关于房地产行业融资环境及应对策略之研究

本文以关于房地产行业融资环境及应对策略之研究为主要内容进行阐述,结合当下房地产行业融资意义、房地产融资管理特征、目前房地产行业融资管理存在的问题和房地产融资管理对策为主要依据,从融资途径单一、资金链管理能力缺失、外部环境对整个行业带来的影响、创新多样化融资途径、对内部资金结构进行优化、构建规划战略、提升整个房地产企业的内控能力几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强融资在房地产行业中的价值,旨意为相关研究提供参考资料。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

综述房地产建设工程项目的成本管理

近几年来,随着房地产市场开发的日渐成熟,房地产行业高利润、甚至暴利的时代已经过去。在同等的市场竞争条件下,在保证工程质量的前提下,谁能更好地控制好企业开发的成本,谁就能获得房地产市场价格的优势,进而占据市场的主动。房地产企业开发的成本主要包括土地成本、房地产建设工程项目成本、办证报批费用以及管理营销等期间费用,这其中房地产建设工程项目成本项目所占比重较大,加强此项成本的管理尤为重要。房地产建设工程项目成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等,下面就房地产工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。     

基于房地产开发成本管理的探讨

房地产行业在经历了狂热和低迷的跌宕起伏之后,目前正处于复苏阶段,但仍存在成本管理上的"三化"现象,房地产企业要想获得的更高的营业利润,在激烈的市场竞争中应加强成本管理,成本控制。从房地产开发企业的成本构成和管理责任提出房地产开发成本控制程序。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

市场经济日益发展,房地产行业在社会发展中的日益壮大,而企业的市场竞争压力也不断增加。加强房地产开发项目的成本控制管理不仅有利于提升房地产企业的经济效益,而且积极促进企业发展,还能够增加房地产企业的市场竞争力。总之,房地产开发项目现场成本的控制对房地产企业是十分有利的。     

山东高密房地产开发门槛提高了

近两年来,山东高密市以加强房地产开发企业资质管理、提高开发企业的综合竞争力为目的,逐步建立起了规范有序的房地产市场秩序。严格“准入”和“清出”制度一是在审批新成立的房地产开发企业时,严格按照《中华人民共和国城市房地产管理法》和《房地产开发企业资质管理规定》等有关法律法规的规定,对申请开发企业的注册资金、开发规模、人员素质等条件逐条核对,严格把关,对不符合条件的企业一律不予上报,从源头上把住了房地产开发企业的“质量关”、“素质关”。二是对开发企业资质实行动态管理。自2003年开始,我们逐步建立了房地产开发企业…     

房地产企业信托夹层融资模式探析

近年来,国家为了加强对房地产行业的管控,不断对与房地产行业相关的宏观政策进行调整,对房地产市场开发资金的监管愈加严厉,房地产企业普遍面临融资成本高、融资难以及融资渠道过窄的问题,信托夹层融资的出现恰好为房地产企业融资提供了新的解题思路。本文以华夏幸福为例,对股权型和混合型两种信托夹层融资模式的运作方式进行深入分析,以期为其他房地产企业实施信托夹层融资提供借鉴。     

把握城市化和新农村建设的历史机遇

房地产业发展机遇很大,房地产企业应珍惜发展机遇,从节约成本和改善管理、加强技术研究开发以及多方拓宽融资渠道上强大自我。     

房地产开发项目的流程化管理措施

房地产市场不仅与人民群众切身利益息息相关,而且还与房地产企业的生存与发展密切相关,对此房地产企业必须加强企业项目管理,加强房地产开发项目成本控制,提高企业经营效益。文章首先介绍房地产开发项目管理的重要性,然后分析流程化管理,最后阐述流程化管理在房地产开发项目管理中的具体应用,以期提升房地产开发项目管理水平。