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在我国,工业企业全面开展计量工作已经有十几年的时间,取得了许多卓有成效的成就.我厂的计量工作从1987年开始也开展了十几年,回顾一下我厂的计量工作,思考一下其中的酸甜苦辣,这对所有的企业是否有普遍的意义呢,写出来与同行们探讨. 相似文献
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计控一体化促进企业现代化长城特殊钢公司朱振奎,王万祥从钢产量看,我国现在已是产钢大国,但钢材产品国际市场占有率很低,其根本原因就在于我们的管理较为粗放,产品质量较低,尤其是产品成本、品种和精度难与发达国家相匹敌。长城特殊钢公司的产品不仅广泛应用于航空... 相似文献
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计控工程中的计量管理安徽铜陵市焦化厂韩长发要做到计量装置配备的合理,真正实行计控一体化管理,企业计量工作就得从计控的设计、基建开始抓起。本文从以下三个方面具体谈谈企业中的计量人员应如何在计控工程中进行计量管理。供大家探讨。1.计控工程设计的计量监督一... 相似文献
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计量是随着社会进步和科学技术的发展而发展的,是支撑社会发展和国民经济的重要技术基础,指导着人们的生产和活动。1875年5月28日签署的“米制公约”是计量的开端,计量维护着世界的经济秩序,对促进和加速国际贸易与科学技术的发展发挥了巨大的作用。当今国际商品贸易往来,生产、服务中的质量控制、工业工程科学、人类健康与安全以及环境保护等都离不开计量。 相似文献
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文章简述了计量管理工作目前的现状及计量与企业经济效益的关系。并从计量工作的经济性、重点工作、全过程管理及全员监督等四个方面阐述了加强计量管理,提高企业经济效益的途径。 相似文献
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近几年 ,在马钢自动化部等单位的大力支持下 ,我厂的计量管理工作取得了较大的发展 ,为技术改造、成本核算及经济责任制考核等创造了有利条件和计量保证。结合我厂计量工作实际 ,谈谈如何抓好计量数据管理。1 严格计量管理 ,健全规章制度。近几年我厂根据公司要求和生产现场的需要 ,先后制定了十几项计量管理制度 ,使计量工作逐步规范化。在烧结矿成品出厂轨道衡建成之前 ,我厂配料室的核子秤称量数据是计量烧结车间产量的惟一依据。两个烧结车间为了各自车间、工段的利益 ,经常在核子秤上人为作假。1998年9月计量管理人员发现岗位工… 相似文献
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文章主要介绍应用Visual Basic6.0和Access数据库技术开发的冶金企业对标信息管理系统,该系统具备录入、查询、分析、预测、统计、打印、维护等功能,可以完成对标信息管理的计算机化,实现对行业内各企业成本、利润等各项经营指标的快速跟踪。 相似文献
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计量信息管理系统的开发与应用 总被引:3,自引:0,他引:3
根据现代计量管理方法和使用先进的计算机网络技术开发出计量信息管理系统,阐述了对计量工作实现计算机化管理的必要性、意义和作用,介绍了用于现代化企业的通用计量信息管理系统的结构、功能及应用情况.实践证明,计量工作的计算机管理减轻了计量部门对计量器具管理的劳动强度,实现了对全厂计量工作的优化管理. 相似文献
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通风安全管理与现代化信息系统是用系统科学的观点,基于现代安全管理理论,以计算机、现代通讯技术为基本信息处理手段和传输工具,能为管理决策提供信息服务的信息系统。它是由人与计算机组成的,能进行通风安全管理信息的收集、传递、储存、加工、分析和利用的系统。 相似文献
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要保证测量数据准确可靠,必须对测量过程进行控制。测点管理是测量过程控制的有效手段之一。文章介绍了计量检测点管理的方法及其优点。 相似文献
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对企业贯彻实施GB/T19022-2003标准,建立现代测量管理体系及运行的背景、实施内容、运行情况、结果、效益等进行了阐述和分析,以期全面清晰的把握企业在实施标准时所要做的工作。对于企业建立和运行测量管理体系工作有较好的借鉴意义。 相似文献
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The study examines how the utilisation of a new performance measurement system (PMS) influences supply chain management (SCM) and what kind of impacts the new system has on the performance of the supply chain. The paper utilises a longitudinal research setting where the data was gathered in two semi-structured interview studies after an action research project in which a new measurement system was designed and developed. The findings show how a PMS serves as a catalyst of inter-organisational knowledge transfer and promotes shared learning. The results also show how knowledge transfer and shared learning led to improved performance of the supply chain. The paper contributes by opening up the practical mechanisms through which performance measurement provides value for SCM and by showing how inter-organisational transfer of performance information catalyses learning and performance improvement. The paper looks beyond the design of performance measures and provides a view on the practice of supply chain performance management. The paper illustrates how sharing performance information amongst supply chain companies improves managers’ awareness of shared targets and the status of network operations. This also resulted in improved performance in the studied case network. Overall, the results encourage organisations to engage in network-level performance measurement and share performance information with their network partners. 相似文献