集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

浅论汽车运输集团财务信息化管理

如今我国经济发展速度较快,国家的年生产总值不断上涨,人民生活水平日益增加,但是发展的同时也同样带来很多问题。汽车运输业是我国经济建设中的重要产业,近些年来汽车运输业的发展也逐渐走向高速化、多样化和现代化,但是汽车运输企业和集团在发展壮大的同时,也面临着这样和那样的问题,特别是财务管理的问题,困扰着许多集团企业,阻碍着集团的发展。文章就现在汽车运输几圈财务管理现状进行分析,对财务信息化管理作出明确解释,总结现代汽车运输集团财务信息化管理方式及作用。     

建筑企业集团财务管理信息化实施分析

建筑企业集团财务管理信息化建设存在的问题主要表现在企业管理体制落后、人员素质较低、软件开发技术落后、会计数据存在安全隐患、网络系统的运行易受干扰等方面.针对这些问题,从实施管理创新和制度创新、提高人员认识和素质、软件开发和实际相结合、实施财务风险控制等方面提出了加快建筑企业集团财务管理信息化建设的对策.     

关于企业财务管理中信息化建设的几点思考

信息时代的到来,促使信息化管理在企业发展中成为改革的重点。在企业管理中,财务管理处于核心地位,因此,对它的信息化建设也更为企业领导所关注。企业财务管理走向信息化可以带动企业管理水平的提升,可以优化企业管理,对企业经济效益的提升也有重要的影响。本文主要结合财务信息化的内涵和特点,论述财务管理的信息化建设。     

浅议集团财务管控

集团规模较大,财务管理的难度也比较大,集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率。在集团财务管控过程中,集团公司需要立足于自身的发展特色,全面构建集团财务管控的模式,不断筹划建立集团财务管理体系,探索建立新的预算管理机制,完善内控制度建设,加强财务信息化建设,确保集团公司生产经营与财务管理的有序开展。     

集团企业财务管理新模式的构建

为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理,资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合,确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标,促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。     

浅谈“智慧医院”对医院财务管理的影响

智慧医院建设势在必行。包括财务管理在内的医院管理数字化信息化,是智慧医院建设的重要内容。医院传统财务管理已不能适应智慧医院的新要求,急需提高医院财务管理信息化水平和财务人员素质。     

基于财务共享服务对管理会计信息化策略研究

准确的财务共享信息是管理会计信息化的基础,信息化的高速发展,信息的作用逐渐改变了企业的商业和经营活动。受信息化的影响,企业高层决策越来越离不开关注财务共享服务,财务共享服务是企业对财务管理的一种新型管理模式,推动企业管理会计信息化建设的卓越表现,对强化集团内部管控、优化企业管理流程、规范管理制度、达到降本增效目的。以财务共享的管理会计信息化建设,促进了企业在管理会计信息化背景下的转型升级,已成为跨国企业和大型集团企业的必然选择,同时,促进了我国大中型企业财务转型升级的步伐。丰富了我国管理会计信息化的发展内涵。经济全球一体化化时代,管理会计信息化是会计行业重要的研究领域。笔者财务共享服务与管理会计信息化的发展做了简要的叙述,分析了管理会计信息化与财务共享服务的内在联系,论述了其重要性,剖析了以财务共享服务为基础的管理会计信息化的现状和存在的问题,对实施举措做了一定的研究。     

煤炭集团财务控制模式分析

在社会经济发展新时期,煤炭集团在发展过程中面临较多全新的发展问题。在煤炭集团财务管理工作中,财务机构设置不规范、信息预测能力不足、财务工作人员综合素质较低、财务控制成本效益不足等。在新时期财务管理控制模式创新发展中,要对传统管理理念进行全面创新,优化财务管理内容,创新管理目标。煤炭集团管理部门要强化财务决策系统建设,全面选取信息化财务控制模式,对集团内部组成结构进行优化,保障财务控制工作高效化开展。     

集团财务管理探索

<正>集团财务管理是确保集团财务战略目的实现的保障。本文以A集团为例,探索如何提升集团型企业财务管理水平。一、优化集团财务管理组织架构集团财务管理部负责组织全集团的财务管理工作,根据集团的战略发展规划制定相应的财务管理战略,并细化财务管理工作。集团财务管理部按照管理职能进行优化,分别设置预算管理模块:负责集团内所有公司的全面预算草案、正式案、调整案的汇总编制,预算执行的分析披露,预算执行结果