论企业营销执行力问题的解决对策

本文分析了国内企业的研究现状,探究了造成现状的原因,在总结了成功的经验之后,从培养科学的管理理念,构建和谐的企业文化,严格激励和考核制度,优化组织架构,提升人力资源管理水平,建立高效的执行体系和科学的培训体系等方面入手,提出了提高企业营销执行力的对策。     

国有建筑企业执行力缺失成因及提升对策

<正>执行力动力因素分析影响建筑企业执行力的因素有很多,可将它归纳为三个层面,分别为政策制度的制定方—组织层面,政策制度的落实方—员工层面,以及与执行政策制度落实有关的约束机制—激励层面。组织层面。国有建筑企业组织层面的企业执行力影响因素主要包括内外环境、企业文化、战略目标、体制机制、结构流程、人员状况六个方面。     

浅析建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

企业发展过程中,对其各个部门的工作以及人员进行科学、合理的管理是必不可少的,其中薪酬管理,与员工的切实利益联系密切,因此,管理阶层需要更加重视,薪酬管理工作的有效执行,能够稳定员工情绪,激发员工工作的热情,从而使其能够积极进行工作,为企业做出更多贡献,但是现阶段,从我国企业薪酬管理的现状来看,其中还存在很多人为问题,全面分析这些问题,并有针对性的采取治理措施,是非常必要的,文章以建筑企业为例,对其内部所存在的薪酬管理问题首先进行了分析,并有针对性的提出了对策。     

浅谈企业资产管理过程中存在的问题及对策

企业在生产经营中所需要的各种资产与资源是维持企业正常运转、为企业获取经济利益最基本的保障,因此,企业必须加强资产管理。当前市场竞争更加激烈,企业为了提升综合竞争力必须不断优化管理模式,提高生产经营效率,有效管控成本,提高企业经济利益。资产管理是企业管理工作的重点内容,企业需要对当前的资产管理现状进行详细分析,找出其中存在的问题,分析这些问题产生的原因。然后,通过分析内外实际情况采取科学合理的措施,不断改善资产管理现状,提高资产管理水平,为企业经营发展提供保障。     

企业人力资源管理问题及对策分析

作为企业运行管理的重要内容,人力资源关系到企业的可持续发展,但在主客观因素的影响下,存在一系列的问题。为此,本文将在分析企业人力资源管理问题的基础上,提出相关的对策建议。     

建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

作为建筑企业管理的重要组成部分，薪酬管理能够科学、完善的开展，直接影响着建筑企业的发展。本文在深入分析建筑企业薪酬管理存在问题的基础上，对其完善策略提出相关完善策略，具体论述如下。     

建筑企业管理存在的问题及对策

近午来,建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献,建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是,日前建筑企业中,建筑企业的管理现状小容乐观。提高建筑企业的管理水平,有利于提高建筑企业的竞争力。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

1 成本管理面临的问题 1.1 企业外部经济环境问题 1.1.1 不规范的市场竞争与不健全的市场经济秩序,削弱了企业加强成本管理的基础和内部管理细则的制定。建筑市场激烈竞争的同时,也带来了诸多不规范的行为,特别是招标、投标价的乱砍乱杀,不仅涉及到取费级别的压缩,对建筑产品的直接成本也有挤压。众所周知,建筑产品的价值是在产品     

房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

对于房地产开发企业来说,加强对成本的管理控制是非常至关重要的,科学有效的成本管理能够有效提升企业自身整体竞争实力,为企业创造最大化的经济效益,更是对房地产开发企业的长远发展有着直接的影响。但是,目前我国大部分房地产开发企业领导者并未意识到成本管理的重要性,缺乏一定成本管理意识,再加之成本管理体系的不完善,严重影响了成本管理工作的顺利开展。因此,笔者通过对现行房地产开发企业成本管理中存在的问题进行了深入的研究讨论,并提出相关有效的建议对策。     

企业成本管理存在的问题及对策探析

企业是社会经济发展的重要支柱,企业为我国的经济发展做出了重要的贡献。基于此,研究企业成本管理相关问题,促进企业稳步发展具有重要的现实意义。不仅可以解决企业成本管理中存在的问题,还可以提高企业的经济效益,促进企业的长足发展。