基于业财融合的财务规范问题研究——以光伏行业ZX公司为例

财务如果不懂业务,将会提供低价值的会计服务。业财融合是管理会计的核心体现,需要财务人员从企业经济业务出发,主动融入业务体系中,运用财务管理的工具服务业务部门。同时,财务人员也要遵循财务规章制度,坚守财务规范要求,为企业的业务发展保驾护航。     

浅谈在业财融合下财务人员的转型

如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。     

新时期业财融合的探讨

在新时期下,为了提升企业的财务管理水平,推动企业的创新发展,需要促进业财的深度融合。业财融合是企业的一种新型管理模式,将业务内容和财务内容有机结合起来,不仅能够更好地进行财务管理,还有利于提升企业整体的业务水平,从而促进企业健康持续发展。为此,本文阐述了新时期业财融合的作用以及产生的重要意义。分析了新时期下业财融合存在的问题,并探究了产生这些问题的原因。最后,为了提升业财融合的水平,促进企业长久发展,针对存在的问题提出了相关的解决措施。     

浅谈大数据背景下企业的业财融合问题

随着信息化时代的到来,大数据、云计算等新生事物不断涌现,传统的财务核算工作已不能满足企业参与竞争的需要,业财融合的出现给企业管理指明了发展方向。本文在分析业财融合含义的基础上,探讨了目前企业在实施业财融合过程中普遍存在的一些问题,在分析财务部门及财务人员自身缺陷、与业务部门间的不利关系及企业的信息化建设滞后等问题的基础上,给出了相应的解决途径和对策建议,以期帮助财务人员更好地适应新形势、顺利实现职业转型;帮助企业提升经营管理水平,最大限度地实现最大价值。     

浅析业财融合背景下企业财务分析问题及对策

当今越来越复杂的经济环境,使得传统的核算型财务管理与财务分析早已无法满足企业发展需求,只有业财融合才能更加充分地发挥财务分析在企业管理中的作用。本文阐述了业财融合对财务分析的重要意义、业财融合与传统环境下财务分析的差异,提出了财务分析如何走上变革与转型之路的对策与针对性的建议,以期弥补传统财务分析局限,为企业发展提供参考。     

企业业财融合中存在的问题及应对策略

业财融合是将财务管理嵌入业务流程,与业务有机融合,财务积极为业务提供决策支持,参与全产业链价值管理,实现价值创造、价值引领的目标,对于企业可持续发展具有深远意义,是全球企业管理发展的趋势。本文首先对企业业财融合的基本概念和主要内容进行概述,之后剖析了部分企业在业财融合过程当中面临的问题,最后提出了现代企业业财融合具体对策,目的在于为企业更加高效开展业财融合工作提供切实可行的参考。     

业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合可以简单理解为业务与财务的融合,其不仅是企业财务管理活动在开展上的明显趋势,更加是企业综合管理中需要关注的重点事宜。从业财融合的积极影响与价值来看,业财融合的程度加深能够将财务管理工作开展具有的积极影响和正向价值更好发挥出来。业财融合程度的加深并不简单,其对于财务管理主体及相应管理活动开展都提出了很多新要求,探寻出业财融合视角下财务管理活动开展的优化路径也十分必要。     

浅析国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

现代企业价值的实现离不开良好的财务管理体系的支撑,提高财务管理水平是企业提高自身综合竞争力的必要手段,业务与财务相结合的业财融合体系的建立是提高财务管理水平的有效措施,本文从国有企业业财融合的重要性以及存在的问题入手,并针对性提出对策建议,以期为国有企业提高管理水平提供借鉴参考。     

浅析出版企业财务管理存在的问题及对策

近年来,我国众多出版企业在相关政策的支持下实现了转企改制。改制后的出版企业成为独立的市场主体,面临着激烈的市场竞争和巨大的机遇。随着出版业的不断壮大、出版市场竞争的日益加剧、新媒体冲击的不断加大,财务管理出现了很多问题,严重影响出版企业的发展。本文结合出版企业的突出问题,提出了设立科学的财务管理目标、建立完善的现代企业财务管理体系、全面实现业财融合、优化财务资源配置、加强财务人员培训五个方面的对策建议,有助于出版企业的财务管控工作落实到业务各个层面,有效促进出版企业的持续健康发展。     

大数据背景下业财融合在企业中的应用研究

业财融合的产生是一种全新的财务管理方式,其把财务管理和经营项目有效结合在一起,发挥出财务中心的职能,既重视公司价值管理再创,还重视业务过程的财务问题,有助于企业充分掌握市场商机,科学分配资源。基于此,文章探究大数据环境下业财融合于企业中的运用,发现隐藏的问题,并提出科学的管理策略,帮助企业顺利进行业财融合,获得可持续发展。