工程监理企业管理探索与实践

回顾了近几年公司的发展之路。对监理企业的管理实践进行了总结,包括完善法人治理结构、增强企业经营管理能力、树立品牌意识、完善内控制度等措施。结合企业自身的特点就一些发展过程中的问题进行了探讨。     

浅析会计电算化环境下的财务内部控制

会计电算化在企业中的应用越来越普及,提高了财务工作的效率与效果,同时由于会计电算化在我国企业中的应用时间尚短,原有的财务内控制度还是沿用传统手工记账方式下进行,与会计电算化的发展不相适应,文章对会计电算化对企业财务内部控制的影响进行分析,并提出完善财务内部控制的相关建议。     

创业团队股权制衡与内控有效性研究——以Y上市公司为例

文章基于Y上市公司的案例分析,研究创业团队的股权制衡对于提高企业内控有效性的意义,以及股权制衡环境下的公司治理结构、完善的内控制度体系与企业内控有效性的关系。研究发现:(1)企业创业团队成员的股权制衡,构建起有效的公司治理结构,这种股权制衡环境下的公司治理结构,能够提升内控有效性,在内控制度体系相对弱的创业时期,对内控制度体系有一定的替代作用;(2)内控有效性受股权制衡环境下的公司治理结构和内控制度体系建设实施两个方面的影响;(3)要延续内控有效性,保持企业持续健康稳定地成长,必须建立完善内控制度体系,并有效实施。     

如何构建完善的企业会计模式

市场竞争随着经济的发展愈加激烈,在此形势下,企业的会计工作迎来了新的要求与挑战。企业必须强化其会计工作,积极调整与完善其会计模式,加强对其经营活动的全过程控制,以适应新形势下市场经济发展的需求,从而增强企业的竞争优势,促进企业健康持续发展。本文紧紧围绕制度构建、信息系统与监督机制的完善等方面,加强对于企业构建完善的会计模式探讨。     

探究国有企业全面预算管理实施现状及其优化措施

改革开放以来,我国国有企业改革轰轰烈烈,并且实现了非常长远的进步和发展,其运行质量和运行效果都相较于之前有了明显的进步,然而面对日益激烈的竞争现状,国企需要不断调整自身竞争机制,优化企业运行结构,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地、才能够为我国经济的发展创造更多的推动力。全面预算作为现代企业管理的重要手段,同时也可实现我国国有资产的增值与保值,同时也可帮助国企实现调整、优化与改革。     

基于全面风险管理视角下企业内部控制体系的构建

近年来,市场经济快速发展使得企业迎来更多的发展机遇,同时也面临着更为激烈市场竞争以及更多的风险威胁。面对新的发展形势,企业必须想方设法提高内控水平,强化自身风险防范能力。基于此,本文从全面风险管理角度分析了企业内控存在的主要问题,进而对构建和优化企业内部控制体系相关对策进行了有效探讨,希望能够为提高企业内控管理水平、提高风险应对能力提供有益参考。     

企业会计内控管理的不足之处及优化策略研究

会计内控管理工作有着极为突出的约束以及自我调节功能,在企业运营、发展中有着极为重要的作用,会计内控管理制度是否完善,会对企业生存形成直接影响。但目前部分企业内控管理还存在一定问题,需要优化。通过对会计内控管理重要性的分析,对会计内控管理不足以及相应优化策略展开全面论述,旨在提高会计内控管理水平,推动企业平稳发展。     

关于加强企业内部控制的思考

分析了企业内部控制制度现阶段存在的一些问题，从内控理论、制度建设、自身局限性的解决等方面介绍了完善企业内控制度的措施，以加强内控制度的建设和执行。     

我国国有企业人力资源优化配置研究

企业人力资源在一定程度上是企业的无形财富,是企业发展壮大,增强竞争实力的核心因素。随着市场经济的发展,全球经济环境的变化,企业之间的竞争日益激烈,我国国企在人力资源管理方面仍有许多完善之处。本文通过分析我国国有企业人力资源配置的现状及问题,有探讨了国企人力资源优化配置实施具体措施。     

关于加强事业单位内控制度建设的几点思考

事业单位中管理者内控意识薄弱是事业单位内控制度的最根本缺陷,内控制度相关规范不合理是事业单位内控制度的主要弊端,会计核算不规范方是事业单位内控制度的核心缺陷。具体的改善途径有三个,一为提高管理者的内控意识,二为建立健全内控制度的相关规范,三为完善事业单位的会计管理体系。