企业并购财务协同效应评价研究——以互联网行业为例

并购现在成为企业寻求资本扩张、进行行业资源优化配置的重要途径,而财务协同效应则是衡量企业并购是否成功的重要指标,对企业并购财务协同效应的评价研究有利于企业调整策略,增强核心竞争力,实现企业的可持续增长。本文选取竞争尤为激烈的互联网行业为研究对象,选取相应指标对案例企业并购的财务协同效应进行评价,分析并购财务协同效应发挥存在的问题及原因,并给予针对性的建议。     

企业并购过程中的营销系统整合研究

随着我国市场经济的持续发展．工程机械行业内企业并购的步伐也日趋加快。然而，世界范围内的多项相关权威研究结果表明．企业并购策略达到预期目标的案例数量不及所研究样本总量的1／3，现实中并购策略实施的整体效果并不理想。在并购实施完成之后，并购主体之间协同效应的获取是并购方实现并购预期的基础，而协同效应的实质性获取需要并购企业在并购完成之后对双方的资源和能力进行高效的、以调整和融合为内核的整合。     

企业并购价值评估研究

<正>伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,尤其是入世以来,我国企业所面临的竞争日趋激烈,不断出现企业并购的现象。企业并购是经济发展中的正常现象,我们所需要关注的是对目标企业的选择,而目标企业选择的核心环节就是对其进行准确的价值评估,估价是否准确关系到并购的成败,也关系到并购后对目标企业的资源整合能否产生协同效应。然而我国企业在并购价值评估中却存在着评估方法不当、相关法律法规不健全、评估精确度不高、评估的外部环境不利等问     

企业并购协同效应及其实现

近年来,中国并购市场活跃度逐年提升,2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高,堪称"中国并购大年"。在这股企业并购热潮中,虽然并购行为频繁发生,但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展,然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源,最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

基于市值管理的企业并购分析——以吉利汽车并购沃尔沃为例

并购是在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。推动企业并购的动因可总结为获得规模经济优势、降低交易费用、多元化经营战略三种。对于上市公司而言,并购也是企业进行市值管理的一种手段。文章首先搭建出以并购促进企业有效市值管理的框架,其次以吉利汽车并购沃尔沃为例印证了并购的协同效应是进行市值管理的有效前提、并购利益相关者的认可是进行市值管理的有效保障、并购后的绩效增长是市值管理的关键因素。采用事件分析、独立样本T检验等方法分析具有正协同效应的并购对市值管理的作用,以为企业借助并购行为完善市值管理提供参考与借鉴。     

中企德国科技型并购文化差异管理的路径研究:基于深度学习理论

德国是欧盟国家中接受中国投资最多的国家,也是中国企业海外并购的重要目的地。中国企业在德国的并购主要属于战略型并购,力图通过并购获得战略性资产。当前,中国企业在德国并购后的文化差异管理大多采取隔离式,这种文化差异管理模式是在当前两国企业的文化势能差较大、中国企业的跨文化管理能力和经验不足的情况之下的权宜之计。长期来看,中国企业需要立足并购目标,通过深度学习,降低文化势能差,在此基础之上促进文化的相互深度学习,减少并购中的文化自我防卫,实现文化共鸣,提高文化差异管理的绩效,为并购的协同效应奠定基础。     

基于实物期权的企业并购价值评估的应用

本文在实物期权理论基础上,以企业并购中产生的经营协同效应价值评估为重点,探讨将实物期权理论模型运用到企业并购价值评估中的实际问题。相对于传统企业价值评估方法,实物期权更能评价出企业并购协同效应的价值,使企业并购价值评估更具有可靠性。     

制造业跨国公司并购双方创新资源整合策略研究

以中国制造业跨国公司在OECD国家的并购为基础,研究了中国并购企业如何提高并购后的创新能力。并购企业应该设计一个时间优化的有形资产和无形资产协同效应策略,在短期充分利用目标公司的有形资产获得利润,从而为研发投入积累资金;同时,在长期应以并购的无形资产为基础设计研发提升计划。     

上市公司资产并购重组财务绩效研究

并购重组不仅企业扩张的手段,也是企业提高核心竞争力的重要方式。并购活动中企业的财务绩效是需要解决的重要问题之一。很多企业由于缺乏对并购财务绩效的认识,导致并购效率和并购成功率低。本文采用案例分析法对天桥起重资产重组财务绩效进行了分析,提出天桥起重应从企业文化、组织模式、财务管理与内控制度、人力资源、技术研发等方面,对重组华新机电进行整合,充分发挥双方协同效应。     

互联网生态视角下企业并购财务协同效应研究——基于阿里收购饿了么的案例

企业既可以通过内部扩张即内部投资、资本的自身积累获得发展来实现其自身的价值;也可以在资本市场取得其他公司的控制权来实现自身的意义,两者相比,后者的速度更快,效率更高。且在互联网企业发展过程中,通过并购来实现企业价值最大化的公司也随处可见。文章基于互联网生态视角,从并购协同效应的含义出发对阿里巴巴并购饿了么进行分析,并根据此案例得到一些财务协同效应的启示。