企业人员招聘的问题分析

招聘是人力资源管理的重要组成部分,是人力资源管理的关键环节。然而企业的招聘活动存在着诸多的问题,本文就招聘存在的问题进行分析,为寻求对策提供参考。     

人员招聘重在提高有效性

随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,而招聘工作是人力资源管理的重要环节,本文从研究招聘活动中容易出现的误区及原因分析入手,从科学的人员选拔方法、有效招聘的原则、招聘之前要策划的关键点以及有效招聘的新理论和方法研究等几个方面,论述人员招聘如何提高有效性,以增强企业竞争力。     

企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展和进步,我国社会主义市场经济体制得到了建立和完善,要让企业得到可持续发展,就不得不进行人力资源管理改革,这样才能顺应当前的社会发展。     

小议单位招聘中存在问题及对策研究

在人员招聘中，组织普遍运用面试这一方法对应聘者进行测评。实践中，由于用人部门面试程序不规范，主考官主观随意。侵犯应聘者个人隐私问题。客观上损害了组织形象，甚至为组织造成不应有的损失或不必要的官司。本文先说明了一下招聘过程中的几个必要的步骤，然后从几个方面提出了企业在招聘过程中存在的问题，并针对这些问题，提出了一些行之有效的解决对策方案，使招聘工作兼顾效率和效果。以实现招聘效益的最大化。     

电梯客户服务人员招聘策略分析

1 电梯客户服务及其对企业发展的影响 传统管理模式非常重视客户服务，尤其在电梯行业。但由于内在缺陷使提供服务的水准不可能很高。知识经济时代，客户对硬件，对态度、服务知识和能力等软的方面都提出了较高的要求。     

对企业营销人员管理问题的探讨

对营销人员的管理是企业管理的难点和重点 ,目前的营销人员管理中存在着“跳槽”、“经验主义”、培训错位、控制不力、缺乏保护和考核粗放等问题。针对这些问题 ,对营销队伍应加强组织管理、活动管理、培训管理、票据管理和考核管理 ,以保证企业的快速发展。     

国有建筑施工企业人力资源现状分析及对策

建筑业是国民经济的支柱产业,国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业,当前阶段,在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,市场经济新情况对企业管理的挑战,从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足,如果不能够正视这一点,并采取相应有效措施,国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势,使企业形成必败的局面。     

企业人力资源管理问题及对策分析

作为企业运行管理的重要内容,人力资源关系到企业的可持续发展,但在主客观因素的影响下,存在一系列的问题。为此,本文将在分析企业人力资源管理问题的基础上,提出相关的对策建议。     

提高国有建筑施工企业招聘效率的措施

人才是企业发展壮大的基础,招聘是企业人才储备的重要途径。社会环境的影响,尤其是2019年底新冠疫情暴发增加了传统招聘的难度。当前企业招聘形势严峻,传统的招聘方式越来越不能满足企业发展岗位的需求。以某国有建筑施工企业为例,分析了其招聘现状,同时从招聘准备、招聘渠道选择、人才测评、人才培养、流程管理、招聘评估等方面阐述了提高招聘效率的一系列措施。     

出口企业员工招聘系统分析

出口企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划运用科学的甄选录用方式,选拔企业所需的从业人员,并将其安排到合适的岗位。分别以贸易型出口企业和制造型出口企业为例,分析招聘收益金字塔的比例设置,规范科学的招聘系统能够为出口企业提供合适的人才储备,提高企业业绩,贯彻企业发展战略。提出提高人力资源管理人员的综合素质,采取灵活多样的招聘方法,拓展招聘渠道等优化措施,为开展人力资源管理后续模块如培训、薪酬、绩效考核和职业发展规划提供保障。