加强应收账款管理 防范企业财务风险

应收账款问题是每个建筑施工企业都不得不面对的。增加应收账款数量,无疑对扩大建筑施工企业的市场占有率有帮助,但是,如果应收账款的数量太多,就会影响建筑施工企业的现金流,造成建筑施工企业资金链紧张,导致财务风险的增加。在当前金融危机的影响下,建筑施工企业加强应收账款管理,防范财务风险显得尤为重要。     

浅谈水利企业应收账款的成本管理法

当前，随着水利经济的飞速发展，水利工程企业越来越重视成本管理的控制，但往往忽视了应收账款的成本管理。应收账款余额的高低，直接影响着企业资金的流转速度，一定程度上反映了企业的管理水平。应收账款的管理方法很多，本文从成本管理的角度，谈一下应收账款的管理。     

试谈商业信用条件下企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。文章分析了应收账款存在的必要性,列举了应收账款管理中存在的问题,提出了一些具体措施,以帮助企业搞好应收账款的管理,     

建筑企业应收账款风险及管理

应收账款管理是企业财务管理体系中的重要工作,对应收账款的有效管理是提高企业经济效益,降低企业财务风险的重要途径。如今建筑行业市场竞争异常激烈,加强企业应收账款管理,采取有效应对措施,避免应收账款风险已成为企业以及相关人员研究的重点内容之一。以建筑企业为研究对象,分析了应收账款管理现状,并在此基础上,针对管理过程中存在的风险提出了解决方案。     

浅议施工企业应收帐款的管理

目前,各施工企业,特别是国有大中型施工企业,账面上都存在大量的应收账款。这些应收账款包含了大量的工程款、质保金及材料款,而由于施工行业复杂的外部环境,以及施工企业松懈的内部管理,这些应收账款的账龄有的短则3~5年,有的长达上10年。高额的、长期未收回的应收账款,给企业带来了巨大的财务风险。文章主要就这些风险进行简单的分析说明,力求寻找解决之道。     

企业应收账款的控制与管理

应收账款是企业的主要流动资产之一．其控制与管理的状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。许多企业正是由于资金周转不良。不能偿还到期债务而导致破产。在目前买方市场条件下，企业除依靠产品质量、价格、售后服务等扩大销售外，赊销成为企业扩大销售、占领市场的重要手段，赊销的扩大使企业应收账款数量不断加大。     

应收账款风险的识别与规避

应收账款指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款普遍存在于企业经营活动中,应收账款能否及时足额回收,直接影响企业的资金流动性;甚至变为坏账影响企业的利润。由于目前我国企业活动链条的不确定性急剧增加,现代企业制度建设滞后,一些企业信用观念淡薄,使得应收账款风险加剧。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款是企业在生产经营过程中,因赊销商品或提供劳务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款的管理是企业财务管理的重要组成部分,它是指企业通过制定合理的信用政策和加强内部管理、完善内部控制制度,使企业的应收账款水平控制在合理的范围内,并达到降低经营风险,提高经济效益,合理利用资金的目的。     

企业应收账款管理的现状及对策

企业为了扩大市场份额,增加销售收入,开始利用商业信用进行赊销,应收账款余额也随之增加,坏账增加,给企业带来巨大的损失。如何对应收账款进行科学管理,降低坏账,已成为企业管理的重要课题。其中也包括水利水电工程设计费不能按合同要求按时付款或成为坏账。     

施工企业应收账款增长原因及对策

对于施工企业而言,应收账款是指工程已验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款。企业拥有一定的应收账款是正常的,但如果应收账款数额过大、增幅过快,就会影响企业的资金周转,使企业流动资金短缺,严重的会影响企业生产的正常进行,使其财务状况恶化。因此,企业要认真分析应收账款的成因,并及时采取各种措施催收应收款项,以降低经营风险、改善企业的财务状况。     

对企业应收帐款的管理探讨

应收帐款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产,如何加强对应收帐款的管理, 加快资金周转,降低企业成本,防范经营风险,提高企业经营成果,这是企业经营管理的重要课题。文章对企业应收账款的管理进行了分析。     

管好流动资产 促进企业发展

企业要生存,更要发展。在市场经济的大潮中立足于不败之地,重视并加强企业财务管理是关键之一,而加强在企业资产中最具活性的流动资产的管理更是企业财务管理的重中之重。 在企业的生产经营过程中,流动资产以不同的形态同时存在,这些不同形态的流动资产构成了流动资产的具体内容。现代企业财务管理中对流动资产的管理一般侧重于货币资金、应收账款和存货三个方面。     

产权结构多元化是现代企业立足之本

产权结构多元化是现代企业发展的趋势，有利于从体制上实现政企分开。企业产权结构多元化改革所面临的重点、难点问题为：一是对企业产权体制改革缺乏主动性；二是国有企业历史包袱沉重；三是改革环境需进一步改善。针对当前国有企业产权制度改革中存在的一些突出矛盾和问题，应积极采取以下对策措施：(1)加大宣传力度，营造良好的改革气氛；(2)采取多种措施，形成增资减债的有效机制；(3)实行多渠道分流，妥善安置富余人员；(4)采取灵活的办法，妥善处理好担保；(5)采取多种办法，处理好无法收回的应收账款；(6)抓好配套改革，为改制创造良好的外部环境；(7)加强企业领导班子建设，建立和健全企业的经营机制。     

以战略管理促进企业持续发展

黄河万家寨水利枢纽有限公司通过制定科学的战略方案，在对内外环境进行分析的基础上，明确了总体战略目标，制定了经营战略、组织战略、财务战略、人才战略、形象战略等整体规划。企业长期树立科学发展观，不断强化企业管理，努力实现管理创新，通过有效的战略管理一步一步实现了战略目标，使企业进入了良性经营发展轨道。     

实施财务集中统一管理问题的探讨

财务集中统一管理是国际流行的现代企业财务管理模式，其目的是保证企业内财务目标的协调一致。实现公司整体利益的最大化。水行政主管部门是政府的职能部门之一，如何适应市场经济发展的要求。借鉴企业管理经验，在本级范围内实施财务集中统一管理。充分发挥资金的使用效益，壮大单位经济实力。值得研究和探讨。     

水电施工企业财务管理浅析

通过对目前水电施工企业在财务预算管理、会计基础工作和会计信息、内部控制制度的建立健全、财务人员的培养、工程变更索赔和资金周转等方面存在问题的简要分析,提出了加强预算管理、成本控制和资金管理;狠抓会计基础工作,提高财务信息质量;严格财务制度,加强财务监督;加快财务信息化步伐;提高财务队伍素质;提高资金周转率等相应的应对措施.     

电力企业应收拖欠电费的法律思考

应收电费是电力企业最重要也是最频繁的应收账款,应收电费管理是电力企业营销管理的重要环节.在我国从计划经济向市场经济过渡时期,由于多种原因,用电单位拖欠了电力企业巨额电费,加之电力企业经营者风险意识差、法律意识薄弱,以及地方行政行为的干扰,使应收电费的收缴工作难度加大.     

网络时代水利行业的财务管理

水利行业的财务管理亦应进入网络时代，以网络技术管理好水利企业和事业单位的大财务，充分发挥水利投入资金的最佳效益。     

内部会计控制的目标与方法

随着改革开放的深入，社会经济的发展、企业经营机制的转换，投资者、债权人、社会公众以及政府管理部门对会计信息的需求迅速增长。规范会计行为，保证会计信息真实、完整，充分发挥会计职能，是社会主义市场经济发展对会计工作提出的新要求。新修订颁布实施的《会计法》，突出了单位负责人对本单位会计工作和会计资料真实性、完整性的责任，提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财务清查和定期内部审计等规定，从实质而言，就是要加强各单位的内部会计控制。为此，应合理地确定内部会计控制目标，采用科学的内部控制方法，以使作为会计行为责任主体的单位负责人便于加强内部财务管理，保证本单位会计工作规范有序地进行。     

浅谈水利企业财务集中统一管理

文章分析了水利行业企业自身的特点以及财务集中统一管理存在的主要问题,指出实现财务集中统一管理的优越性及应注意的几个问题。