从工程超投资现象谈建设项目的投资控制

建设项目投资控制管理是一个动态的过程,贯穿于工程建设的全过程.造成建设项目超投资的原因比较复杂,主要发生在立项、设计等前期工作阶段、实施阶段和竣工结算阶段.具体解决办法是明确投资控制各参与方的职责,严格基本建设程序,加强立项、设计等前期工作与工程招投标管理,提高投资效率,强化项目建设过程投资控制,提升投资管理人员的素质,提高投资控制水平.     

加强投资管理搞好投资控制

从加强管理的角度,分三方面阐述了计划部门在基本建设过程中,搞好投资管理与控制的做法:加强投资的前期工作,确保投资安排科学合理;充分发挥计划部门的主导作用,加强建设项目的全过程、全方位管理;及时进行投资跟踪,搞好投资监控。     

投资控制长效机制的探索与实践

一、实施背景工程项目的投资成本控制贯穿于项目管理的全过程,即项目立项决策、项目设计、项目实施、竣工结算及后评价等阶段。而工程项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益并对企业的经营造成长远影响。因此,加强项目投资成本管理与控制,达到资源配置优化、投资结构合理、成本控制有效和经济效益提高构建投资控制的长效机制十分必要和重要。     

加强前期经济工作，合理确定和有效控制工程造价

工程造价的全过程，是一个造价信息的动态过程。基础工作薄弱，前期工作不扎实，最终必然导致工程造价管理工作漏洞而出，因此，工程造价管理工作的重点应从目前侧重于项目实施阶段的施工图预、决算管理，逐步过渡到加强基础定额、投资估算及设计概算等基础工作。     

工程项目前期工作阶段的投资控制

分析了基本建设工程项目超计划投资失控的原因,提出在工程项目建设的全过程中,当前需把投资控制的重点转移到项目的决策和设计阶段,项目决策阶段的投资控制是基础,关键的设计阶段应采取优化工程设计、实行招投标、推行限额设计、提高设计概算质量等项措施,有效控制工程造价。     

天然气管道建设工程投资控制因素分析

投资控制是天然气管道建设工程管理的重要组成部分。当前影响天然气管道建设工程投资成本的因素越来越多且起来越复杂。通过对影响天然气管道建设工程投资成本重要因素的分析,提出了加强项目前期工作质量控制,以及项目主要设备、材料订货管理等一系列应对措施。     

适应新的经营机制 搞好建设项目前期工作

综述了当前油田基本建设前期工作中存在的问题。提出了在建立社会主义市场经济体制下搞好前期工作的具体设想:转变前期工作的指导思想;改进和强化前期工作的管理;加强人才开发,提高人员素质;强化企业投资信息管理工作;加快前期工作改革的进程。     

建设项目工程决策阶段投资估算方法

投资估算是基本建设前期工作的重要内容之一,是项目可行性研究和投资决策的重要依据。投资估算阶段可分为规划阶段、制定项目建议书阶段、可行性预研究阶段、可行性研究阶段。在建设项目决策的不同阶段,为了提高投资估算的科学性和准确性,应按项目的性质、技术要求和资料数据的具体情况,有针对性地选用不同的投资估算方法,如生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、指标估算法、投资分类估算法。     

浅析石油化工建设项目投资控制方法

阐述了石油化工建设项目各个阶段常用的控制方法.针对丁程项目的不同阶段,分阶段设置控制目标,设计阶段为重点,全过程投资控制;将系统论和控制论的成果用于项目管理.立足于事先的主动的控制决策,用先进的组织管理主动控制和影响项目投资的设计、发包、施工各个阶段.     

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

ʯ�ͽ�����ĿͶ�ʷ������۷���̽��

项目投资的收益具有不确定性,因而投资具有风险性。项目投资风险因项目的类型,所处领域不同而不同,即使是同一类型的项目也会因为投资规模、投资环境、预期市场的不同而具有一定的差异性,这就增加了对项目投资风险进行分析评价和决策管理的难度。文章在建立了石油建设项目投资风险系统的基础上,应用现金流量模型与蒙特卡洛仿真法,探讨了如何在石油建设项目前期工作中进行风险分析评价。     

对项目投资控制的几点认识

本文介绍了项目投资控制的对象，详细分析了项目投资全过程投资费用的控制，并且对策，规划，施工和终结四个阶段的投资控制进行了分析和论述，希望与同行们进一步并得到指导。     

油气工程建设项目超概算的原因及对策

结合某气矿工程建设项目造价情况，分析了工程项目实施过程中造价超初步设计概算的主要原因，提出了从工程前期工作、概算编制及审查等方面入手加强管理、控制投资成本的几点建议。     

油田地面建设工程投资控制与管理

大庆油田每年用于油田地面建设工程的资金占整个油田勘探开发投入的40％左右。为加强这部分投资的管理，采用了“两评四算”的控制管理方法，在工程项目立项阶段进行了阶段前评估，在工程项目的规划设计阶段进行投资估算，在工程项目初步设计阶段进行初步设计概算，在工程项目施工图阶段进行施工图预算，在工程项目竣工验收阶段进行竣工决算，最后是建成的工程项目投产一年以后的项目后评价工作。这些阶段相互依存。相互联系，是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节，通过“两评四算”，有效地控制了投资，取得了较好的经济效益。     

谈投资方对建设项目造价的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,在项目的决策阶段,要合理地确定建设地点、建设规模,科学地确定建设标准,严密地进行可行性研究。在项目做出投资决策后,合理确定和控制工程造价的关键就在于设计,积极进行主动控制是投资控制最有效的手段。以主动控制为前提,以设计阶段控制为重点,对项目投资进行全过程的控制,能更有效地节约建设资金。     

加强设计管理是控制工程项目投资的关键

控制工程项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制投资的关键在于设计。本文结合石油企业的实际，在分析了设计阶段投资控制的意义后，提出了加强设计管理有效控制投资的七项具体措施。     

加强建设项目前期工作提高投资效益

加强建设项目前期工作提高投资效益河南石油勘探局近几年来，河南油田针对计划管理中存在的问题，进行了大胆的改革和探索，围绕投资全过程控制、提高投资整体效益这个主题，做了大量艰苦细致的工作，具体体现在：１加强了企业发展战略研究工作，形成了油田发展战略、中长...     

复杂气田工程建设项目投资控制对策——以西南油气田川东北气矿建设项目为例

复杂气田开发具有投资大、建设周期长、安全风险高等特征。受物价上升等因素影响，天然气开发成本逐年增加，而天然气单井产量变化不大，投入与产出不相匹配的矛盾日益突出。如何有效降低开发成本，实现投资效益最大化，是复杂气田能否高效开发的关键。以中国石油西南油气田公司川东北气矿天然气开发项目为例，针对复杂气田工程建设项目投资控制对策进行了研究，认为重视项目前期决策，强化源头控制；严格控制投资计划，提高计划的严肃性；加强项目运行阶段物资采购、现场签证和投资跟踪预警管理，强化全过程造价控制；开展工程项目后评价分析，提高管理水平，是控制复杂气田工程建设项目投资的主要对策。     

设计阶段的投资控制

目前，我国工程建设项目概算超估算，预算超概算，决算超预算的现象十分严重，工程遣价居高不下。造成这一状况的一个重要原因是长期以来我国普遍忽视工程项目前期工程阶段对投资的控制，而把控制投资的主要精力集中在施工阶段。这样做尽管能取得一定效果，但毕竟是“亡羊补牢”，只能是事倍功半。要有效地控制投资，就应把投资控制工作的重点转移到项目建设前期阶段上来，尤其是要抓住“设计”这个关键阶段。勘察设计不仅对工程建设的进度和质量起着重要作用，而且对项目的投资效益也起着关键作用。一个项目在作出投资决策后，设计就成为控…     

经济勘探投资项目风险管理问题初探

经济勘探投资项目的显著特点是高风险性，因此，加强投资项目风险识别、风险分析、风险控制处理等方面的风险管理尤为重要。从风险与效益意识和风险的基本特征出发，提出了加强风险管理的必要性；归纳总结了国外大型石油公司在勘探开发投资项目风险管理方面的12条经验；并结合柴达木盆地油气勘探实际，提出油气勘探开发项目投资的风险管理应分阶段，有步骤地进行：（1）进一步强化市场经济效益观念，重视制定企业的长远发展战略规划；（2）合理调整项目投资结构；（3）重视风险投资项目的评价，提高科学决策水平；（4）健全风险投资责任制；（5）建立和完善信息资源策略。