机电设备维护业务外包的风险分析

美国著名的管理学者P·杜洛克曾预言:"在10～15年内,任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会、活动和业务也应该采用外包形式。"设备维护外包作为企业业务外包的一种具体形式,就是充分利用外部资源完成企业的设备维护业务以更好的实现企业的总体发展战略。但是我国企业还缺乏对外包带来的一系列问题的应对能力,这就需要建设更加完善的市场体制。     

设备维护业务外包的风险分析

美国著名的管理学者P·杜洛克曾预言:“在10～15年内,任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”设备维护外包作为企业业务外包的一种具体形式,就是充分利用外部资源完成企业的设备维护业务以更好的实现企业的总体发展战略。设备维护业务外包在先进工业国家已得到广泛运用。随着我国经济市场化进程的加快,国内以航空和电力为代表的不同行业的许多企业也已经通过将设备维护业务外包,来寻求企业竞争力的提升。1设备维护业务外包的原因(1)使企业集中发展核心竞…     

我国快递企业配送运输外包探析

近几年电子商务加速了快递行业的发展,同时也带来了很多问题。当前我国大部分快递企业采用的是自行配送的模式,配送水平良莠不齐,存在配送成本高、服务质量低等问题。提出多方位考核外包公司、建立供应链合作关系、保持和外包公司的沟通、对外包过程实行监控和协助管理等发展快递配送业务外包的对策建议。     

论会计业务外包的风险管理

上世纪80年代外包业务迅速流行起来。纵观国内外对会计业务外包的研究,学术界还没有形成统一的定义,结合诸位学者的观点,笔者将会计业务外包定义为是一种由于企业财务资源有限,企业借助外部资源的力量将财务工作中非核心业务外包给专业机构处理,不仅能够为企业降低成本,分散风险,还能让企业集中精力促进企业核心竞争力的实现,提高企业价值的创新企业管理模式。本文研究会计业务外包的风险管理,有利于企业洞察外包的发展方向,使企业提前做好应对准备,登上发展的大船,扬帆起航。     

企业信息化需求分析与行业CIMS平台构思(续完)

(接上期)2.2.3扩展企业对信息化的功能需求供应链管理改变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,尤其是在业务外包思想的指导下,强调核心企业通过供应链和行业上、下游企业之间建立战略伙伴关系,以强—强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到共赢的效果,这种竞争方式改变了企业的组织结构、管理机制和企业文化,是一种全新的企业模式,称之为扩展企业(ExtendedCorporation)。由此可见,也可以认为扩展企业是在供应链管理环境下,由多种业务外包形势产生的一种新的企业形式。(1)行业扩展企业的现状工…     

“日语+X”中高端复合型服务外包人才培养模式创新研究

随着我国对日外包业务的不断增多,中高端日语人才日益缺乏。在分析我国高校复合型日语人才培养模式的基础上,从课程设置、授课内容、师资队伍建设方面入手,对现有日语专业课程进行创新研究,提出"日语+X"的中高端复合型服务外包人才培养模式,以期培养出高水平的复合型对日服务外包人才,适应市场需求和企业发展。     

轻资产如何才能“又轻又好”

<正>轻资产运营的路径轻资产运营的实质就是资产剥离和重组,是企业抓住自己的核心业务和发展能力,将非核心业务外包出去的一种发展战略。它也是资产收益率两大要素——利润率和周转率中周转率的价值核心体现。"轻资产运营"是国际著名管理顾问公司麦肯锡尤为推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。     

如何考量人力资源外包项目绩效

自2008年10月至今,全世界陷入了经济危机的谜团,金融业巨头纷纷破产倒闭,美国汽车业迎来前所未有的寒冬,世界各国的出口、制造业订单急剧下降,生产线停产待工。企业家们纷纷举措使企业能够适应目前的经济环境,组织重组,非核心业务选择离岸外包。因此人力资源管理外包成为企业减缩成本开支的一个选择。然而人力资源管理外包项目的考量指标的制定常常困扰着企业,因此提出一种人力资源管理考量平衡计分卡的方式来考量人力资源管理的绩效,从中衍生出推荐的人力资源管理外包项目考量指标。     

企业外用工法律风险分析及防控建议

近年来业务外包、劳务承揽、服务外包等词汇腾空而出,"假外包、真派遣"、"真派遣、乱作为"和"真外包、不合规"等不当现象在企业频频出现,亟待对相关法律问题进行研究,并从依法合规经营角度,向企业提出法律风险防控建议。     

探究现今外包企业招聘模式的优缺点——以大连文思海辉企业为例

招聘工作是每个企业人力资源管理活动中的重要一步,是未来企业公司发展的基础性因素。招聘的优劣从而影响着企业的生存与发展。在当今社会,经济发展势头如此之快,各类型企业在经济发展的大潮中不断脱颖而出,而外包企业则尤为突出。在最近几年内外包企业数量不断增长,而人才的选择与录用便成为外包企业招聘过程中不可缺少的一环,是与其他同行业企业竞争的关键因素。但是在社会大潮中这样的一个复杂变化的背景之下,在招聘模式上总会出现一些问题,对企业发展起着阻碍作用。本文从现今外包企业出发(以文思海辉企业为例)探讨当今外包企业招聘的基本模式及其优缺点。