事业单位现金管理浅析

<正>《行政事业单位内部控制规范(试行)》的实施,是进一步提高行政事业单位内部管理水平的重大举措。本文主要探讨事业单位现金管理。一、事业单位现金管理的意义现金的主要特征是流动性最强,具有普遍的可接受性,因而最易被经管人员侵吞或挪用,是监管风险最大的资产。现金出纳是所有货币资金的收入、支付、结算以及相关的会计核算业务,是事业单位财务管理业务最频繁的部分。长期实践证明,行政事业单位财务管理中现     

基于全面预算管理强化行政事业单位内部控制

随着我国经济的发展,大部分行政事业单位在发展的过程中,缺乏内部控制,对预算管理不够重视,出现了大量不计成本与后果的投资现象,直接导致了行政事业单位收入效益较差。这很大程度是由行政事业单位预算管理效率较低所引起的,大部分行政事业单位作为技术型单位,对管理方面的意识仍有所欠缺,缺乏相应的预算管理技术。全面预算管理随着行政事业单位的发展具有着越来越高的重要性。本文主要探讨了给予全面预算管理强化行政事业单位内部控制的相关内容。     

行政事业单位的内部控制研究

行政事业单位的主要任务是完成国家机关的工作和发展各项事业。行政事业单位的内部控制是指主要通过会计工作和利用会计信息对行政事业单位各项活动所进行的指导、调节、约束和促进等活动,以提高行政事业单位的工作效率和社会效率。由于行政事业单位的特殊性,行政事业单位建立和完善内部会计控制制度,加强内部会计监督,防范财务风险,保护资产、资金的安全、完整和有效使用,显得尤为迫切和重要。而目前我国行政事业单位内部会计控制和风险管理体系存在诸多问题。     

我国行政事业单位内部控制问题及对策研究

目前,我国行政事业单位内部控制建设中普遍存在内控管理意识淡薄、内控管理制度不健全、会计核算管理不规范、业务风险控制和内控监督机制缺失等。提出提高内部控制意识、加强内部制度建设、科学设置岗位,强化日常财务监督和业务全过程管理等对策建议。     

腐败防控视角的行政事业单位内部控制研究

我国现行对腐败预防的理论研究和管理实践,均忽视了行政事业单位内部控制这一微观制度的基础性支撑作用。世界治腐经验表明,基层单位的内部控制是腐败防控体系的重要组成部分,在整个体系中起着基础性的支撑作用。它将控制手段、防控机制嵌入到日常的办事程序、工作流程及议事规程等微观控制制度之中而实现对腐败预防的节点化与常态化,很多腐败行为皆可由此而得到事先的阻遏与控制。针对我国目前行政事业单位内部控制的管理现状,文章建议各行政事业单位应该根据职责范围来梳理流程,找出各种业务流程中潜在的腐败风险节点及可能的实现方式,然后将内部控制机制嵌入其中,以实现对腐败行为从事先到事中、事后的全空域、全链条控制。     

行政事业单位财务信息一体化管理研究——基于内部控制的视角

随着现代信息技术的发展,会计行业环境发生了巨大变化,会计信息化程度不断提高,财务信息一体化程度不断加速。如何利用信息技术推进行政事业单位财务变革,构建高效集成的预算、会计核算、决算财务管理一体化系统,是行政事业单位财务信息管理的首要任务。本文分析了构建行政事业单位财务一体化系统的必要性及其重要意义,基于内部控制的视角,构建了行政事业单位财务信息一体化管理系统,提出了实施路径,以期为行政事业单位财务信息一体化建设提供借鉴与参考。     

论行政事业单位内部控制

行政事业单位的内部控制是单位财务管理的重要组成部分,内部控制可以提升行政事业单位的管理效果和效率。本文分析了现在行政事业单位内部控制现存在的问题,并且针对现存在的问题提出解决措施。     

风险管理导向行政事业单位内部控制研究

十九届三中全会提出形成职责明确、依法行政的政府治理体系,积极建立健全行政事业单位内部控制,成为当前的主要任务。本文以风险管理为导向,结合行政事业单位的特点,整合风险控制与内部控制,使内部控制融入经济业务活动的全过程,形成内嵌式的内部控制体系,实现行政事业单位内部控制有效运行。     

行政事业单位内部控制建设研究——基于风险管理的视角

内部控制是事业单位重要的管理活动和制度安排,是行政事业单位治理的基石。财政部2015印发的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,要求行政事业单位要全面建立、有效实施内部控制,确保内部控制能覆盖单位经济和业务的全范围,贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程。本文基于风险管理的视角,分析了行政事业单位内部控制建设过程中存在的主要问题,提出了建立健全内部控制体系、完善内部控制的基础环境、加强业务层面的内部控制等内部控制建设的对策。     

高校预算管理内部控制研究

高校的运营和发展离不开预算管理,良好有序的经济事项活动有赖于预算管理内部控制。文章通过对高校预算的管理机构、编制、审批、执行、决算及评价等业务工作中主要风险进行梳理和总结,针对性地提出了预算管理风险规避对策,如设立高校预算管理机构、制定预算业务内部控制制度、编制预算内部控制图表、利用信息化手段提升预算内部控制效率等,以为包括高校在内的行政事业单位内部控制建设提供思路。