大数据背景下云会计的企业财务共享中心绩效管理研究

我国科学技术在发展的过程中,信息技术促进了大数据时期的发展。在当前大数据环境当中,信息技术给人们的生活和工作带来便利的同时,也给企业财务管理转型以及变革带来非常大的机遇。在云会计基础上,企业财务的共享中心绩效管理不仅能够对企业管理水平进行提高,还可以增加企业在事件决策时的可靠性、准确性。本文分析了大数据背景下基于云会计企业财务共享中心的绩效管理特点,研究了企业财务共享中心绩效管理办法,力求进一步实现云会计应有的价值。     

创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路

在竞争激烈的市场环境中,企业对财务提出了更高的要求:财务不仅要做好基础的账务核算,还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时,企业在全球市场拓展、多元化经营等方面,对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求,结合中兴通讯十几年的财务实践,文章提出以共享服务为基础,战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式,为企业创造价值。     

“云会计”提升会计外包服务质量的对策

随着社会经济的发展,企业对会计外包的需求日益强烈。云会计是基于云计算理念和技术,向企业提供财务核算、财务管理以及财务决策服务,实现云会计软硬件共享的虚拟化会计信息系统。合理运用云会计,提高会计外包服务水平,对于我国会计行业可持续发展具有重要意义。     

大数据、云会计时代的企业财务决策研究

大数据、云会计技术的发展与应用对企业的财务决策模式有着重要的影响。在构建大数据、云会计时代企业财务决策流程的基础上,阐述了云会计平台和大数据技术如何对企业的财务决策提供支撑,分析了这两种技术对企业财务决策中公允价值的确定和成本控制产生的影响。期望通过本文的研究能够为企业财务决策提供新的思路。     

业财融合视角下复式记账改良研究——以生产活动账务处理为例

业财融合促成会计核算向管理的转变,体现在三个层次:低端实现了会计核算的适时化与智能化,中端实现了财务信息的共享,高端实现财务的价值增值。现有借贷记账法存在一定的缺陷,制约了业财一体化中端财务信息的共享及高端财务价值的增值。基于业财融合视角,从现有借贷记账法存在的问题入手,探讨财务核算如何"回归业务",从而更好地促进会计职能的转型,对借贷记账法进行改良,创新了"借去贷来、左借右贷"的记账规则,并以生产业务活动为例进行了详细的分析,简化了财务信息生成流程,更利于财务信息的共享与价值增值。     

财务转型背景下的会计角色转变

本文认为,财务转型是推动企业持续快速发展的客观需要,也是财务工作自身发展和提升财务人员自身价值的客观需要。财务转型要求会计人员必须实现从传统会计向现代会计的角色转变,需要国家完善会计从业人员准入资格体系,对深化财会专业教育教学改革予以政策引导,需要企业完善内部组织结构和管理制度,需要会计人员更新观念和提升素质。     

论财务共享中心模式下会计管理提升策略

财务共享中心在我国的推广运用存在较大改进空间,充分发挥其作用,有利于企业提升会计管理水平,实现财务会计向管理会计顺利转型。本文阐述了建立财务共享中心的优势与价值,分析了财务共享中心实际运行过程中的缺陷与不足,从管理分工、制度完善、素质提升、财务分析、信息安全几个方面给出针对性会计管理提升策略。对于已建立并运用财务共享中心的企业提升会计管理水平提供了相关思考建议。     

规范会计基础工作 提升会计集中核算

财务管理是企业管理的永恒主题,信息化是提升管理水平的必要手段。会计基础工作是会计系统工程的基础,是财务经济管理工作的重要基石。中石化集团公司会计集中核算系统的实施,在企业内部建立了统一的会计核算标准体系和会计信息化建设体系,实现了集团公司会计信息集中和各层次合并会计报表自动生成,加强了服务经营管理,强化财务风险控制,实现整个公司财务数据的集中共享。会计集中核算下,会计基础工作也有了许多变化,不再是单一的做凭证、编制报表,会计管理工作由事务型向管理型转变,已融入企业生产经营的全过程,加强会计业务的前端谋划,加强内部控制管理,加强业务过程中的处理,加强财务管理人员的培训,利用现代化手段,提高会计基础工作的管理水平,提升会计集中核算。     

勘察设计企业新收入准则应用研究

随着新收入准则全面执行,勘察设计企业面临着收入确认方法的重大转变,对财务工作的要求从合同核算环节延伸至合同订立环节,给企业财务核算及管理工作带来新的挑战.本文在对比新旧收入准则会计处理差异的基础上,围绕勘察设计企业具有的产品高度定制化以及履约进度难以实时计量这两大特征,按收入确认"五步法"的顺序,详细梳理了勘察设计企业...     

大数据环境下财务共享服务中心构建研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在许多公司中推广应用。财务共享服务中心可以协助企业将一些内部职能整合到一个独立的核算中心,以达到降低成本、协同增效的目标,加速企业标准化进程。本文从分析建立财务共享服务中心利弊入手,设计了财务共享服务中心的业务流程,提出了建立财务共享服务中心的对策,以期为大数据时代财务共享管理研究与实践提供参考。