基于业务流程再造的合同倒签治理——中国移动广东公司的实践案例

十八大对完善惩治和预防腐败体系作出了新的部署,作为国民经济支柱的国有企业急需提升企业反腐、防腐能力,合同倒签问题作为国有企业经济案件腐败的重大隐患之一,是困扰企业的难题之一。文章以中国移动通信集团广东有限公司(以下简称广东移动)的合同倒签治理实践为案例,遵照业务流程再造理念与思路,从业财融合角度,提出合同倒签治理的可操作、可复制、可推广的有效措施,对国有企业解决普遍存在的合同倒签问题,提升企业防腐拒腐能力具有一定的借鉴和指导作用。     

施工企业项目法律风险防范要点

项目法律风险是施工企业所面临的基本且影响企业生存和发展的风险,如何规避项目法律风险显得尤为重要。项目所面临的法律风险,主要表现为合同管理风险。规避合同管理风险,需要在投标前做好风险评估,合同签订前做好尽职调查、设计好合同条款,采用示范文本;在合同履行上,严格按合同条款履行,并注重合同履行证据完善留存。     

浅谈公路工程施工合同管理

从公路工程合同规划、招投标阶段的合同签定、实施阶段的合同履行等方面,阐述了发包人对公路工程施工合同的全过程动态管理。     

浅谈项目合同的风险管理及索赔管理

项目合同的风险管理正成为每个施工企业管理的重点,在合同管理中如何正确识别、预防、规避及处置风险变得越来越重要。索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或由于其他非自身因素而受到经济损失。     

浅谈项目合同的风险管理及索赔管理

项目合同的风险管理止成为每个施工企业管理的重点,在合同管理中如何正确识别、预防、规避及处置风险变得越来越重要。索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或由于其他非自身因素而受到经济损失。     

基于三维矩阵-Borda序值法的装备采购合同履行风险评估

针对技术密集、系统复杂、边研边产等装备采购合同履行风险评估难题,运用HHM模型构建装备采购合同履行风险场景识别方法,系统识别装备采购合同履行风险因素;引入可控度属性,采用三维矩阵对风险因素进行分析,综合确定风险等级;采用Borda序值法进行装备采购合同履行风险因素重要性排序,为精准防控装备采购合同履行风险、提高装备采购风险管理水平提供理论参考。     

浅析“营改增”模式下建筑施工企业在工程造价管理中的应对策略

"营改增"政策自2016年5月1日开始正式在建筑业推行。面对高达11%的增值税率,建筑施工企业应该如何应对?本文将从"招投标阶段、合同签阶段、合同履行阶段"来阐述在"营改增"模式下,建筑施工企业在工程造价管理这三个阶段中可以采取的应对策略。     

探讨如何加强工程量清单计价合同的管理

工程量清单计价的合同贯穿在建设工程的实施过程中,如何在计价方式、风险约定、合同备案、合同的履行等方面进行管理,有利于《建设工程工程量清单计价规范》的推广和执行。     

建筑工程招标采购合同风险及管控措施研究

建筑工程招标采购合同是建筑企业经常签订的合同类型,加强合同签订、履行过程中的风险管控措施,可以避免企业不必要的经济损失。通过分析建筑工程中招标采购合同签订前、签订中、履行中、履行后4个阶段的易发风险和风险管控措施,研究了招标采购合同风险管控的优化措施,以最大程度地降低合同风险,保障企业的经济利益。     

工程量清单计价模式下的工程计价风险与风险规避

本文从工程量清单计价模式下投标竞争和合同履行出发,分析了工程项目在实施过程中的风险原因。简述承包方在工程量清单计价模式下面临的主要风险,提出合理确定投标报价、加强施工过程及材料价格风险管理的措施。使在清单计价模式下承包方在工程施工投标、合同履行过程中如何增强风险意识,制定风险防范计划,合理规避、转移风险,从而保证工程项目建设顺利实施,使承包方获得工程项目的最佳经济效益。