情况及信息沟通等方面,分析国有企业内部控制管理方面存在的问题,并提出新常态下国有企业完善内部控制的对策建议,以期为国有企业建立良好的内部控制体制、做好内部控制管理提供借鉴与参考。     

国有企业内部控制存在的问题与对策

针对内部控制制度在现代企业管理中的重要性，分析了国有企业内部控制的现状，提出了加强国有企业内部控制的对策，并对其进行了详细阐述，以增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益。     

以风险为导向的国有企业财务内部控制研究

在世界经济一体化进程不断加快、国际资本流动不断增速的过程中,现代企业的发展面临着更多、更新的资金挑战,如何创新企业财务内部控制体系、严格管理企业内部制度,成为了当前企业发展的世界性话题。在我国,国有企业是推动国民经济发展的重要组成部分,国有企业的发展与国民经济发展的稳定性息息相关,面对当前全方位、多层次的国际竞争格局,要想实现国有企业安全、稳定、快速的发展,就必须从战略层面出发,完善以风险为导向的企业财务内部控制,以此保证国有企业日常经营活动的顺利推进,保证国有企业在国际市场上的竞争力不断提升。鉴于上述分析,本文从风险控制的角度,论述了当前国有企业财务内部控制存在的问题和优化性措施,以供参考。     

会计信息化背景下如何做好国有企业内部控制

随着我国步入互联网时代,信息技术给我国的企业带来了一定的发展机遇,尤其是在企业的会计信息化发展环境下,如何有效地提升企业内部控制是当前国有企业发展所需要考虑的重要问题。在企业的管理中,会计信息化建设有助于加强内部控制的建设,本文阐述了会计信息化对国有企业内部控制的重要作用,在此基础上,分析了会计信息化背景下国有企业内部控制存在的问题,并提出了改善的几点建议。     

国有企业内控执行力存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,国有企业为了适应瞬息万变的外部环境,在实践中不断探究完善的内部管理制度以提升管理水平。整体上来说,国有企业的内部控制体系在逐步完善,但在内控执行力方面却存在不同程度的问题与不足,企业内部控制层级目标不明确,内部控制流于形式,种种内控执行不力使国有企业内控制度有名无实。针对国有企业内控执行力存在的诸多问题,探究合理有效的改善措施,通过科学的方式优化企业内部管理,强化内控执行力,对于国有企业提升管理水平,打造核心竞争力具有重要的意义。基于此,本文主要对国有企业内部控制执行力存在的问题与对策进行了简单的研究分析。     

国有企业内部审计工作的主要问题及对策分析

目前,我国企业仍然肩负着参与国际竞争的重任,因此对其内部治理也提出了较高的要求,但是一些国有企业内部控制不够完善,会计核算有失规范及风险意识尚且淡薄等问题不容忽视。因此,本文将对国有企业内部审计面临的主要问题进行研究,并提出相关建议:通过不断的法律法规规范来实现内部审计彻底转型;通过不断加强企业规范来实现内部审计的科学性;通过不断加强信息化建设来构建数字化的内部审计机制。     

内部控制重大缺陷与高管薪酬业绩敏感性

高级管理人员是内部控制制度的直接推行者和负责人,如果其出于自身利益主动完善内部控制体系,无疑对内部控制制度在企业的推行将会十分有益。本文从薪酬激励的角度,实证分析了高级管理人员推动完善内部控制体系的"动机"。结论显示:内部控制重大缺陷与高管薪酬的业绩敏感性存在负显著相关关系。同时还发现,国有企业中内部控制重大缺陷与高管薪酬业绩敏感的关系没有非国有企业显著。     

浅析国有企业绩效管理现状及存在的问题

在现有阶段的我国国有企业人力资源管理受到传统人事管理思想影响,因此国有企业推行绩效管理难度较大,其制度需要进一步的完善和优化才能对人力资源进行合理的配置。本文主要从有企业绩效管理的现状分析,概括了我国国有企业目前在管理环境、管理机制、企业内部等方面问题。