建立现代企业制度必须强化计量管理

中国一拖集团有限公司作为中国最大的拖拉机制造企业,在新形势下,抓往机遇,不断深化改革,使计量工作得到了巩固和发展。一、转换观念．把“要我管”变为“我要管”一拖公司的领导层十分重视加强包括计量工作在内的各项基础管理工作,先后制定了全面放开经营计量管理实施办法、现场计量工作管理标准等规章制度,保证了计量管理不滑坡。还把计量工作列为“一拖公司企业管理上台阶活动标准”的一个重要组成部分,促进各项基础管理工作同步发展。为了加强生产现场的管理水平,公司制定了严格的考核标准。多年来,公司计量管理部门一直坚持每…     

对企业计量工作的思考

在我国,工业企业全面开展计量工作已经有十几年的时间,取得了许多卓有成效的成就.我厂的计量工作从1987年开始也开展了十几年,回顾一下我厂的计量工作,思考一下其中的酸甜苦辣,这对所有的企业是否有普遍的意义呢,写出来与同行们探讨.     

计控一体化促进企业现代化

计控一体化促进企业现代化长城特殊钢公司朱振奎，王万祥从钢产量看，我国现在已是产钢大国，但钢材产品国际市场占有率很低，其根本原因就在于我们的管理较为粗放，产品质量较低，尤其是产品成本、品种和精度难与发达国家相匹敌。长城特殊钢公司的产品不仅广泛应用于航空...     

计控工程中的计量管理

计控工程中的计量管理安徽铜陵市焦化厂韩长发要做到计量装置配备的合理，真正实行计控一体化管理，企业计量工作就得从计控的设计、基建开始抓起。本文从以下三个方面具体谈谈企业中的计量人员应如何在计控工程中进行计量管理。供大家探讨。１．计控工程设计的计量监督一...     

加强计量管理为企业发展保驾护航

计量是随着社会进步和科学技术的发展而发展的，是支撑社会发展和国民经济的重要技术基础，指导着人们的生产和活动。1875年5月28日签署的“米制公约”是计量的开端，计量维护着世界的经济秩序，对促进和加速国际贸易与科学技术的发展发挥了巨大的作用。当今国际商品贸易往来，生产、服务中的质量控制、工业工程科学、人类健康与安全以及环境保护等都离不开计量。     

现代企业制度的建立需要完善的计量基础

现代企业管理是一项系统工程,现代企业制度的建立,为企业管理赋予了新的内涵,也为企业带来了新的课题,其中一个较为敏感的、带有普遍性的问题就是:冶金企业管理的一项基础,计量工作应该怎样抓才     

强化企业管理必须重视计量工作

面对目前仍有一些企业在企业管理重视计量工作的实际情况,文章通过理论与实际两个方面的论述,揭示了计量工作在企业管理中的重要性,并提出了存在的问题及解决这些问题的对策。     

加强计量管理 提高企业经济效益

文章简述了计量管理工作目前的现状及计量与企业经济效益的关系。并从计量工作的经济性、重点工作、全过程管理及全员监督等四个方面阐述了加强计量管理,提高企业经济效益的途径。     

如何加强县级医院的计量管理

医院医疗计量管理工作是近年来医院实行分级管理后纳入医院管理的内容，作为管理体系的一部分，已成为各级医院定级评审的必要依据之一。我院作为县级医院。计量管理起步于1996年．经历了“二级甲等”定级评审的考验。逐步形成了系统化、科学化、规范化的管理。[第一段]     

计量数据管理为企业现代化管理打下基础

近几年 ,在马钢自动化部等单位的大力支持下 ,我厂的计量管理工作取得了较大的发展 ,为技术改造、成本核算及经济责任制考核等创造了有利条件和计量保证。结合我厂计量工作实际 ,谈谈如何抓好计量数据管理。１ 严格计量管理 ,健全规章制度。近几年我厂根据公司要求和生产现场的需要 ,先后制定了十几项计量管理制度 ,使计量工作逐步规范化。在烧结矿成品出厂轨道衡建成之前 ,我厂配料室的核子秤称量数据是计量烧结车间产量的惟一依据。两个烧结车间为了各自车间、工段的利益 ,经常在核子秤上人为作假。１９９８年９月计量管理人员发现岗位工…     

Designing a performance measurement system to support materials management in engineer-to-order:a case study

There are many different production situations that can be employed to meet demand.In the engineer-toorder(ETO)production situation,products are manufactured to meet specific customer needs by unique engineering or significant customization.In such an environment,failing to supply the required materials in the right quantities and at the right time increases the risk of breaching due date agreements and thereby losing customer satisfaction.As such,materials management is one of the most important and critical processes within production planning and control in ETO.To bring attention and improvement to this area,ETO companies may benefit from a performance measurement system(PMS)that systematically monitors how well materials management is carded out.The design of a company's PMS varies with its production situation.Within the large body of literature on performance management and measurement,limited literature specifically addressing performance measurement in ETO has been identified.After being approached by a Norwegian ETO company requesting a PMS for materials management,the authors therefore set out to design the PMS from scratch,using literature on ETO,materials management and performance management and measurement as a starting point.The paper presents the proposed PMS.It provides a basis for further studies on the topic,and could be used by managers in ETO companies to assess and improve their materials management practice.     

Performance measurement and management: a system of systems perspective

Despite changes in tools and practices, the conceptual foundations of performance measurement and management (PMM) are still predominantly rooted in control systems research. While PMM approaches have delivered significant organisational benefits, including creating alignment, supporting monitoring and control, and enabling prediction and optimisation of resource allocation, this paper argues that this paradigm is not capable of responding to increasingly complex and highly uncertain organisational environments. Drawing on ideas emerging in the literature on systems engineering and complex systems, we propose a novel perspective that considers PMM from a ‘system of systems’ (SoS) point of view, whose essential characteristics are autonomy, belonging, connectivity, diversity and emergence. After identifying the assumptions underpinning existing PMM approaches, we outline a SoS-based paradigm to PMM and conclude by articulating the main implications for the practice of PMM and setting out a research agenda.     

冶金企业对标信息管理系统

文章主要介绍应用Visual Basic6．0和Access数据库技术开发的冶金企业对标信息管理系统,该系统具备录入、查询、分析、预测、统计、打印、维护等功能,可以完成对标信息管理的计算机化,实现对行业内各企业成本、利润等各项经营指标的快速跟踪。     

计量信息管理系统的开发与应用

根据现代计量管理方法和使用先进的计算机网络技术开发出计量信息管理系统,阐述了对计量工作实现计算机化管理的必要性、意义和作用,介绍了用于现代化企业的通用计量信息管理系统的结构、功能及应用情况.实践证明,计量工作的计算机管理减轻了计量部门对计量器具管理的劳动强度,实现了对全厂计量工作的优化管理.     

浅析煤矿通风安全管理与现代化信息系统

通风安全管理与现代化信息系统是用系统科学的观点，基于现代安全管理理论，以计算机、现代通讯技术为基本信息处理手段和传输工具，能为管理决策提供信息服务的信息系统。它是由人与计算机组成的，能进行通风安全管理信息的收集、传递、储存、加工、分析和利用的系统。     

国家现代先进测量体系的基本内涵、生成逻辑及实现路径

加快构建国家现代先进测量体系是适应国际计量体系重大变革的时代要求,是实施国家创新驱动发展战略的重要支撑,对我国建设现代化经济体系具有重要意义.该文在对国家现代先进测量体系进行总结分析的基础上,厘清国家现代先进测量体系的生成逻辑,明确现代先进测量体系的时代背景、理论依据与现实动因,并从体制机制、创新活力、国际影响力以及人...     

实施计量测点管理提高计量工作水平

要保证测量数据准确可靠，必须对测量过程进行控制。测点管理是测量过程控制的有效手段之一。文章介绍了计量检测点管理的方法及其优点。     

计量数据管理在生产经营中的作用

文章介绍了安钢计控部在计量数据管理方面的具体做法及采取相应措施，对提高钢铁企业计量数据的准确性具有明显的效果。     

Knowledge management performance measurement based on World-Class Competitive Advantages to develop strategic-oriented projects: Case of Iranian oil industry

Knowledge Management (KM) is one of the main sources for achieving World-Class Competitive Advantages (WCCAs), and is also an incentive for the development of strategic-oriented projects. Because subsidiaries of the oil industry are always looking for WCCAs to implement their strategic-oriented projects, it is important to measure WCCAs-based KM performance. We offered a WCCAs-based Knowledge Management Performance Measurement (KMPM) instrument to develop strategic-oriented projects and validated it in the Iranian oil industry. Based on an in-depth review of previous studies, the indicators of KMPM that could lead to WCCAs were extracted. Then, an exploratory factor analysis and a confirmatory factor analysis were used to identify and confirm the criteria of the proposed instrument. Based on the proposed instrument, the KM performance of the subsidiaries of the Iranian Ministry of Petroleum (MoP) was assessed, and finally, strategic-oriented projects were suggested. Our proposed instrument includes four main criteria, namely “knowledge quality”, “knowledge utility”, “knowledge innovation”, and “business results”, all of which are valid in the Iranian oil industry. Our findings also present 17 strategic-oriented projects. The policymakers and the top managers of the surveyed companies could obtain more knowledge regarding measuring the WCCAs-based KM performance, and utilize it to develop their strategic-oriented projects. The present research is one of the first studies of its kind that provides a WCCAs-based KMPM instrument and expands the literature on KMPM and WCCAs.     

企业的能源计量数据管理

文章结合企业的实际，阐述了企业改制后新形势下能源计量数据管理中计量数据的分级管理、计量数据的采集、认证监督、传递和能源计量人员的管理所涵盖的主要内容和基本要求，以数字说明了企业能源计量数据管理的作用和效益，并提出今后企业能源计量管理精细化、信息化、智能化的发展趋势。