酒店服务产品质量与员工满意度关系研究

近年来,随着酒店业的迅猛发展,酒店市场竞争也日益激烈,提高服务产品质量成为酒店生存和发展的关键。酒店产品是以服务为基础的特殊产品,与酒店员工满意度密不可分,提高酒店产品质量的前提是提高员工的服务质量,须从提高员工满意度着手。通过对员工满意度与酒店服务质量之间的互动关系进行研究,分析影响酒店员工满意度的各类因素,并在此基础上探索通过建立合理的薪酬福利体系,改善工作环境与条件,加强对员工的系统培训,确保考评的公平性和激励的有效性等途径提高员工满意度,从而提升酒店服务产品质量。     

我国连锁经济型酒店薪酬制度管理对策分析

以连锁经济型酒店企业为切入点,指出酒店企业在薪酬管理方面存在的薪酬制度管理理念滞后、薪酬制度管理缺乏公平性、缺乏相对应的非物质薪酬管理等问题,以此提出让员工参与薪酬制度的制定、建立科学合理的薪酬福利体系以及重视非物质奖励等对策。     

天意石油装备有限公司基层员工薪酬体系优化研究

近年来,我国国民经济保持持续快速增长的势头。在科技不断进步、知识经济快速崛起,社会不断发展,全球化加剧、市场竞争愈发白热化的形势下,人力资源在提升企业的市场竞争力中发挥着关键作用。作为人力资源管理的核心构成,如果能将薪酬与企业发展结合起来,势必能在吸引人才、激励、提升生产效率方面发挥关键作用。基层员工是国内传统制造企业进行生产的核心因素,但企业通常认为体力劳动并无技术含量,未能对此引起应有重视,仅为其提供了较少的薪酬回报。对企业做出极大贡献的基层员工地位低下,且仅能获得较小的回报,这种不公平给公司员工的积极性以及公司的发展带来了严重阻碍。本文参阅了大量文献,与理论探讨结合起来,归纳了薪酬的基本模式及其影响因素,通过对天意石油装备有限公司的调研,结合企业发展背景,就该公司薪酬体系中面临的问题及基层员工对于薪酬体系的评估进行研究。文章介绍了该公司以及行业基本情况、基层员工薪酬体系现状;指出了该公司基层员工薪酬体系中面临的问题并对其原因进行了分析,提出了含薪酬体系内容优化、优化原则以及结构优化在内的基层员工薪酬体系优化方案,以及含体制保障和管理保障在内的基层员工薪酬体系优化实现的保障方案。通过以上措施来改善天意石油装备有限公司基层员工的薪酬体系,切实提升基层员工的工作热情,进而为企业的工作效率提供有力保障。     

D公司后线员工薪酬体系存在的问题及对策建议

科学合理的薪酬体系对于企业员工队伍的稳定与持续健康发展具有重要意义。以D保险公司为例,通过问卷调查和访谈方式对员工的薪酬需求以及现有薪酬体系存在的问题进行分析,提出提高基本工资比重,稳定员工队伍;规范福利和加班制度;适当使用股权激励,构建保险行业后线员工科学有效的薪酬激励体系的对策建议。     

A市烟草公司薪酬改革体系的研究

随着社会经济的不断发展与进步,科学技术的不断改革与创新,烟草行业发展得到了质的飞跃。薪酬体系作为烟草公司运营过程的重中之重,是一个必不可缺的关键环节,直接关系到工作人员的工作质量和效率。因此,烟草公司必须高度重视薪酬体系的改革工作,要积极优化员工薪酬方案,建立健全的员工激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性。本文将进一步对A市烟草公司薪酬改革体系展开分析与探讨。     

浅谈现代企业薪酬设计

科学而又完整的薪酬体系是现代企业进行人才引进的重要基础和前提,良好的薪酬体系能够极大的提升企业员工的积极性,进而激发员工的创造性,从而使企业能够更好的发展。本文试图通过对比新旧薪酬制度,指出旧的薪酬体系存在的问题,并对现代企业薪酬设计的要点进行阐述,给出具体设计方案,以前建立更为完备合理的薪酬制度。     

浅析薪酬体系设计对企业竞争力影响

薪酬体系设计作为企业管理的一项重要活动,直接影响到员工对企业的感知,进而影响到员工的绩效,关系到企业的发展。本文从当前市场竞争日益激烈的大环境出发,通过对薪酬体系设计的基本原则的阐释,简单分析薪酬体系设计对企业竞争力的影响。     

简论监理企业的薪酬体系设计与绩效考核

论述了监理企业薪酬体系建设对稳定员工和发展企业的意义，分析了目前薪酬体系的现状，点出了目前制约监理企业发展的一大瓶颈，进而对如何设计一套适合企业的、富有竞争力的薪酬体系和相对公平的绩效考核体系，提出了一些建设性的看法。     

企业管理中员工满意度的改进探讨

员工满意度是影响企业发展的重要因素,它是指员工对工作性质、薪酬福利、晋升培训、公司群体、管理等因素的满意程度。文章结合问卷调查,分析了某科技型企业员工满意度的现状和存在问题,从工作条件、薪酬体系、员工培训三方面提出了对策。     

物企人力资源管理激励机制构建探析

<正>物业人力资源管理对物业管理行业的发展至关重要。物业服务企业应建立符合企业特点和员工需求的人力资源管理激励机制，根据员工团队特点，建立合理的员工薪酬体系；创造和谐友善的工作氛围，提升员工工作体验；注重人性关怀，关注员工心理需求；提高员工工作积极性，从而增强企业核心竞争力。物企人力资源管理激励机制的现实图景薪酬体系与晋升机制