房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

在市场经济的发展背景下,各个行业的竞争日益激烈,房地产行业亦是如此。为了提高房地产企业的竞争优势,企业需要加强成本控制工作,重视成本控制方面的问题,并采取有效管理措施降低风险,从而使房地产企业在市场体系中拥有一席之地。基于此,论文分析了成本控制对房地产企业发展的重要意义,研究了房地产成本控制的突出问题,提出了房地产精细化管理的有效途径。     

精品战略 责任地产——天津市房地产发展（集团）股份有限公司

天津市房地产发展（集团）股份有限公司（下称“天房发展”），前身为由天津市政府统一建设办公室改建而成的天津市建设开发公司，2001年在上海证券交易所成功发行股票并上市，成为天津市房地产行业首家上市公司。截至2009年，公司总资产达到102亿元。目前，天房发展已发展成为以房地产开发经营为主，物业管理为辅，集建筑设计、商品房销售、房屋出租和咨询服务为一体的房地产综合性大型企业。     

房地产项目工程成本控制与管理思考

现阶段,随着城市化建设的不断加快,在很大程度上促进了房地产行业的发展。但是,在当前日益激烈的行业竞争背景下,房地产企业要想更好的立足于当前激烈的竞争当中,就必须要积极的做好项目成本控制管理工作,降低成本支出,提高企业经济效益,进而培养核心竞争力,促进企业的健康、可持续发展。基于此,文章首先概述了房地产项目成本控制原则,其次分析了当前我国房地产成本控制现状,最后探讨了房地产项目工程成本控制与管理对策。     

房地产施工成本控制现状及控制对策

近年来,经济不断发展,房地产业不断发展,人们对工程建设的需求越来越多,各种各样的房地产企业层出不穷,各个房地产企业之间竞争逐渐加剧。在质量和安全的保证下,房地产公司的每个项目都尽全力做到利润最大化。只有这样,才能使企业在建筑行业的激烈竞争中存活下来,获得足够大的发展空间。因此,房地产工程施工成本控制才显得尤为重要。     

投资房地产：宜选精耕细作

<正>2011年,很多建筑企业都将房地产作为其"十二五"期间的主要业务增长点和重要利润来源,但在发展规划中往往重土地储备和资金筹集,轻竞争定位和能力建设。企业若将房地产业务视为一次投资、一场狩猎,也无不可。但须认识,秋高马     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

基于建筑施工项目成本控制问题研讨

由于多年来房地产的不断发展,建筑企业数量不断增多。但近年来,房地产市场发展速度开始走下坡路。建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争,因此对施工项目科学进行成本管理越来越重要,对建筑企业实现生产效益,从而帮助企业在激烈竞争中取得优势不会被淘汰,有关键性意义。在工程的全过程中进行精细化的成本控制,针对成本控制实施中遇到的相关问题,提出了相对应的有效解决措施。全面实施项目成本控制,形成企业的市场竞争优势,从而在竞争日益激烈的建筑市场上取得发展的机遇。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

建筑工程质量控制需步步为营

<正>目前我国建筑业因工程质量低劣造成每年经济损失在1500亿元人民币以上,约占GDP的2%,进行有效的质量控制成为了房地产企业在市场角逐中突围的重要武器。房地产企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,仅仅依靠方向性的战略选择是不够的,任何企业间的竞争都离不开"产品(工程)质量"的竞争。工程质量是房地产企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现,是成熟市场体系下房地产企业竞争的硬指标。但工程质量却是最难以控