民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想在市场中获得更好的发展,就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中,人力资源管理是比较核心的管理内容,其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式,并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此,本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析,然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析,接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究,有助于企业员工的进一步发展。     

企业薪酬制度初探

薪酬在人才市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。合理的薪酬能够激励员工，也能促进员工的工作积极性。公平、透明、科学的薪酬制度能够提高员工的满意度，起到激励的作用，使企业得到可持续的发展。     

浅谈现代企业薪酬设计

科学而又完整的薪酬体系是现代企业进行人才引进的重要基础和前提,良好的薪酬体系能够极大的提升企业员工的积极性,进而激发员工的创造性,从而使企业能够更好的发展。本文试图通过对比新旧薪酬制度,指出旧的薪酬体系存在的问题,并对现代企业薪酬设计的要点进行阐述,给出具体设计方案,以前建立更为完备合理的薪酬制度。     

以XX公司为例浅谈国有企业薪酬优化设计

薪酬设计,是为公司的战略目标实现服务的。薪酬设计的好坏,直接影响着企业人才的去留和发展,进而影响企业的成长和未来。企业在进行薪酬设计的过程中,如何通过制度设计调动员工的积极性和主动性,为企业创造价值,铸造企业核心竞争力,是企业追求的不变主题,也是企业面临的难题。本文以作者所在XX公司薪酬方案的实际运行情况作为案例,分析公司薪酬方案现状,找出存在的问题,然后,通过科学方法,对公司的薪酬设计提出优化方案。本文重点解决三个方面的问题：①以企业战略为导向,通过薪酬优化设计,提供具有市场竞争力的薪酬,吸引并留住优秀人才;②建立以岗位、能力、绩效为考核指标的综合价值评价体系,实现企业内部公平;③以经济性和非经济性报酬为手段,多渠道构建激励机制,激发员工的积极性,实现企业与员工的共赢。     

天意石油装备有限公司基层员工薪酬体系优化研究

近年来,我国国民经济保持持续快速增长的势头。在科技不断进步、知识经济快速崛起,社会不断发展,全球化加剧、市场竞争愈发白热化的形势下,人力资源在提升企业的市场竞争力中发挥着关键作用。作为人力资源管理的核心构成,如果能将薪酬与企业发展结合起来,势必能在吸引人才、激励、提升生产效率方面发挥关键作用。基层员工是国内传统制造企业进行生产的核心因素,但企业通常认为体力劳动并无技术含量,未能对此引起应有重视,仅为其提供了较少的薪酬回报。对企业做出极大贡献的基层员工地位低下,且仅能获得较小的回报,这种不公平给公司员工的积极性以及公司的发展带来了严重阻碍。本文参阅了大量文献,与理论探讨结合起来,归纳了薪酬的基本模式及其影响因素,通过对天意石油装备有限公司的调研,结合企业发展背景,就该公司薪酬体系中面临的问题及基层员工对于薪酬体系的评估进行研究。文章介绍了该公司以及行业基本情况、基层员工薪酬体系现状;指出了该公司基层员工薪酬体系中面临的问题并对其原因进行了分析,提出了含薪酬体系内容优化、优化原则以及结构优化在内的基层员工薪酬体系优化方案,以及含体制保障和管理保障在内的基层员工薪酬体系优化实现的保障方案。通过以上措施来改善天意石油装备有限公司基层员工的薪酬体系,切实提升基层员工的工作热情,进而为企业的工作效率提供有力保障。     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为它不但关系到企业的经济效益,而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分,制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系,一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益,而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

企业管理是企业实现长期稳定发展的重要策略,企业管理是企业长期系统性的经营模式,在企业管理实施的过程中,不仅是对员工制度方面的管理.还包括薪酬绩效管理,通过科学合理的薪酬绩效管理促进企业的飞速进步,绩效薪酬管理对企业员工的工作积极性具有很大的促进作用,对企业的经济效益的提升也具有重要意义。本文将详细阐述科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用,并根据薪酬绩效管理制度中存在的问题提出有效的建议,提高薪酬绩效管理的效率。     

企业人力资源管理之薪酬管理之我见

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。本文就一般企业人力资源部门薪酬管理进行了深入的探讨。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲,如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。