施工企业项目成本管理

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

论工业企业成本控制

介绍了工业企业成本控制的重要性 ,从成本预算、成本决策、成本计划、成本管理、成本指标等方面对成本控制工作进行了阐述 ,提出成本管理是反映企业经营管理水平高低的一个综合指标     

工程项目管理与成本控制之浅析

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,利用现代化的管理技术和手段,把工程项目的施工成本控制在最低点,并使施工项目获得最大的经济效益。     

项目施工的成本控制

施工成本控制应从事前、事中、事后3个方面做起，加强内部成本核算，做好过程签证，提高成本管理水平，形成科学完善的管理模式。     

项目施工的成本控制

施工成本控制应从事前、事中、事后3个方面做起，加强内部成本核算，做好过程签证，提高成本管理水平，形成科学完善的管理模式。     

刍议建筑项目施工管理中的成本控制

从建筑工程成本控制入手进行分析,从事前管理,事中管理,事后管理等方面,提出了成本管理的措施,解决了目前在建筑项目施工管理中成本控制的缺陷问题,有助于提升经济效益与竞争力。     

谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展,行业竞争的加强,对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

成本管理会计的应用探讨

在我国经济发展的今天,随着市场竞争的激烈发展,我国的企业要在竞争中占据优势,就要建立良好的会计体系。成本会计是对企业产品成本进行分析而采取措施进行企业的成本管理,从而增强企业的市场竞争力,成本会计对企业的发展有着重要的意义。目前,随着我国市场经济的发展,成本管理会计也逐渐深入到企业的管理中,但目前成本管理会计也存在诸多的问题,为了提高成本管理会计的水平,就要进一步完善会计体系。     

大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角

大数据时代,会计数据利用率成为企业有效控制经营成本的关键所在。然而,现实中企业整体产销脱节、信息技术嵌入度低、内部组织审计监督机制不完善等问题使得现代化管理会计工具应用面临诸多困境。文章基于成本控制视角,梳理关于管理会计工具的相关研究及实际运用中存在的典型问题。以M企业例,分析总结其预算管理体系、工序单价核算、业务流程再造、平衡计分卡绩效考核体系的创新性经验做法。研究发现,对于企业成本控制中的管理会计工具应用而言,重点应在前期预算、生产成本标准、业务流程以及内部考核机制等方面进行深入创新。     

发挥成本控制在工程项目经营管理中的作用

主要从如何建立目标成本,进行成本核算、成本分析以及成本控制几个方面,论述了企业必须建立起一套完整的成本核算体系,开展盈亏分析,在组织和控制措施上进行有效的管理,以期达到提高企业经济效益的目的。