电子商务背景下企业财务管理模式创新研究

近年来,电子商务的普及为传统企业健康发展提供了新契机,而传统财务管理模式存在的固有弊端却影响到了企业持续发展。因此,企业如何变革传统的财务管理模式以适应电子商务发要求已成为当前亟待解决的问题。基于此,本文在分析企业传统财务管理模式存在的局限性的基础上,详细介绍电子商务背景下企业财务管理创新转型普遍采用的网络财务模式、财务再生模式及财务工程模式等三种典型模式;最后以网络财务模式为例,具体阐述企业如何在电子商务背景下进行财务管理模式创新,以期为我国企业在电子商务背景下变革传统财务管理模式提供借鉴和参考。     

企业集团财务风险管理案例研究

随着中国经济的发展,中国企业不断发展壮大,形成许多规模庞大的企业集团,但是在发展过程中,忽视财务管理忽视财务风险的防范,导致财务危机问题暴露出来。企业所处环境的变化和人们对风险认识的不全面,都会使企业面临风险,企业财务风险尤为明显。财务风险的复杂多变,使得财务风险的管理也复杂多变,财务风险的管理关系到企业的生存与发展,目前我国企业集团的财务风险管理还存在着很多的问题没有解决。针对这一点,本文在阐述企业集团财务风险概念,描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团的财务风险管理进行分析和研究,以期提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

电子商务背景下企业财务管理的变革研究

互联网技术的快速发展推动了电子商务进步,促使电子商务成为现代企业办公管理的重要组成,为现代企业管理发展注入了新鲜的血液。为此,文章在阐述电子商务发展背景的基础上,分析电子商务对企业财务管理产生的影响,并结合电子商务背景下企业财务管理所存在问题,并且以借用电子商务环境为基础,对企业财务管理开展优化进行分析,旨在能够更好地促进现代企业财务管理发展。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新

随着"互联网+"战略的深入实施,我国电子商务呈现出快速发展的态势,这也对电子商务企业物流模式以及供应链管理提出了新的更高的要求,但目前一些电子商务企业在这方面还存在模糊认识及管理上的不足。本文对此进行了研究,在分析电子商务企业物流与供应管理现状的基础上,重点分析了存在的突出问题,最后提出了创新策略。     

基于财务与业务全面融合的财务转型——以舟山市土地储备中心为例

经济发展方式转型必然带动企业管理转型,而财务作为企业管理的重要部分,也要进行相应的财务转型。文章以舟山市土地储备中心为例,分析了土地储备中心财务全面融合业务工作,从会计核算精细化、成本管理前置化、全面预算管理三方面入手,实现从核算型财务转型成为创造价值型财务,并分析了财务转型中还存在的如缺乏绩效考核制度等问题,提出了相应的对策。     

有关企业工商管理现状及发展方向的分析

企业的工商管理工作主要是财务、人力资源、市场营销、企业文化形象塑造及精神文明建设等,在经济市场环境下,企业必须要做好工商管理工作,这对企业的生存和发展起着重要的作用,但是很显然现下很多企业在工商管理方面还存在着一定的问题,本文中笔者对当下企业工商管理现状作出了分析,并提出了未来的发展方向。     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

现阶段,我国经济体制逐步完善,很多企业在提高自身经营收益的基础上,也加大财务成本精细化管理的重视力度。面对激烈的市场竞争,很多企业迎来机遇的同时也面临着挑战。要想更好地推动自身发展,企业就必须转变管理理念,要明确财务成本精细化管理在企业发展中的重要性,因为只有这样才可以为我国社会主义经济建立打下坚实的基础。本文主要从我国财务成本精细化管理面临的挑战方面分析,并在此基础上针对性的提出了一些解决对策,希望这些对策可以为企业未来发展提供有利的参考依据。     

电子商务与企业竞争力

分析了电子商务的特点和竞争优势,从企业组织机构、企业运作方式、营销管理、结算方式等方面介绍了电子商务对企业造成的影响,提出了发展电子商务的策略,以提高企业竞争力。     

企业财务价格监管的积极作用和发展前景探析

目前,财务价格监管还没有成型、完整的理论体系。然而,随着企业财务管理的发展,财务价格监管已成为企业财务部门的重要职能之一,其管理的效益也逐步显现。在全面预算管理的基础上,建立财务价格监管体系并实施有效监管,有利于企业管理水平和效益的显著提升,其积极作用和发展前景不容忽视。     

关于加强企业财务内控管理建设的思考

企业财务内控管理是企业管理的重要工作之一,它涉及到企业生产经营的各个环节,对企业的生存发展有着不可忽视的影响。企业加强财务内控管理,可以为企业生产经营提供合理保证,最终有利于企业价值最大化、企业战略目标的实现。本文介绍了企业财务内控管理的主要内容与现实意义,揭示了很多企业目前在财务内控管理中客观存在的突出问题,并针对这些问题提出相应的对策建议,希望对提高企业财务内控管理水平有所借鉴,为企业生存和发展保驾护航。