浅谈企业信息资产管理思路及制度的建立

随着企业信息化水平的不断提升,经营逐步规范,信息化已经成为企业业务运营的重要支撑。当信息化的发展达到了一定层次,建设重点将从系统实施转向以应用提升为主,运维保障、安全机制变得重要起来。多数企业信息化建设精力仍主要集中在信息技术对业务经营能力的支撑上,对信息化管理制度体系建设关注不够,存在着信息资产管理混乱、信息系统运行缺少监管、日常工作中缺少流程指导等问题,为信息网络系统的稳定运行留下隐患,成为了企业信息化继续发展的瓶颈。信息资产作为信息化的载体,能否对信息资产进行有效的管理对信息化的健康发展起着重要作用。企业由于缺少对信息资产管理的相关制度,造成部门责任不清、管理流程混乱,影响了信息资产的有效利用,阻碍了信息化的有序发展。企业急需建立信息资产相关制度,全面规范信息资产的管理。本文围绕企业信息资产管理思路以及如何建立信息资产管理制度展开论述。     

办公自动化系统的应用及思考

针对兖矿集团有限公司目前企业信息化现状,为了适应企业的快速发展,信息化建设急需跟上脚步,做到全面、统一、高效的实现办公自动化,提高办公效率。本文提出在企业管理中引入办公自动化系统,介绍了办公自动化系统在集团公司实现的功能,在集团公司集思广益下获得的成果及创新之处,并探讨了整合流程、提升管理效益的信息化OA平台建设思路和应用,以及带来的企业效益的提升,为集团公司企业信息化建设做好领头兵。     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

集团级施工企业工程质量智慧监管平台研究

随着建筑业信息化的发展,在施工质量管理中运用质量巡检系统是未来建筑业发展的必然方向.该文通过分析我国现阶段传统巡检模式现状,针对我国传统巡检模式在信息化管理等方面存在的主要问题,提出集团级施工企业质量管理平台的建设方法,通过建立集团级施工企业质量管理架构、管理流程、职责分配和质量管控考核机制,结合管理平台的系统设计和开发,最终研发完成支持质量管理体系全员参与、企业内部共享的质量管控平台.该平台兼具信息化、可视化、可追溯性、动态性及协同性五大特点,实现了质量巡检系统的管理,为施工企业提供了质量管控的数字资产合理管理和有效利用手段.     

医院设备采购廉洁风险防控与信息化平台的建设研究

随着医院信息化建设深度和广度的推进,把医院设备采购廉洁风险防控的制度化建设过程融入到医院信息化平台建设的研究当中,从分析目前医院设备采购管理实际入手,把信息化管理手段融入制度设计和流程执行环节中来,基于医院OA系统中项目、内容、流程、结果等要素,通过权限设置、查询监督、痕迹管理进行全流程监控,按照全流程风险防控覆盖的框架设计思路进行信息化平台建设,以达到帮助医院提高管理风险防控能力,对于促进医院设备采购管理与廉洁风险防控有重大意义。     

电力施工企业增值税发票管理信息化研究

本文介绍了实践中电力工程施工企业增值税发票管理信息化系统建设的目的、工作的流程、实现的功能以及运行的成效,基于电力工程施工企业所处行业特性,提出了以增值税发票管理信息化系统建设为迎接挑战的举措。     

企业流程信息化成功推广经验分享

流程再造与信息化管理是当今企业管理的潮流。实施流程管理与信息化建设是现代企业借助新的管理理念、方法、工具提升管理水平的重要手段,也是应对日益激烈的全球化市场竞争的重要举措。2010年是湘潭中环水务的企业管理年,公司聘请专业管理咨询机构开展了全范围的管理咨询活动,并建立了企业的标准体系。2011年,为了对标准（制度）执行率进行有效监控,     

信息化与ERP助推管理升级

中建八局信息化建设基本覆盖了主营业务的范围，尤其通过ERP系统的实施，形成了以项目管理流程为核心，以基础管理为内容的信息化管理架构。通过信息化标准的建设，流程的梳理，规范了企业管理的行为，提高了精细管理水平。     

基于流程的精细化管理

基于流程,企业可以从核心竞争力建设、组织变革、制度体系建设、岗位说明书完善、绩效管理、信息化建设和企业文化七个方面进行更深层次的精细化管理。"五一"前接到去年提供过流程咨询服务的G公司企业管理部部长的电话,电话中除咨询一些企业管理方面的问题外,还特别感谢我给他们提出的"基于流程的精细化管     

长春建工,让世界看到中国信息化的力量——长春建工集团信息化纪实

长春建工集团通过建立统一的信息化平台,引进现代企业管理理念,通过梳理、优化、再造业务工作流程,提升了长春建工集团以及分子公司、项目部整理管理水平,实现了长春建工数据集中化、工作流程规范化、科学化,企业的效益与效率都得到提高。企业利用信息技术,通过管理创新、制度优化、统一集成等方式提高企业的协同管理能力。长春建工在信息化建设中取得了一定的成果,在未来不断摸索的过程中,还将全面促进企业整体素质的提高,企业在信息化支持中,走出长春,走向世界。