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精品战略 责任地产——天津市房地产发展(集团)股份有限公司 总被引:1,自引:0,他引:1
《城市开发》2010,(7):88-88
天津市房地产发展(集团)股份有限公司(下称“天房发展”),前身为由天津市政府统一建设办公室改建而成的天津市建设开发公司,2001年在上海证券交易所成功发行股票并上市,成为天津市房地产行业首家上市公司。截至2009年,公司总资产达到102亿元。目前,天房发展已发展成为以房地产开发经营为主,物业管理为辅,集建筑设计、商品房销售、房屋出租和咨询服务为一体的房地产综合性大型企业。 相似文献
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<正>2011年,很多建筑企业都将房地产作为其"十二五"期间的主要业务增长点和重要利润来源,但在发展规划中往往重土地储备和资金筹集,轻竞争定位和能力建设。企业若将房地产业务视为一次投资、一场狩猎,也无不可。但须认识,秋高马 相似文献
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房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。 相似文献
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在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。 相似文献
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<正>目前我国建筑业因工程质量低劣造成每年经济损失在1500亿元人民币以上,约占GDP的2%,进行有效的质量控制成为了房地产企业在市场角逐中突围的重要武器。房地产企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,仅仅依靠方向性的战略选择是不够的,任何企业间的竞争都离不开"产品(工程)质量"的竞争。工程质量是房地产企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现,是成熟市场体系下房地产企业竞争的硬指标。但工程质量却是最难以控 相似文献