港口企业集团构建财务共享服务中心的探讨

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,随着信息技术的进步应运而生,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向,国内外许多大型企业集团已经或正在建设财务共享服务中心。文章通过对财务共享服务中心的概述,介绍了财务共享服务中心对港口企业集团的重要意义和构建条件,同时通过三个阶段阐述了构建财务共享服务中心的方案,力图为港口企业集团构建财务共享服务中心提供一些建议。     

浅谈新形势下集团公司财务共享服务中心转型升级策略

财务共享服务中心是基于企业资源计划、办公自动化和财务管理系统而建立的新型财务管理模式。本文主要解析了建立集团公司财务共享服务中心的意义,说明了财务共享服务中心的实施原则和系统构架,同时解析了集团共享服务中心发展中存在的问题,并且提出了转型升级策略。     

大数据环境下财务共享服务中心构建研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在许多公司中推广应用。财务共享服务中心可以协助企业将一些内部职能整合到一个独立的核算中心,以达到降低成本、协同增效的目标,加速企业标准化进程。本文从分析建立财务共享服务中心利弊入手,设计了财务共享服务中心的业务流程,提出了建立财务共享服务中心的对策,以期为大数据时代财务共享管理研究与实践提供参考。     

财务共享模式下会计核算服务职能的强化对策

随着财务共享服务中心在国内外的不断发展,特别是在大型企业集团中的发展,在财务共享服务中心业务实践中,对企业会计核算服务职能的要求越来越高,财务共享服务中心会计人员面临着如何强化会计核算服务职能的问题。本文在分析财务共享模式下会计核算服务职能强化的重要性基础上,深入探讨了当前财务共享模式下会计核算服务职能存在的问题,并从会计核算服务过程和会计制度执行过程两个方面,针对性的提出了财务共享模式下充分发挥会计核算服务职能的对策措施。     

中国石油财务共享服务建设初探

随着信息化时代的到来,共享服务得到越来越广泛的应用,财务共享已经成为企业财务管理的必然趋势。本文介绍中国石油集团公司财务共享服务建设的具体背景、过程及中国石油财务共享现状评估情况,总体方案设计及财务共享建设开展情况,通过对中国石油集团公司的财务共享服务建设实践案例研究,为财务共享服务研究提供实证经验,以期为国内其他大型集团企业开展财务共享服务构建与运行提供参考和借鉴,更好地发挥财务管理、决策支持的作用,推动财务管理能力的提升。     

浅谈财务共享服务中心的建设

近几年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。目前,财务共享服务中心在发达国家的应用较广,但在国内应用还不够成熟。因此,本文通过阐述共享平台信息化建设,对目前共享平台建设中存在的问题进行分析,探讨如何搭建共享信息数据平台,并提出建设措施。     

财务共享服务中心建设中的风险及防控体系构建

财务共享服务中心作为"服务共享模式"这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,已被国内许多大型企业集团接受并实施运行。然而,财务共享服务中心建设引起的企业集团财务管理体系变革,必然会促发企业原有组织架构、业务流程和信息系统的改造甚或重建,给企业带来了一系列新的风险。本文从成本、系统、管理、税务等方面入手,阐述了财务共享服务中心建设过程中容易发生的风险,并基于上述分析给出防控建议。     

试论大数据下的企业集团财务共享建设与应用

本文全面分析了大数据下的企业集团财务共享服务的构建模型、财务共享服务存在的共性问题及原因,并选择了S企业集团作为研究对象,深入探讨了基于大数据的财务共享服务中心的建设,以及更好的开展财务共享服务的对策,希望由此能够为相关业内人士带来一些启发。     

试论集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

集团公司财务共享服务中心是保证集团公司稳定运行的关键,集团公司财务共享服务中心在企业财务管理工作中有效运用已经得到了社会的广泛关注。本文将围绕集团公司财务共享服务中心的重要作用进行阐述,以勒泰集团为例,详细分析其在集团公司运行过程中存在的问题,为有效解决集团财务共享服务中心运作过程中存在的问题提出有效解决对策,旨在提升集团公司财务共享服务中心运作水平。     

煤炭企业集团建设财务共享服务中心探讨

煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。