浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略

企业人力资源管理面临新的发展,本文从人力资管理的传统观念、社会经济和企业管理等多方面探讨了当代经济条件下,企业人力资源管理所面临的新要求新挑战以及未来的发展趋势,并全面的分析了新发展趋势下企业人力资源管理应从改变传统观念及构建与新经济时代相应的应对战略。     

试论如何构建人力资源竞争力的对策与措施

本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述,并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造,为企业的发展提供可靠的稳定的人力保障,进而促进企业发展,并使得企业的的人力资源有序化,保证企业的组织效率,提高组织适应内外环境变化的能力,从而更好的保证组织目标的实现。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

浅析建筑工程企业人力资源管理的实践及探索

在当今的社会经济形势下,建筑工程企业要生存、发展,就必须特别注重自己的经营活动,从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面给予重视。本文主要对建筑工程企业人力资源管理的重要性和现状进行分析,然后对建筑工程企业如何更好地进行人力资源管理进行探讨与分析。     

企业人力资源成本管理体系构建研究

随着我国经济不断发展,我国的建筑行业也蓬勃发展,企业之间的竞争也日趋激烈。要想在激烈的竞争中生存和发展,企业就必须创新自身的管理方式,而企业人力成本控制是公司的基本战略之一,但作为国有企业,某监理咨询企业的人力资源成本占总体成本比重很大,因此以该企业人力成本控制为主要研究对象,分析其人力成本控制的实施方法。     

浅谈企业竞争优势与人力资源管理

正企业人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、甄选、培训、使用、考核、激励、调整等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,保证组织目标实现与成员发展的最大化。笔者作为企业人力资源管理部门的一名工作人员,拟对当前企业人力资源管理现状进行粗略分析,对现代人力资源     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

随着社会经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变,这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下,企业要想获得长足的发展,就必须加强企业创新,尤其是要加强对企业人力资源管理的创新,根据企业的发展需要来培养适合的人才,把握好人力资源管理的版块创新,优化企业人力资源的配置,从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,再提出了创新改进的策略,并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势,以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用探索

现在的时代是人才竞争的时代,企业能否提高自身的业绩除了要看企业自身的文化和运营方式之外,就需要大量的高等人才来为企业进行创新从而保证企业的核心竞争力。因此人力资源管理在企业中显得尤为重要,本文通过分析激励机制对于企业人力资源管理的作用,并据此研究出如何构建更好的激励机制来促进企业的发展。     

大数据时代下人力资源管理的思考

进入21世纪,我国社会经济高速发展,信息技术日益提高,给企业人力资源管理工作提出了更高的要求。尤其是在大数据背景下,如何做好企业人力资源管理,决定了企业在市场中的核心竞争力。因此,企业人力资源管理必须能够不断改革,有效地运用信息化技术,为企业发展积聚能量。本文首先对大数据时代下人力资源管理改革的重要性进行分析,其次探讨传统企业人力资源管理存在的不足,最后提出大数据时代人力资源的管理措施,望采纳。     

人力资源管理与企业文化：在融合中创新

人力资源管理是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理,以充分发挥人的潜能和创造性,使人尽其才,进而实现企业目标的过程。人力资源管理要做的工作是人的工作,要进行的管理是人的管理,“人”处于人力资源管理的核心位置。企业文化运用于企业管理,确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式,主要通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性,并把人看作生产、管理活动的中心和主旋律,看作企业的主人。因此,“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式,人力资源管理与企业文化之间有着密…