“五从”并进 百日攻坚长庆油田采油一厂信访积案化解的认识与实践

随着油田的发展,各项改革的逐步深化,企业员工队伍中出现了许多长期积累的信访矛盾和问题,如何正确分析和把握新形势下的信访积案的特点,针对性的采取措施维护和谐稳定大局,关乎油田发展大计,本文结合近年来的工作实践,对油田当前信访积案的特点、成因与对策作一点粗浅的探讨。     

企业党组织应发挥的“四个作用”

当前,企业党组织应充分发挥"四个作用",即:"推动科学发展、凝聚企业人心、开展创先争优、促进队伍和谐"的作用,以提高解决复杂矛盾、服务员工群众、凝聚员工队伍、做好思想工作的能力。这是根据新的形势和面临的新任务对企业基层党组织的核心作用和战斗堡垒作用做出的新概括、提出的新要求。搭建"发展助推平台",提高"解决复杂"问题的能力数据公司是由原油田公司通讯公司     

信访工作的吉林法则

“抓好信访工作是本职,不抓是失职,抓不好就是不称职。”这句话是吉林油田信访工作者一直秉持的思想。作为具有50多年发展历史的老油田,吉林油田企业包袱相对沉重,加之近些年来的重组,使公司不稳定群体较多、矛盾相互交织。面对复杂严峻的信访形势,吉林油田从落实信访工作责任切入,从畅通信访渠道着力,从加强预警防范着眼,从解决实际问题落脚,理顺员工群众情绪,维护员工群众利益,最大限度地减少不和谐因素,为企业改革发展创造了稳定环境。     

抓企业稳定要“三到位”

开展稳定工作,必须用制度、政策等多种方式,切实维护和保障员工群众的合理权益,协调各方面利益关系。做好企业稳定工作,是促进和谐企业建设的基础。尤其当前集团公司正大力推进企业改革时,地区分公司更要把稳     

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本,需要用整体的和综合的方式替代局部的和单一的激励与约束手段。企业管理者一定要在保持员工队伍的和谐方面做更多的工作,促进员工和企业的和谐发展。     

基层和谐的四项修炼

构建和谐社会,是党中央提出的新时期的一项重要战略任务。企业和谐是社会和谐的重要组成部分,而企业基层和谐是整个企业和谐的基础。面对建设跨国企业集团与持续稳定协调有效发展的新形势新要求,加强油田基层管理,建立和谐的基层关系,直接关系油田基础稳固、队伍稳定和企业发展。1.正职与副职的和谐,是做好基层各项工作的关键。作为一个基层领导班子,正确处理正职和副职的关系,既关系到一个班子成员个体积极性的发挥,也关系到单位整体的     

油田基层与基础建设管理的思考

卓越企业,始于基层。加强基层管理,是油田实现企业管理现代化的一项重要工作,也是油田精细化管理成熟度的一个重要标志。基层是油田发展、改革、稳定的根基所在,其地位和作用至关重要。高度重视和大力加强基层与基础建设不仅是石油工业的优良传统和政治优势,而且事关一线员工队伍稳定和工作积极性的提高,事关油田长远发展。     

强力推进“五大和谐工程”

当前和今后一个时期，胜利油田将重点抓好党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设等“五大和谐工程”，保持职工队伍、油田大局和谐稳定，促进油田和谐发展。     

擦亮宝石花

长期以来,让改革发展成果更多更公平地惠及职工群众,一直是中国石油一切工作的出发点和落脚点.统筹各方利益关系,营造和谐稳定的改革发展环境,是推进三大基础性工程建设的又一项重要任务.要做到这一点,就要突出重点、创新方法,着力解决职工群众最关心最直接最现实的问题,依法维护员工合法权益,就要改善企业外部环境.最重要的,是要在全面深化改革中注重维护稳定工作,确保矿区和队伍大局稳定,努力实现企业的长治久安.     

给员工更多情和爱

没有“大扬子’的和谐稳定，就不可能有扬子石化的和谐稳定，企业的力量来自员工，企业的发展离不开员工。     

“把脉”油田年轻员工队伍建设

<正>建设适应油田发展战略要求的高素质年轻员工队伍,是一项系统工程。油田企业肩负着构建现代能源产业体系、保障国家能源安全的历史重任。如何激发年轻员工潜能和工作热情,建设一支专业配套,总量适宜、结构优化、适应油田发展战略要求的高素质年轻员工队伍,从而形成一种能够推动企业提升核心能力、有效支撑企业战略目标实现的人才资源优势,是一项长期性、复杂性的系统工程。     

将日常安全管理向安全文化理性管理高度推进的探索与实践

企业安全文化是塑造企业良好安全形象．实现企业安全生产的重要动力。借助安全文化的潜移默化作用．营造稳定和谐的安全生产环境．保障油田的可持续发展．这既是当前油田内．外部环境的客观要求．也是实现和谐发展的战略需要。     

新时期加强三基工作的着力点

新时期加强三基工作,要在继承发扬三基工作优良传统的基础上,结合集团公司发展、转变、和谐三件大事和大庆油田永续辉煌的战略目标,突出重点,把握关键。三基工作是大庆油田的优良传统,在高速度高水平拿下大油田,实现原油长期高产稳产的过程中,发挥了巨大的保障和推动作用。进入新时期新阶段,企业的内外部环境发生了深刻变化,市场竞争日益激烈,员工价值取向日趋多元,改革发展稳定任务更为艰巨,三基工作面临新的挑战。     

掌控油田思政工作态势

<正>加强和改进新时期油田思想政治工作是建设西部大庆的迫切需要,是提升企业管理水平的重要支撑,是构建和谐矿区的必然要求。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证,是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。随着长庆油田管理体制、运行机制、劳动组织、用工形式等方面的调整变化,员工队伍结构、思想观念、利益诉求等呈现多元的趋势。面对新形势,新情况,思想政治工作要发挥自身工作优势,用科学的理念引导人,用发展的目     

“问题主导式”模式在油田员工培训中的运用

随着社会经济不断发展,人才资源在企业发展过程中的重要地位愈发突出,就油田企业而言,其具有技术密集、专业性强的特征,加强企业员工培训,提高员工专业技术水平,培养员工自主创新及科研意识,是油田企业保持自身核心技术力量,实现企业稳定发展的基础保障。"问题主导式"员工培训模式在问题针对性、技能实用性方面,具有独特优势。笔者从油田员工培训入手,就"问题主导式"培训模式的实践措施,发表几点看法,以供相关人员参考。     

探索外部市场党员干部监督的新途径

随着企业经营发展对开拓外部市场的需要,大批员工远离企业和组织。如何加强对外部市场员工队伍中党员干部的监督,是企业党风廉政建设面临的一个新课题。积极探索外部市场党员干部监督的新途径,切实加强对党员干部的监督,是外部市场员工队伍稳定、和谐,企业巩固和拓展外部市场的重要保证。     

关于建设和谐石油物探企业的思考

<正>构建社会主义和谐社会,反映了全党、全国人民的愿望,符合我国社会现阶段的国情,合乎社会发展的规律,对于巩固中国共产党的执政地位和推动我国社会的进一步发展都具有非常重要的意义。企业是社会的重要组成部分,建设和谐企业,符合企业和广大员工的根本利益。对东方地球物理公司而言,总体是和谐稳定的,但在发展中也存在着新的问题和新的困难,影响着企业的和谐发展。只有进一步加强和谐企业建设,建立和谐的内外部良好关系,公司才能具有强大的凝聚力和竞争力,才能保证生产经营和改革发展的顺利进行,才能更快地实现建设国际一流地球物理公司的发展目标。     

以人为本 发展至上 稳定和谐——吐哈钻井公司构建和谐劳动关系分析与探讨

近年来,在国有企业不断深化改革的进程中,吐哈钻井公司始终遵循“和谐离不开发展,发展离不开和谐”的原则,坚持“以人为本、发展至上、稳定和谐”的工作方针,促进了劳动关系和谐融洽,创造了员工安居乐业的工作生活环境,企业政通人和,员工忠诚企业、爱岗敬业,企业将发展的成果最大限度地惠及员工,走出了一条独具特色的和谐劳动关系之路。     

“维稳”VS“创稳”

大庆头台油田变被动"维稳"为主动"创稳",加强了企业的社会管理能力建设。维护社会的和谐稳定是我们党的一项中心任务。大庆头台油田开发有限责任公司,树立科学的维稳新思维,用理智、智慧和感情     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。