中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大。     

大型房地产公司项目经理的薪酬满意度影响因素研究

分析了大型房地产公司项目经理薪酬满意度影响因素,得出薪酬福利、人际关系、发展前景、激励机制、企业认同感是五个关键因素,分析得出:项目经理的薪酬满意度总体并不太高,且受到多方面因素的影响,除了传统认识上的薪酬水平高低,还有薪酬发放时间、福利制度,以及薪酬以外的其他环境因素的影响;项目经理的学历、工龄、年龄等基本背景不同,对薪酬的满意度会有所不同;较为知名的大型房地产公司项目经理的年薪远高于其他行业的薪资水平,但其薪酬满意度均不太高,其原因是项目经理工作压力过大,最后提出激励和约束两方面的改善建议。     

建筑施工企业矩阵式薪酬分配体系设计中的若干问题

建筑施工企业矩阵式薪酬分配体系设计需要关注纵向分配和横向分配两个维度。为使两个维度的分配制度相互契合,纵向分配维度需要解决项目组织架构、统一职位评价、薪酬保障等问题;横向分配维度则需要解决虚拟及实体项目组织内部的分配问题。     

浅析国有大型建筑施工企业薪酬分配的差异化管理

通过对国有大型建筑施工企业员工薪酬分配存在的问题及其解决对策的分析,主张建立与员工岗位特性相配套的差异化薪酬分配制度,以充分调动员工积极性和创造性,提高企业竞争力和创造力,实现企业可持续发展。     

桂林三建股份有限公司

桂林三建股份有限公司位于桂林市雉山路48号,注册资金1．1亿元,企业主项资质为房屋建筑工程施工总承包一级,增项资质为市政公用工程施工总承包二级、建筑装饰装修工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级和机电安装工程、环保工程、防水工程、钢结构工程、体育场地设施工程、防腐保温工程、管道工程等二级资质、预应力工程专业承包三级、起重设备安装工程专业承包三级、混凝土预制构件专业承包三级资质。     

浅谈企业宽幅薪酬

随着社会经济的发展,传统的薪酬体系模式越来越不能适应现代化的企业,为了能适应新的环境,于是出现了一种新的薪酬体系即宽幅薪酬。宽幅型薪酬是在细致研究传统薪酬工资和西方宽带薪酬在中国本土化运用中的效果后,针对中国企业管理实际提出来的。     

试析优化铁路站段薪酬管理制度的思考

分析铁路站段薪酬制度中存在的薪酬管理制度与站段管理结构不对称、岗位工资的运行机制不完善、薪酬水平较低等问题,提出优化铁路站段薪酬制度的设计思路,以及完善站段薪酬管理制度、重新分析站段岗位、优化站段岗位技能工资结构、建立市场导向型薪酬管理机制、强化薪酬的激励作用等优化铁路站段薪酬制度的建议。     

水泥行业职工绩效薪酬结构优化

水泥行业是粗放型管理企业的代表,传统的绩效薪酬制度在水泥企业达不到最佳的激励效果,反而会使员工滋生怠工、误工现象。将绩效划分为行为指标和业绩指标,根据员工所处的不同层级,定义了行为指标和业绩指标的权重。     

路在脚下：效益分配与薪酬改革——云南省设计院八年改革之三

在市场经济环境中,对于设计院这样的技术服务型企业,效益分配及薪酬制度是直接关系到企业状态（企业竞争力、员工凝聚力、企业生命力等等）的、最难处理而又必须首先妥善处理、实时调整的首要问题。     

试论基于竞争力提升的薪酬体系

围绕我国现阶段薪酬制度存在的问题,提出了对传统薪酬管理模式的思考.介绍了国有企业基于竞争力提升的薪酬体系设计,阐释了现代企业薪酬管理的新模式--知识工资和技能工资.