IMA管理会计公告评述——基于实现卓越和可持续绩效的方法战略分析

IMA于2020年4月新发布了管理会计公——《战略分析——实现卓越和可持续绩效的方法》,本文从四个方面进行了介绍和阐述:战略分析中管理会计师的角色;战略分析的工具、方法、框架;影响战略分析的当前因素;公告结论:战略分析可实现卓越和可持续绩效。以期借此公告完善我国战略分析方面的相关管理会计应用指引,同时也能提升我国企业的战略分析水平,使战略更好地适应环境,促使企业战略管理水平的持续提高。     

开展事业单位管理会计运用的思考

随着经济社会的不断变迁,人们对事业单位的信息要求也在不断变化。我国财政部要求事业单位建设完善的内部控制制度,并且着力推进事业单位运用管理会计。管理会计整合了会计、财务、管理以及各种必需的先进科技以保障实现单位目标,它涉及了分析、战略、风险控制、规划和沟通等方面的内容,能够为我国事业单位内部管理发挥巨大的作用。本文研究管理会计在我国事业单位的应用问题,探讨管理会计如何在我国事业单位的日常管理中发挥作用,为加强事业单位的内部管理提供信息,旨在提高事业单位管理会计应用率。     

管理会计在事业单位中的应用——基于政府会计改革的背景

政府会计改革全面引入权责发生制,有力地推动管理会计在事业单位的应用。这场改革给政府会计带来的新变化是:从过去单一的收付实现制,改为权责发生制和收付实现制同时并存;从过去小范围的财务收支,改为大范围的财务收支;从过去的基本建设单独建账,改为基本建设并入大账;从过去没有受托责任,改为增加受托责任。因此,变动成本法、责任成本法、本量利分析、平衡计分卡等将在事业单位中大有用武之地。为构建和完善具有事业单位特色的管理会计体系,需要加强事业单位内部控制,重视大数据管理会计人才培养,制定科学、客观的管理会计考核指标,开发管理会计网络应用平台,从而提高事业单位资金效率,实现事业单位社会效益。     

会计辅助核算在管理会计中的实践应用

管理会计在企业的财务管理活动中起着越来越重要的作用,而会计辅助核算则是实现管理会计目标的一种工具方法,如何运用会计辅助核算功能将财务和业务活动进行有机融合,满足企业的管理需求,具有非常重大的实际意义。本文从灵活运用会计辅助核算功能角度,阐述了会计辅助核算的必要性和相关要求,并结合实例分析了会计辅助核算在资金管控及利润分析方面的实践运用,以期为企业提高管理会计应用水平提供借鉴。     

浅谈现代企业管理会计

现代企业管理会计主要服务于企业内部管理,和财务会计同属于会计的分支,其中在企业战略管理、预算管控、内部调节与制约以及业绩绩效总评等方面,我们的管理会计在工作中发挥着最为主要的作用。     

高校管理会计应用问题研究

党的十八大以来,为推进会计强国战略,全面提升管理会计工作水平,建立现代财政制度,推进国家治理体系和治理能力现代化;推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构,已成为行政事业单位发展的内在要求。高校财务工作要确保各项财政改革落地,管理会计的应用与推广已经成为必然选择。基于现阶段管理会计的发展机遇,通过分析高校管理会计应用现状,查找高校管理会计应用存在的共性与个性问题,从优化高校管理会计应用环境和加强管理会计工具方法应用两大方面,提出了加强高校管理会计应用与推广的对策建议,以期为高校突破管理会计的发展瓶颈提供思路。     

管理会计在事业单位的应用

在我国市场经济快速发展的今天,各个部门也不断进行内部结构的优化,以期望能够最大化的占有市场或者更好地实现公共服务。事业单位作为主要的社会组织部门之一,为了提高其绩效管理的质量,也在针对其管理会计的相关内容进行改革。本文就管理会计在事业单位运用中的价值进行阐述,从而加强事业单位对管理会计的重视度,然后提出应用策略,希望能够为当前经济的发展提供帮助。     

浅论事业单位如何加强对财政预算指标的管理

随着国家财政改革的进行,事业单位的财政收支被归入到财政预算管理的范畴中,这使得事业单位的财政预算指标管理越来越成为事业单位财政工作的重要部分。本文主要从事业单位的财政特点和预算管理的含义、构成等方面进行了探究,提出了事业单位加强财政预算相关管理方法,积极保证事业单位财政管理的合理性和科学性。     

管理会计在公司资金管控中的应用研究——以贵州水城矿业集团为例

资金管控在企业管理中一直占据重要地位,企业生产经营与正常运转均与其息息相关。但是,随着信息技术与市场经济的不断发展,传统的资金管控模式已经无法满足企业资金管理需求,对企业发展造成了严重阻碍。因此,在管理会计成为企业管理新趋势的背景下,如何改变传统的资金管控模式,将其与管理会计相结合成为企业亟待解决的问题。本文以贵州水城矿业集团为例,对其将管理会计应用到资金管控中的具体措施和效果进行深入分析,并从中总结出以管理会计视角实施资金管控的有效措施,以为其他企业实施资金管控提供参考。     

作业成本法在哈拉沟选煤厂的实践

文章以哈拉沟选煤厂为例,利用管理会计方法——作业成本法,将哈拉沟选煤厂的总成本分解到各煤种系统,厂部通过将成本管理从"结果管理"转变为"过程管理",从价值链的角度出发,细化每个组成部分的成本构成,有的放矢地组织管理活动,从而在运营层次实现了降低成本、优化系统、绩效管控的目的,同时为产品结构升级、流程改善积累了数据基础,也为其他大型煤炭企业的改革提供了范本。文章展现了如何将作业成本法融入到企业的日常管理中,体现了业财融合的管理理念,为生产型企业如何从流程上实现成本管控,提升企业价值提供了很好的借鉴。