如何完善建筑经济管理中资金建设的实效性

由于经济的快速发展,人们的收入水平得到了明显的提高,因此人们开始追求更高的生活品质,这也就加剧了相应行业的市场竞争。另外由于市场经济的发展市场竞争日益激烈,建筑行业因此也面临着激烈的行业竞争,这就使得施工企业的效益不可避免的受到了严重的冲击,加之近年来工程招标价格持续走低,建筑企业的发展举步维艰。面临这样的局面建筑企业在其经营过程中必须要增强企业的经济管理意识,同时还要不断地对资金建设进行完善。本篇文章则是以建筑企业管理中的资金建设作为起点,将资金建设在企业经济管理中的实效性进行了简单的探讨。     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。     

试论港口码头企业的资金运营管理

中国是世界上进出口贸易大国。港口码头企业是进出口贸易链中尤为重要的环节之一,而且港口码头企业也发挥着不可替代的作用。基于行业发展所发生的改变、港口之间的竞争程度日益加剧、国家宏观调控所带来的影响以及港口码头企业现实发展需求,这些因素均会影响到港口码头企业的资金运营管理,也严重限制着企业发展。对此,文章将会着眼于现下港口码头企业在资金运营管理中存在的主要问题,简要分析有关管理路径。     

关于集团式企业资金管理风险防范的思考

在集团企业发展壮大过程中,尤其是在国有煤炭企业资源整合、行业整合过程中,不可避免地伴随着巨大的资金风险。资金管理不到位不仅加大了企业的资金成本,甚至还会导致企业资金链断裂。因此,企业要实现长远发展,必须加强资金风险管理,建立并完善资金风险管理机制。     

集团公司的资金管理存在的问题与对策研究

自从改革开放以后,中国的市场经济快速发展,很多的集团公司开始扩大规模,实现多元化发展,因此对集团公司的管理经营水平要求越来越高。资金是一个企业可以持续发展的动力,将资金量在企业中保持最合理的状态,提高资金的利用率,降低集团的经营成本。部分集团公司在资金管理方面存在制度不完善、财务部门资金管理理念落后、预算管理编制不明确等问题。本文总结集团公司存在的资金管理若干问题,在此基础上探究集团公司资金管理可行的改进方法。     

浅析企业资金管理中存在的问题与应对措施

当今市场经济环境公开竞争情况下,企业间竞争日益激烈,为了更好提升经济效益,就需要对企业资金进行合理的管理,从而更好的应对千变万化的市场。如何更好地实施资金管理控制,是企业所面临的挑战,也是提升企业自身竞争力的一个关键点。资金管理作为企业开展其他业务的基础,也在企业经营管理中起主导作用。本文将围绕资金管理的意义,资金管理中存在的主要问题和加强企业资金管理的对策这三个方面进行论述。     

企业资金管理存在的问题及对策探析

资金贯穿于企业所有业务活动的始终,是企业生存和发展的基础。资金流是企业的命脉,企业中资金的安全和资金的科学合理运用,关系到企业的生存和发展,保证资金的安全才能确保企业的安全,提升资金高效运营企业才可能进一步的发展。所以企业中的资金管理是企业管理的重要内容。企业要在市场经济中求得稳定发展,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。本文从资金管理的重要作用入手,分析企业资金管理中存在的问题,并提出加强企业资金管理的建议。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

试析路桥项目建设的资金管理

随着我国经济的快速发展,路桥建设项目越来越多,而由于路桥施工建设项目的环节众多,每个环节的管理对于项目的最终效益帮布着非常重要的作用,因此必须要得到重视。资金管理是路桥项目建设中非常关键的环节。在此,本文通过对路桥项目建设的资金管理中存在的一些问题进行分析,并提出一些加强资金管理的建议和措施。     

浅谈建筑工程施工企业资金管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。施工企业资金就好比施工企业的血液,施工企业的资金管理贯穿整个运营,为使工程项目顺利完成,哪个环节都离不开资金的支持。施工企业对资金管理业务水平的高低,直接影响企业的经济效益的好坏。所以加强施工企业的资金管理,是工程建设中的核心。