南通二建:实施文化强企战略 推进企业健康发展

正南通二建初创于1984年2月,1998年11月组建成立江苏南通二建集团有限公司,2005年6月完成改制。在企业中长期十大发展战略中,南通二建将文化强企发展战略放在企业发展的重要地位,坚持经济建设、文化建设"两手抓",以"文化软实力",提升企业核心竞争力,有力地推进了集团的可持续发展。经过30年的发展,南通二建已成为一家集科研、施工、投资于一体,跨行业、跨地区、多元化经营,拥有总资产187亿元的大型建筑企业集团。重视运营机制和平台建设集团公司成立有企业文化领导小组,由集团党委书记、     

香港中华煤气有限公司行政总裁陈永坚蝉联“《哈佛商业评论》全球最佳CEO”

正近日,香港中华煤气行政总裁、港华燃气董事会主席陈永坚连续第二年荣登"《哈佛商业评论》全球最佳CEO榜",成为与李嘉诚、郭台铭、马化腾、蔡明介并肩的仅有5位获此殊荣的华人企业领袖之一。作为香港中华煤气的掌舵人,陈永坚领导集团从一家经营香港单一业务的本地公司,逐步发展成为极具规模的,以环保及能源产业为主导的全国性、多元化集团,着力发展清洁能源业务,服务于国家的能源发展战略,并在安全、服务、     

非核经济结构优化的探索

<正>一、前言(一)集团与公司战略方向指引2014年3月,中核建设集团(简称集团)发布发展方针,明确提出"以核为本,两业并重,适度多元"。其中,两业并重:坚持同步发展工程建设与服务业务及清洁能源开发利用业务。适度多元:选择与主业相关的领域进行适度拓展。(二)公司业务及产品结构变迁公司多元化战略是公司在现有经营状态下增加市场或行业差异性的产品或产业的一种经营战略和成长方式,多元化     

推进综合布线业务 提升建筑智能实力——中建一局与美国超迅公司签定合作协议书

经过一年多的相互了解与沟通并就合作形式、经销价格、技术支持等方面的坦诚协商,中建一局（集团）有限公司与美国超迅（SMP）公司于2001年2月13日签定了《关于经营结构化综合布线业务的合作协议》,中建一局（集团）有限公司袁宗旺总经理和美国超迅（SMP）公司国际部李文达（LEVENDA）副总裁分别代表各自公司在协议文本上签字。中建一局集团具有工程建设总承包、房地产开发、国际贸易与合作、道桥建筑建材生产经销等多元化经营能力的大型建筑企业集团,位居中国500家最大经营规模建筑企业前列。中建一局（集团）有限公司下属4个建筑…     

中国联合工程公司上海分公司

正中国联合工程公司是以原机械工业第二设计研究院为核心,联合多家国家甲级勘察设计单位组建的大型科技型工程公司,隶属于中央大型企业集团、世界500强企业——中国机械工业集团有限公司,总部设在杭州。公司现有员工逾5000人,专业技术人员占95%以上。设有工业工程、民用工程、能源工程、工程建设、工业装备、规划市政、国际业务等业务板块。多年来,公司始终遵循"与顾客共同创造价值"的经营理念,完成了     

浅析企业集团合并财务报表编制存在的问题及对策

近年来随着市场经济的快速发展,越来越多的企业通过扩张战略,形成了以股权投资为纽带的多元化大型集团企业。为真实、准确、完整地反映集团企业的整体财务状况、经营成果以及现金流量等信息,企业集团需要编制合并财务报表,为内外部报表使用者制定经营决策和投资决策提供可靠的依据。随着新会计准则的实施,编制合并财务报表也成为财务面临的工作难题之一。基于此,本文从合并财务报表对企业集团的重要性和现阶段企业集团编制合并财务报表存在的问题着手,提出相应的对策及建议,旨在为集团企业编制合并财务报表工作提供借鉴,提高集团企业合并财务报表的质量,促进企业集团的健康可持续发展。     

国家住宅产业现代化基地企业经验交流(之三) 上海城建:五大板块打造住宅全产业链

<正>上海城建(集团)公司(以下简称"上海城建")是一家大型城市建设与运营的综合服务企业。随着预制装配式住宅相关业务规模和技术能力的不断增强,公司着力推进住宅产业化新业务,全面整合公司投资、开发、设计、建设、材料供应等建设环节的"全产业链"优势资源,通过对集团下属公司的业务调整、重组,使集团的资源得到充分整合,住宅产业化业态进一步清晰,业务协同性得到加强。目前,集团在预制装配式住宅方面已形成了"五大板块",积极制定和探索符合市场发展的住宅产业化战略,坚持以科技为先导,不断深化产业结构调整,促进产业升级,加快将传统产业模式向高端化高质化高新化转变,重点发展符合国家节能减排和资源集约化利用政策的新型绿色建材产     

建设舒适人居 致力品质生活

大华集团是一家以房地产开发为丰，多元化经营的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，名列2002年度上海市综合百强企业第45位，2003年度第41位，2003年度上海市房地产开发企业50强第2名；2003年中国企业500强列469位。人华集团初创于1988年，先后开发大华社区、大华锦绣华城、大华清水湾、大华阳城花园等大型综合性社区，竣工商品住宅达400余万平方米，是上海市唯一一家连续八年进入上海市房地产销售百强企业前五名的开发商。     

适应集团发展战略构建金融业务平台

随着中新集团的发展跨入全新的历史时期,其"求新求强"的战略目标和"构建国家级建材企业平台"的定位给下属子集团指明了新形势下的战略发展方向.作为一个有着238家全资、控股或参股企业的全国大型企业集团,只有实行母子集团管理模式,加强对子集团的战略管理,才能从根本上掌控集团各项业务发展方向,引导集团内所有企业朝着共同的发展目标努力,形成巨大的合力.     

贵阳恒阳(集团)房地产开发有限公司

<正>贵州恒阳置业集团是由贵州恒阳地产历经15载稳健发展后的一次华丽转身而蜕变成立的一家新型现代化企业集团,注册资金为1.93亿元。以房地产开发为核心产业,涉足商业地产、旅游地产、五星级酒店、商业物业管理、物业管理、文化传媒、建材商贸、金融投资等领域,形成多元化经营的现代大型企业集团。集团旗下拥有10家子(分)公司。公司开发的城市综合体共4个,持有商业用房、写字楼物业约160000平方米,年租金收入过亿元,净资产约7.1亿美金。公司持有