我国经济型酒店成本控制策略研究

成本是企业获取竞争优势、提高经济效益的重要因素。通过分析经济型酒店成本控制的必要性及存在的问题,探讨我国经济型酒店如何加强成本控制,提出经济型酒店成本控制策略:树立全员成本观念;建立成本监控体系;加强员工专业化培养;加强战略成本管理。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

建筑工程施工项目管理及成本控制

该文围绕建筑工程施工项目管理及成本控制展开研究,分析了成本控制的重要意义以及项目管理与成本控制存在的问题。经研究发现问题集中在成本管理意识薄弱、项目管理机制不健全、项目人员缺少经济观念以及成本考核机制不完善等方面。基于此,该研究提出全面强化包括成本控制机制、工程实施成本考核、施工预算及费用管理、全员成本控制意识和成本管理复核措施等在内的项目成本管理策略,以提高项目成本管理水平和质量。     

建筑工程造价管理中存在的相关问题及对策

简述了建筑工程造价管理的基本内容,针对施工项目造价管理中存在的造价管理观念落后、法律体系不健全等问题,提出了提高成本控制意识、完善工程造价管理制度等措施,以促进建筑工程健康快速的发展。     

建筑工程管理中的工程成本控制研究

随着互联网的不断发展,建筑工程行业的发展也在进一步完善。在这种形势下,建筑工程单位要降低企业的生产运营成本,实现经济效益的最大化。近年来,为改善建筑工程发建设发展,提升建筑工程的规范化、高效化,建筑工程行业因此得以迅速发展。实现建筑工程建设的成本控制及利益最大化,是建筑工程建筑工程的重要目标。本文通过对建筑工程管理单位成本控制存在的问题进行分析,从而提出了一些优化的措施。     

浅谈五星级酒店成本管理存在的问题与应对措施

随着市场经济的快速发展，我国的酒店业得到空前发展。建筑、设备、管理和服务水平都比较高的五星级酒店也越来越多。如何强化经营管理提高竞争力，从而在激烈的竞争中屹立不倒成为五星级酒店需要思考的问题。而成本管理无疑成为各项管理中需要着重考虑的关键部分。本文阐述了成本管理对于五星级酒店的重要意义，分析了当前存在的主要问题，并有针对性地提出了有效的对策和建议，希望能够对五星级酒店的持续健康发展提供有效的参考。     

国营酒店经营成本管理初探

如今越来越多的外资企业参与到我国的市场中,这对于国营酒店来说,竞争无疑是激烈的。因此,一些国营酒店为了提高竞争力,越来越青睐于经营成本的管理。经营成本管理如今已经成为国营酒店经营战略中的重要组成部分。它对于国营酒店的发展有着举足轻重的作用。但目前国营酒店在经营成本管理方面依然存在的一些问题不利于它的发展,如经营成本管理的意识淡化,酒店内部机构的设置不合理等问题。本文通过分析国营酒店经营成本管理的现状,来提出相应的经营成本管理的建议,希望为国营酒店的发展起到抛砖引玉的作用。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

对施工项目成本控制的概念进行了简要介绍,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的管理人员成本管理意识不强、成本管理体制不健全等问题,并提出了具体的改善措施,以降低施工企业的经济成本。     

成本控制在水利工程施工过程管理中的应用

在水利工程项目施工过程管理中,成本控制是一项不可缺少的工作,不仅关系到企业的运行与发展,同时还涉及到员工薪资待遇等问题。因此,要加强成本控制在其施工过程管理中的应用,不断的完善成本的管理机制,提高成本的控制水平,以便更好的为水利工程建设服务。文章主要分析成本控制在水利工程施工过程管理中存在的问题,并提出相对应的解决措施进行具体的探讨与研究。     

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策

制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争,合理有效地进行企业成本控制,已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位,控制机制不完善;成本控制重点不清晰,缺乏针对性;成本控制只强调成本降低,忽视效率提高;企业成本控制方法单一,控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识,明确成本控制重点,引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。