城市轨道交通车辆全寿命周期成本分析

城市轨道交通已经成为现代城市交通体系的重要组成部分,并且正在逐渐融入我国的各个大中城市。车辆是城市轨道交通工程中的核心组成部分。目前城市轨道交通车辆采购招标比选时,仅仅考虑车辆采购价格,并不包括车辆全寿命周期各个阶段发生的成本,因此做出的决策只是局部最优,并不是整体最佳。论文对城市轨道交通车辆全寿命周期的阶段进行划分,并对城市轨道交通车辆全寿命周期成本进行了成本分解,在此基础上构建了城市轨道交通车辆全寿命周期成本模型。最后将城市轨道交通车辆全寿命周期成本模型应用于地铁A型车辆进行实例分析,得出结论为:车辆购置成本占车辆全寿命周期成本的51.68%,所以进行城市轨道交通车辆选型时应从车辆的全寿命周期出发。     

城市地铁车站施工成本的管控措施

地铁作为城市轨道交通中的重要组成部分,是构建现代化城市的重要环节。如何控制地铁车站施工成本,提升整体的经济效益,是提升施工企业竞争力的关键。基于此,文章从项目前期成本管控要点入手,探讨了城市地铁车站施工成本的管控措施。     

对全生命周期工程造价管理的思考

建设工程全生命周期造价管理,需从全生命周期角度分析工程造价与成本管控工作,通过加强项目各阶段造价管控水平,切实提升工程实际建设期间的经济效益,促进工程健康有序的开展。     

基于 LCA 的长租公寓项目成本管控研究

目前我国频频推出租赁住房利好政策，同时市场对租赁住房的需求也不断扩增。因此，长租公寓作为主要的租赁业态受到各类企业的青睐，但由于其盈利模式单一、资金投入大、投资回收期长导致其处于亏损状态，因而合理的成本管控对于长租公寓开发具有重要的作用。以房地产企业主导参与长租公寓项目为例，在梳理了其开发模式的基础上，从全生命周期成本控制模式出发，运用生命周期法具体分析了长租公寓全生命周期阶段划分及各阶段成本管控的重点环节和关键节点，从而进一步识别出成本管控的具体内容。结合 J 房企参与西陈项目的实际案例，总结了其成本管控的成功经验。并提出成本管控的重点方向和举措，以期为企业在长租公寓领域提高盈利、开拓市场提供借鉴     

城市轨道交通土建工程成本数字化管控模型研究

在剖析城市轨道交通土建成本构成、土建成本控制机理及控制方法的基础上,提出城市轨道交通土建工程成本数字化管控模型的思路.首先搭建BIM5D信息数据库,其次构建基于BP神经网络的成本预测模型和基于赢得值的成本预警模型,并利用模糊层次法识别土建成本关键影响因素,最后通过成都市轨道交通27号线案例应用情况验证数字化管控模型的有...     

基于BIM技术的地铁辅助管理平台研究

BIM技术应用是一次设计手段的变革[1],随着城市发展对地下空间的大力开发,极大促进了城市轨道交通的发展,地铁作为城市轨道交通的重要组成部分,缓解了人口密集地区的交通拥堵问题,方便了人们的出行,与此同时,复杂的地铁施工操作流程和多变的地质空间环境,使隧道建设的成本、质量、安全及信息管控面临严峻挑战。文章结合BIM应用自动化、智能化等特点,运用计算机技术,探究BIM技术在地铁工程中的应用,初步提出BIM全生命周期意义上的地铁施工辅助管理平台,从模型建立、模型深化和模型多维管理等角度阐述BIM地铁辅助管理平台的框架,为BIM发展提供了新思路和技术路线,以期弥补传统设计、施工和管理方面的不足,提高综合效益。     

轨道交通第三方检测质量管理的相关研究

当前城市轨道交通工程发展迅速,尤其是近几年江苏省内城市轨道交通发展在不断创新,而苏州在城市轨道交通工程建设中的第三方检测模式在江苏省乃至全国均为首例,特色是第三方不但承担工程所用原材料的10%抽检任务,还承担现场质量管控技术服务工作。依托当今轨道交通发展战略部署,进一步规范轨道交通工程建设,从设计、施工、监理、检测等多方面参与一体化专业技术服务,进一步进行轨道交通工程质量控制、安全风险管控,实现全过程管控。     

住建部发布关于加强城市轨道交通工程关键节点风险管控的通知

正近年来,城市轨道交通工程生产安全事故大多与工程关键节点施工前风险预控不到位有关,造成较大生命财产损失。为强化城市轨道交通工程关键节点(以下简称关键节点)施工前风险预控措施,提升关键节点风险管控水平,有效防范和遏制事故发生,住建部发布了关于加强城市轨道交通工程关键节点风险管控的通知,主要内容如下。     

城市轨道交通工程起重吊装安全标准化研究

安全管控起重吊装作业是城市轨道交通工程建设安全管理中的重要内容。本文通过对当前城市轨道交通起重吊装安全管控难点的剖析，提出起重吊装安全管控标准化对策，制定了起重吊装标准化施工方法，相关总结成果在城市轨道交通建设工程中得到了推广应用并发挥了良好的作用，相关内容可为同类型工程的起重吊装安全管控提供借鉴与参考。     

浅谈施工企业提升财务管理之策

随着建筑行业竞争加剧,传统施工企业重工程轻经济的管理模式已不能满足企业发展之需。剖析了施工企业财务问题产生的原因,并提出了优化项目全生命周期财务管控、加强应收账款坏账计提管控、存货损失计提管控、企业资产负债率管控等对策,对强化企业财务管理能级,从而引领和优化企业管理行为至关重要。