刘洪舟:企业经营战略与全面预算管理

企业管控系统模式浅析企业的管控一般有财务管控、战略管控和运营管控等三大模式之分,尽管不同模式的侧重点各不相同,但追求企业价值最大化的目标决定了企业管控必须均衡财务收益、成长性(未来收益)和经营风险可控这三者之间的关系。企业在粗放式扩张的做大阶段,可能会侧重于财务管控,目标在于集团业务快速扩张、放权独立经营、资金     

新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

随着我国经济的高速发展,在当前社会发展中,作为市场中的一份子,企业应该意识到,如果想要企业提高自身核心竞争力,那么必须完善企业的财务管理水平,并且积极地推动企业的发展模式创新,促进企业的业财深度融合。从目前市场的整体发展中可以意识到,业财融合是当前企业一种新型的财务管理模式,其主要目的是将企业的业务内容以及财务内容有机地完成结合,帮助企业更好的进行财务管理。本文的主要目的就是针对这一问题进行分析。     

论企业财务风险管理

现今,我国的经济处于飞速进步中,在这样的背景下企业的运营也出现了很多新的挑战和难题,而财务风险就是一项需要重视的风险。财务风险对于企业的生存发展起着至关重要的作用,企业能够及时处理好财务风险就可以尽可能减少企业的损失,保障企业的利益和安全。本文研究了财务风险的相关理论,结合目前我国的主要财务风险情况,对于企业的财务风险管控给予一些看法和意见,希望能够帮助企业的发展进步。     

财务与业务融合研究

目前的高科技和互联网技术越来越发达,同时世界范围的经济交流越来越多,大环境的经济状态并不稳定,企业之间的竞争十分激烈。外界的变化和革新都会对企业的发展和运营管理产生一定的作用,所以企业无法单单按照自己的思路来经营,也要及时了解并适应外界环境和情况,对企业的制度和模式进行相应的调整和改革。如果企业能够结合新的环境和情况,转变企业的老旧模式,适应并掌握机会,利用新的环境模式来提高企业的效率和价值。排除外界的环境因素,企业本身也需要保持不断创新、不断发展完善的理念和干劲。结合外界因素的推动力量和企业本身的创新发展精神,一定可以促进企业的持续发展,让企业能够走在行业的前沿。本文研究了财务和业务之间的关联,以及怎样融合为一体为企业的发展提供帮助,希望财务活动能够更高质量、高效率,给予企业的决策者更多的决策信息支持,帮助企业做出更准确的决定。     

站在云端的SaaS之财务管理（上）

财务信息是记录企业运营信息最客观的载体,因此财务电算化成了企业信息化进程的第一步。财务信息原始电算化逐步完成之后,企业开始追求基于财务核算、监督的财务业务一体化应用。随着计算机软硬件的飞速发展,以财务为主的产供销系统开始发展,并逐步形成了最初的ERP概念。     

站在云端的SaaS之财务管理（下）

财务信息是记录企业运营信息最客观的载体,因此财务电算化成了企业信息化进程的第一步。财务信息原始电算化逐步完成之后,企业开始追求基于财务核算、监督的财务业务一体化应用。随着计算机软硬件的飞速发展,以财务为主的产供销系统开始发展,并逐步形成了最初的ERP概念。     

浅谈财务共享服务中心的建设

近几年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。目前,财务共享服务中心在发达国家的应用较广,但在国内应用还不够成熟。因此,本文通过阐述共享平台信息化建设,对目前共享平台建设中存在的问题进行分析,探讨如何搭建共享信息数据平台,并提出建设措施。     

信息化条件下“随需管控”财务模式的实施与建议——以中国船舶工业集团为例

信息技术的出现为集团财务管控提出新发展方向,有利于提高企业财务管控效益。本文以集团财务管控和信息化治理为切入点,分析中国船舶工业集团财务管控模式的演变和影响因素,构建信息化基础上的随需管控财务模型,在理论上丰富信息化治理在财务管控中的影响,也为企业开展信息治理下的随需管控财务模式提出设计建议。     

财务共享模式下费用报销管理探析——以重庆钢铁为例

财务共享模式以其业财一体化、财务数据智能化、财务报销处理集中化优势,创新和完善企业成本管理模式,实现了企业数据信息和内部资源共享的目的。财务共享中心的应用以费用报销为核心,费用报销政策性强、涉及面广、质量难以控制,也是财务核算的关键,其管控水平对企业财务管理效率与效果产生直接影响。本文对财务共享模式下的费用报销管控进行案例分析,在实践中审视问题与不足,通过改进激发财务共享潜力,推动企业信息化发展与时俱进。     

燃气集团综合运营调度模式应用探讨

目前我国大部分集团化燃气企业已建信息系统相对独立,各系统间信息集成共享困难、业务协同难以实现,燃气集团对各成员企业的整体运营把握能力和综合运营调度能力不够。本文在创建燃气集团综合运营调度模式基础上,采用GIS、SOA等技术完成燃气综合运营调度平台架构,深入分析燃气各项业务数据,完成信息集成共享、信息灵活展示、统一监管调度、业务协同运营等燃气行业综合运营调度业务,满足多级综合运营调度的需要。通过具体的建设实例,探索出适合我国燃气行业综合信息化管理的新思路。