基于消费者视角下生鲜新零售模式的改良与创新

随着"互联网+"技术应用的不断扩大和深入,在实体零售行业,也开启了新的发展模式。新零售模式的诞生打破了传统的线上与线下独立模式,形成了一种线上线与下结合的新兴零售业态。同时,在我国居民生活水平不断提高的背景下,生鲜产品的需求与销售逐渐扩大,并成为一种最符合新零售模式发展品类。因此,本文从消费者的需求角度出发,着眼于解决消费痛点、满足消费诉求、提高消费体验的市场要求,探讨当前消费者需求期望与生鲜市场供给现状,分析生鲜新零售在解决相关市场问题中的优势以及存在的缺陷和不足,并试图为优化现有生鲜新零售模式提供一些建议与借鉴。     

无人零售商店模式下消费者权益保护问题的法律分析

无人零售作为零售业创新的试验田和投资风口,基于新零售的时代背景,本文以无人零售商店模式中的消费者权益保护相关问题为主要研究对象,选取较具代表性与研究性的消费者人身财产安全保护、商品质量与售后服务和消费者隐私权益保护三大板块进行分析与探究,以期提出相应的法律建议与对策,提升消费者的用户体验。     

盒马鲜生的营销策略分析

近年来,我国新零售行业蓬勃发展。盒马鲜生作为新零售企业的代表,在市场中占据主导地位。因此,本文以盒马鲜生为例,采用4P理论对盒马鲜生的营销模式展开深入分析。本文的研究将有助于为我国新零售行业的发展提供一定的指导。     

“新零售”演化和迭代的态势分析与趋势研判

"新零售"已历经三年发展,期间不断演化和迭代,呈现出繁杂多样的发展态势。基于双维视角考察零售演化的核心和本质,总体上零售的演化,形式上是围绕"人、货、场"核心要素重新组织的过程,本质上则是围绕成本、效率、体验进行优化升级的过程",新零售"也不例外"。新零售"是体现以消费者为中心、基于全渠道优化资源配置的综合零售业态。基于"象"形分析"新零售",我们能为"象"的每一部分找到对应的业态或模式,而对"新零售"典型业态或模式的拆解分析,又有助于我们深刻理解不同业态或模式的重要作用及发展态势。未来"新零售"的发展,从微观视角来看",新零售"将呈现业态多样化及演化和迭代加快趋势;从中观视角来看,行业将呈现集中度日益提高和"新零售"生态体系不断完善的趋势;从宏观视角来看,通过零售资源整体优化从而展现"低熵化"零售特征,以及"新零售"驱动供应链变革乃至社会生活变革作用将日益显现"。新零售"既是行业进化到一定程度从整体视角融合多业态向高级阶段跃升的诉求,也是社会发展到一定阶段变革驱动的结果,其与社会发展的互动效应值得期待。     

新时代下传统零售与新零售的融合升级

过去的十年是中国零售业快速变化的十年,是传统零售不断向新零售升级蜕变的十年,伴随着中国经济的高速崛起,人们的物质生活水平不断提升,越来越多的新鲜事物涌入平常的生活中,互联网技术的广泛应用对传统零售的模式提出了现实的挑战,同时也为新零售的发展插上了腾飞的翅膀。传统零售的传统是相对于新零售的新而言的,本质上没有好坏的区别,在面对新课题、新的市场环境下,传统零售向新零售的升级,是一个不断创新的过程,即面对挑战,也将收获机遇。     

瑞幸咖啡新零售模式现状及发展策略研究

随着互联网时代的到来,我国新零售行业出现突破性的发展。本文首先分析新零售行业现状,再以瑞幸咖啡为例,通过资料查阅和实际调查,总结瑞幸发展现状,并运用SPSS软件实证分析咖啡消费者的消费特征,最后针对瑞幸当前的不足之处,提出瑞幸应更注重提升线下门店的消费体验等建议,以期能为瑞幸咖啡新零售模式的进一步发展提供有效的参考策略。     

全渠道模式下零售企业转型策略分析

信息技术和移动互联时代的到来,带动顾客的消费观念发生了巨大的变化,他们不再满足从单一渠道获得购物体验,而是整合多个购物渠道去主动搜素。面对消费者购物模式的变化,传统零售业正在积极探索符合顾客需求的零售战略模式。本文论述了当前零售业的现状、全渠道零售的含义,分析了零售企业转型的动因,提出了零售企业全渠道转型的策略,希望尽快帮助零售行业度过这个寒冷的"冬天"。     

新零售行业及发展前景分析

新零售的概念最早由马云在2016年云栖大会上提出,2017年6月北京首家"盒马鲜生"门店开业,宣告了新零售时代的正式开启。本文从消费者需求视角分析阐释了新零售诞生的时代背景及原因,对新零售发展现状及存在问题进行了系统梳理,并在借鉴国际零售业前沿实践的基础上,提出未来新零售行业的三个发展创新方向:技术引领、传统零售改良、融合创新。     

基于新零售背景提高盈利能力的有效策略

在"互联网+"思维的影响下,网络零售行业也应运而生,淘宝、京东、天猫、楚楚街以及亚马逊等电商平台的迅速崛起对传统零售行业造成了天翻地覆的影响。在新的历史时期,对于物流以及资金的竞争使得零售业与顾客以及供应商之间的价值链不断能够适应网络时代的发展。基于此,本文对新零售时代的基本概念及其经营模式加以介绍和分析,就导致现有企业在该背景下出现盈利能力无法提升的主要因素以及如何提升其盈利能力提出几点有效策略。     

“共享零售”的含义、消费驱动与演化路径

在共享经济热潮中,国美凭借"社交+商务+利益共享"的零售模式,从2017年的电商混战中脱颖而出,获得互联网业界最高荣誉,"共享零售"也因此被正式定义为国美第五代商业创新模式。共享零售的出现并非偶然,共享经济理论、零售轮转理论、新零售之轮理论可构成其理论基础,"新世代"中产阶级成为网络消费主体、消费者主权渐占主导、消费行为模式发生深刻变化是共享零售产生的消费驱动因素,在经历了单渠道零售、多渠道零售、跨渠道零售、全渠道零售和新零售后,共享零售顺应时代潮流而生。共享零售重构了传统的人货场管理,以人为核心,从员工管理转向顾客管理,满足顾客的多样化、个性化需求;以大数据技术和人工智能技术为基础,消除企业之间和企业内部的流通损耗,重塑零售价值;构筑多层次的全生态共享平台,实现线上线下渠道的融合共享。共享零售将推动电商与实体零售企业的改革创新,最终形成OMO(Online-Merge-Offline)商业模式。